يجب على الشركات أن تكمل لعبتها لتتوافق مع وعود صافي الصفر | جرينبيز

على الرغم من الوعود الصافية الصفرية التي قدمتها العديد من الشركات العالمية، فإن الشركات التي لديها خطة قابلة للتطبيق للوصول إلى صافي الصفر قليلة ومتباعدة. أظهرت دراسة حديثة لـ CDP أن أقل من شركة واحدة من بين كل 1 شركة تعهدت بصافي صفر قد كشفت عن خطة قابلة للتطبيق للوصول إلى صافي صفر.

تحدثنا مع مارك فان كليف، المدير الإداري في FutureZero ومؤلف مشارك لـ "نماذج أعمال صافية صفر"، لمناقشة أين تعجز الشركات عن الوفاء بتعهداتها الصافية الصفرية وما يمكنها فعله للوفاء بوعودها الصافية الصفرية. يعمل فان كليف في عالم الاستشارات منذ أكثر من 30 عامًا، حيث عمل مع منظمات مثل الشبكة الدولية لحوكمة الشركات، والرابطة الوطنية لمديري الشركات ومئات الشركات العالمية.

تدور محادثتنا حول الانفصال الحالي بين وعود صافي الصفر وإجراءات صافي الصفر، وعمليات وأنظمة الكفاءة البيئية الخمس التي يجب على الشركات التركيز عليها. كما تناولنا التحديات المقبلة التي يواجهها قطاع الطاقة، وما يتعين على الشركات والمستثمرين القيام به لتحقيق وعود خفض الانبعاثات الصفرية إلى الصفر.

حُررت هذه المقابلة لتعديل وضوحها وطولها.

مات أورساغ: أحد الأشياء الرئيسية التي استخلصتها من الكتاب هو أن معظم الشركات ليست مستعدة للوصول إلى صافي الصفر. اشرح "سيناريو صدمة الكربون"، أو الآثار المترتبة على تحديد سعر للكربون بالنسبة للشركات؟

مارك فان كليف: أكثر من 90 بالمائة من الشركات ليس لديها خطط أعمال انتقالية ذات مصداقية اليوم. ليس لدى معظم الشركات ومعظم المستثمرين المؤسسيين عمليات قوية مطبقة لاختبار تحمل سيناريو إدارة المخاطر، كما اقترحت [فرقة العمل المعنية بالإفصاحات المالية المتعلقة بالمناخ]، لنموذج أعمالهم فيما يتعلق بتكلفة الكربون وصدمة الكربون في المستقبل.

لقد قمنا بحساب العائد المعدل للكربون على اختبار إجهاد رأس المال مع عالم استثماري يضم أكثر من 19,500 من أكبر الشركات المدرجة من جميع أنحاء العالم. لقد نظرنا إلى تكلفة الكربون البالغة 75 دولارًا و100 دولار/[للطن المتري]، بالنسبة لانبعاثات النطاق 1 والنطاق 2 [الغازات الدفيئة، أو غازات الدفيئة]. هناك ثلاث نقاط رئيسية: 1) لدى كل قطاع على مستوى العالم نماذج أعمال ذات كثافة عالية من الكربون (أكثر من 50 طنًا متريًا من مكافئ ثاني أكسيد الكربون / مليون دولار من الإيرادات)؛ 2) هناك أكثر من 1 شركة مدرجة، بناءً على كثافة الكربون في نموذج أعمالها الحالي (النطاق 2 و8,500)، والتي ستتطلب تحويلاً كاملاً في نموذج الأعمال ليصبح نموذج أعمال قابلاً للاستمرار ماليًا ومستدامًا؛ 1) إن العالم بشكل عام لا يتحرك بالسرعة الكافية، حيث أن معظم منحنيات نمو انبعاثات الغازات الدفيئة المطلقة للعالم مستمرة في الارتفاع.

يضاف إلى هذا العالم الجديد توقعات المستثمرين ووكالات تصنيف السندات بأن النطاقين 1 و2 والنطاق المادي 3 من انبعاثات الغازات الدفيئة في الشركات المستثمر فيها يجب أن يتم قياسها بشكل فعال والإبلاغ عنها والكشف عنها عندما تشكل مخاطر مادية على نموذج الأعمال. على سبيل المثال، يقوم صندوق CPP Investments، وهو صندوق معاشات تقاعدية بقيمة 530 مليار دولار، باختبار محفظته الاستثمارية في الشوارع حول العالم باستخدام اختبارات إجهاد صدمة الكربون بقيمة 75 دولارًا و150 دولارًا للطن المتري للشركات المستثمر فيها.

خلاصة القول هي أنه لن يكون هناك مكان للاختباء من الصدمة الكربونية المقبلة وارتفاع أسعار الكربون في جميع أنحاء العالم والتي ستنعكس على بيانات الدخل والميزانيات العمومية للشركات، بما في ذلك الأصول الضعيفة.

أورساغ: لقد قمت بوصف المجالات التي تحتاج جميع الشركات إلى التركيز عليها للحصول على خطة انتقالية ذات مصداقية ويمكن الدفاع عنها قانونًا لصافي الصفر. ما هي مجالات التركيز الرئيسية تلك؟

فان كليف: هناك خمس عمليات وأنظمة أساسية تتعلق بالكفاءة البيئية والتي تشكل الأساس لجميع نماذج الأعمال ذات صافي الصفر. وتركز هذه على الكفاءة البيئية لعمليات الشركة.

1. طاقة خالية من الكربون بنسبة 100% مع موثوقية الطاقة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع
2. الحفاظ على الطاقة وكفاءة الطاقة
3. مباني خالية من الانبعاثات
4. أساطيل نقل خالية من الانبعاثات، بما في ذلك النقل الأولي والأعمال الأساسية والنقل النهائي والخدمات اللوجستية للعملاء
5. سياسات وخطط سفر الأعمال الخالية من الانبعاثات، بما في ذلك السفر الافتراضي ومتى يتم استخدامه.

أورساغ: هل يمكن للشركات والمستثمرين اتباع الأطر التوجيهية الرئيسية للاستدامة وتغير المناخ للقياس والإبلاغ والإفصاح؟

فان كليف: لا. فرغم أن أطر المناخ وصافي الصفر هذه تشكل أساسًا جيدًا، إلا أنها غير مكتملة من الناحية المادية، وهي في الغالب تقيس المؤشرات المتأخرة وليست مؤشرات رائدة أو معالجة. نحن بحاجة إلى بناء جسور أفضل بين الاقتصاد الحقيقي حيث يتم استثمار رأس المال والاقتصاد المالي (المستثمرين المؤسسيين) الذين يخصصون رأس المال في محافظهم الاستثمارية.

عندما قارنا رؤى الأبحاث من 200 شركة خالية من الانبعاثات قمنا بمراجعتها - والتي تشمل خطط الكفاءة البيئية والعمليات والمقاييس والأهداف والابتكار المطلوب للمنتجات ذات الانبعاثات الصفرية ونماذج أعمال التصميم الدائري - حددنا أن 68 بالمائة من إن هذه المقاييس والأهداف الأفضل في فئتها والتي يتم تطبيقها اليوم من قبل الشركات الرائدة ليست جزءًا من أطر التوجيه الرئيسية هذه. هذا يتضمن TCFD; مناخ العمل 100 +, كندا للمشاركة المناخية, مبادرة المسار الانتقالي, بروتوكول تحديد أهداف تحالف أصحاب الأصول الصافية (الطبعة الثالثة)، و[تحالف غلاسكو المالي من أجل Net Zero] صافي خط الأساس للتخطيط الانتقالي.

سيتعين على معظم المستثمرين المؤسسيين التوقف عن التصويت والموافقة على المقاييس والحوافز التي لا تتماشى مع التحول المطلوب إلى نماذج الأعمال المستدامة وصافي الصفر.

إن أطر التوجيه المناخية والصفر الصافي هذه، على الرغم من كونها أساسًا جيدًا، إلا أنها في الحقيقة تركز على تقليل الكربون و/أو درجة الحرارة ولا تركز على محركات قيمة نموذج الأعمال والعمليات الرئيسية المطلوبة لتحقيق الكفاءة البيئية في العمليات، والابتكار المستدام الذي يحركه القيمة المستقبلية، والعائد الإيجابي والمتزايد المعدل للكربون على رأس المال. 

أورساغ: يحتاج قطاع الطاقة الكهربائية في أمريكا الشمالية إلى القيام بالكثير من العمل بشأن استراتيجيات وأهداف الأعمال ذات صافي الصفر، وفقًا لبحثك. أين وصل هذا القطاع من التحول إلى نموذج الأعمال الصافي الصفري؟

فان كليف: وفي أمريكا الشمالية، يساهم قطاع توليد الطاقة (25%) وقطاع النقل (27%) معًا بنسبة 52% من انبعاثات الغازات الدفيئة. وفي حين انخفضت انبعاثات غازات الدفيئة المطلقة في أمريكا الشمالية في السنوات العشرين الماضية بمعدل نمو سنوي مركب قدره 20 في المائة، فإن هذا لا يقترب بأي شكل من الأشكال من خفض الانبعاثات المطلوب على أساس سنوي بنسبة 0.83 في المائة إلى 6 في المائة سنوياً اللازم لأمريكا الشمالية. الثلاثين سنة القادمة. 

يتطلب تحقيق اقتصاد عالمي خالٍ من الكربون طاقة خالية من الكربون بنسبة 100 بالمائة مع شبكات طاقة موثوقة تعمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع وإزالة الكربون بالكامل من شبكة الطاقة. في عام 24، سيبلغ مزيج التوليد المشترك لشبكات الطاقة الفرعية في أمريكا الشمالية المترابطة جميعها أكثر من 7 في المائة من مزيج توليد الطاقة من الوقود الأحفوري، من مزيج توليد الشبكة الفرعية الذي يتكون من 2021-52 في المائة من الطاقة النظيفة في أونتاريو وكيبيك إلى مناطق أكبر أكثر من 96 بالمائة من طاقة الوقود الأحفوري في لونغ آيلاند وأوهايو وفلوريدا وإنديانا وواشنطن العاصمة.

في حين أن هناك اعتماد متزايد على السيارات الكهربائية في أمريكا الشمالية، إلا أن هناك مشكلة في الأنظمة الأساسية. إن شبكات الطاقة والبنية التحتية ذات الصلة التي تتصل بها المركبات الكهربائية تعمل بالوقود الأحفوري بنسبة تزيد عن 52 بالمائة اليوم.

يصبح تحدي إدارة التغيير لقطاع الطاقة أكثر وضوحًا عندما نراجع أحدث نتائج مسح 2022 التي أصدرها مؤخرًا تحالف الطاقة الكهربائية الذكية (SEPA). أولا، 90 في المائة من المرافق ليس لديها أهداف مؤقتة لخفض غازات الدفيئة لعام 2030 أو تصميمات حوافز لكبار المسؤولين المتوافقة مع تحويل نموذج أعمال المرافق ليصبح خاليا من الكربون بنسبة 100 في المائة. ثانياً، الأهداف الطموحة لتصبح نموذج أعمال مرافق طاقة خالية من الكربون لأكثر من 74% من المرافق بحلول عام 2045 أو 2050. وهذه التواريخ متأخرة بما يتراوح بين 10 إلى 15 عاماً.

أورساغ: ما الذي يمكن للشركات فعله لتبني نماذج أعمال أفضل ذات صافي صفر؟

فان كليف: الخطوة الأولى هي تحديد حجم التحدي التحويلي لنموذج الأعمال الذي يواجه الشركة. إذا تم الانتهاء من المحاسبة الكاملة للغازات الدفيئة وبصمة الكربون لانبعاثات الغازات الدفيئة للنطاق 1 و2 و3، وكانت إيرادات المؤسسة من ثاني أكسيد الكربون طن/مليون دولار أقل من 2 طن/مليون دولار، فمن المحتمل أن تتمكن الشركة من تحقيق نموذج أعمال صافي الصفر من خلال المحركات والعمليات الرئيسية للكفاءة البيئية التي أبرزناها في الكتاب.

إذا حددت محاسبة غازات الدفيئة والبصمة الكربونية نموذج أعمال ذو كثافة كربونية أعلى بكثير - في حدود 70 طنًا / مليون دولار وأكثر - فستكون هناك حاجة إلى تحول كامل في نموذج الأعمال. من وجهة نظر إدارة التغيير، سيتطلب ذلك ابتكارًا كبيرًا على مستويات متعددة في المؤسسة بما في ذلك الكفاءة البيئية، ومنتجات انبعاثات غازات الدفيئة الصفرية، وإعادة تصميم نموذج الأعمال، بما في ذلك التصميم الدائري المحتمل للمنتجات ونماذج الأعمال.    

الخطر الأكبر اليوم في العديد من الشركات هو مقاييس الأداء والأهداف وتصاميم الحوافز "المعتمدة من مجلس الإدارة" وتقييم القيادة وعمليات التطوير والاختيار التي لا تتماشى مع التحول المطلوب. يتضمن ذلك الابتكار المطلوب في العمليات التجارية الأساسية والمنتجات ونماذج الأعمال المطلوبة لتحقيق صافي الصفر والتحول إلى أعمال مستدامة. ويتطلب هذا أيضًا توسيع الأفق الاستراتيجي للتخطيط للشركة إلى ما هو أبعد من دورات التخطيط المعتادة التي تمتد من ثلاث إلى خمس سنوات.

أورساغ: ما الذي يمكن للمستثمرين فعله للتأكد من أن الشركات تسير على الطريق الصحيح ولا تتحدث فقط عن التحول إلى الطاقة النظيفة؟

فان كليف: سيتعين على معظم المستثمرين المؤسسيين التوقف عن التصويت والموافقة على المقاييس والحوافز التي لا تتماشى مع التحول المطلوب إلى نماذج الأعمال المستدامة وصافي الصفر. ويتعين عليهم التأكد من أن الشركات لديها مقاييس أداء متكاملة (بما في ذلك الاستثمار في البحث والتطوير، والابتكار، والإيرادات من المنتجات الجديدة ذات صافي الانبعاثات الصفرية، وخفض الغازات الدفيئة) وتصميمات الحوافز (بما في ذلك أهداف تسليم الأجور على مدى ثلاث إلى خمس سنوات) التي من شأنها تسريع المستويات المطلوبة. الابتكار والاستثمارات المطلوبة. 

تحتاج اجتماعات المشاركة التي تُعقد بين الشركات والمستثمرين المؤسسيين إلى تجاوز مجرد الأهداف والمناقشة حول طموحات صافي الصفر عالية المستوى و[النفقات الرأسمالية]، والتعمق أكثر في المساعدة على ضمان أن تتمتع الشركات المستثمر فيها بالمواءمة التنظيمية والقدرة القيادية على الابتكار والتغيير. خطط الإدارة للانتقال إلى صافي الصفر. 

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• أفلاطونايستريم. ذكاء بيانات Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• سك المستقبل مع أدرين أشلي. الوصول هنا.
• شراء وبيع الأسهم في شركات ما قبل الاكتتاب مع PREIPO®. الوصول هنا.
• المصدر https://www.greenbiz.com/article/companies-must-their-game-match-net-zero-promises