مستقبل العمل: أفضل الممارسات لتخطيط القوى العاملة في عام 2024

في عام 2023، حدثت العديد من عمليات تسريح العمال في صناعة التكنولوجيا. في الآونة الأخيرة، ظهرت أخبار عن موجة تسريح أخرى للعمال ضربت أكبر منصة للبث الصوتي Spotify. وسرحت الشركة 17% من موظفيها، أي ما يعادل 1500 عامل، في الجولة الثالثة من عمليات التسريح هذا العام. ال توظيف القوى العاملة لقد تباطأ بشكل كبير ويجب على مديري التوظيف الآن التركيز بشكل أكبر على جودة موظفيهم والاستراتيجية الجيدة.

ما هي المجالات التي يشملها تخطيط القوى العاملة؟

في 2023 ، أكثر من الموظفين 240,000 تم التخلي عنهم من قبل أصحاب العمل، وهو ضعف عدد حالات تسريح العمال في العام الماضي. إلى جانب التغييرات الأخيرة، شهدت الشركات الناشئة في مختلف الصناعات أيضًا تخفيضات في النصف الأول من عام 2023. الآن، أكثر من أي وقت مضى، من المهم توظيف المتخصصين لضمان التخطيط الجيد للقوى العاملة وتخصيص الموارد.

يتضمن تخطيط القوى العاملة جوانب مختلفة لضمان أن المنظمة لديها الأشخاص المناسبين ذوي المهارات ذات الصلة في المناصب المناسبة في الوقت المطلوب. فيما يلي بعض أهم الأمور التي يجب على متخصصي الموارد البشرية مراعاتها:

• التوافق الاستراتيجي: يجب على متخصصي الموارد البشرية مواءمة تخطيط القوى العاملة مع الأهداف والغايات الإستراتيجية العامة للمنظمة. يعد فهم اتجاه العمل والمهارات المطلوبة لدعمه أمرًا بالغ الأهمية لاستراتيجية العمل.
• تحليل القوى العاملة: من الجيد تحليل القوى العاملة الحالية، بما في ذلك المهارات والتركيبة السكانية والأداء. تحديد نقاط القوة والضعف والفجوات المحتملة في المهارات. تأكد من أن قسم الموارد البشرية يتوقع متطلبات المهارات المستقبلية بناءً على توقعات الأعمال والتقدم التكنولوجي واتجاهات الصناعة.
• موهبة اكتساب: إحدى المهام الرئيسية لكبار المتخصصين في الموارد البشرية هي تطوير استراتيجيات توظيف فعالة لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها. ومن الجدير النظر في التنوع والشمول في جهود اكتساب المواهب لبناء قوة عاملة شاملة ومبتكرة.
• مقاييس الأداء: تحديد ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية المتعلقة بتخطيط القوى العاملة، مثل معدلات دوران الموظفين، والوقت اللازم لملء الشواغر، وفعالية التدريب أمر بالغ الأهمية لفعالية الاستراتيجيات الجديدة. بالإضافة إلى ذلك، فإن التقييم المنتظم لفعالية استراتيجيات تخطيط القوى العاملة وتعديلها حسب الحاجة سيساعد على استمرار عملهم.
• تنمية المهارات والتدريب: يجب على القائمين على التوظيف تحديد متطلبات المهارات الحالية والمستقبلية. إجراء تقييم للمهارات لتحديد قدرات القوى العاملة الحالية. يعد وجود برامج تدريبية لمعالجة الفجوات في المهارات وتعزيز التعلم المستمر أمرًا أساسيًا. في شركتك، تريد تعزيز ثقافة تنمية المهارات داخل المنظمة.
• دمج التكنولوجيا الجديدة: من المهم أيضًا الاستفادة من التكنولوجيا، مثل برامج تخطيط القوى العاملة وأدوات التحليلات، لتبسيط جمع البيانات وتحليلها وإعداد التقارير. يجب على المتخصصين في التوظيف استكشاف فرص الأتمتة لتعزيز كفاءة مهام الموارد البشرية الروتينية والتركيز على أنشطة التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.

مع أخذ هذه الجوانب في الاعتبار، يمكن للمؤسسات تطوير استراتيجيات تخطيط القوى العاملة الشاملة والفعالة التي تساهم في تحقيق النجاح على المدى الطويل. يمكن أن يساعد هذا أيضًا في التوظيف الزائد، حيث أنه من خلال التحليل الشامل، يمكن للشركات تحديد المجالات التي تحتاج إلى المزيد من الموارد والمناطق التي يمكن خفض التكاليف فيها.

اتجاهات القوى العاملة الرئيسية الحالية التي يجب البحث عنها في عام 2024

هناك أيضًا اتجاهات معينة ستكون سائدة في عام 2024 أيضًا. يجب أن يكون محترفو التوظيف على دراية بجميع التغييرات الجديدة في سوق العمل حتى يتمكنوا من تعديل استراتيجيتهم والاستفادة من الأدوات الجديدة والحصول على نتائج أفضل.

الاستدامة في ممارسات العمل

هذا هو المجال الأكثر أهمية حيث نحتاج إلى تغيير سلوكنا بوعي. من الضروري إعادة التفكير في العديد من عناصر حياتنا العملية لفهم وتقليل تأثير أنشطتنا على البيئة والكوكب. يتضمن ذلك مكان عملنا وكيفية بناء وتنفيذ عمليات دائرية تشجع على إعادة التدوير وإعادة استخدام الموارد مع تقليل النفايات.

الذكاء الاصطناعي التوليدي

سوف يحل الأشخاص الذين يمكنهم استخدام الذكاء الاصطناعي محل أولئك الذين لا يستطيعون ذلك؛ الذكاء الاصطناعي لن يحل محل الوظائف القدرات التوليدية أدوات منظمة العفو الدولية تتطور بسرعة إلى درجة أنها توفر حلولاً يمكن أن تعزز الإنتاجية في أي نشاط أو صناعة تقريبًا.

لكن ضع في اعتبارك أن إتقان العمل المعزز بالذكاء الاصطناعي يتضمن التعرف على حدوده والتعرف على المواقف التي لا تزال تتطلب البراعة البشرية والرحمة والإبداع!

التركيز على تجربة الموظف

تدرك الشركات أن إنشاء تجربة إيجابية للعملاء أمر ضروري لإنشاء روابط دائمة مع العملاء وجلب أعمال متكررة. بالإضافة إلى ذلك، فقد بدأوا يدركون مدى أهمية ضمان رضا الموظفين بشكل عام بدلاً من الحصول على تعويض عادل فقط.

وهذا يشمل التوازن الصحي بين العمل والحياة، والتحدي الفكري، والتقدم الفكري، والتنمية الشخصية. إذا كان عملك الحالي أقل من التوقعات في عام 2024، فمن المفترض أن يصبح من الأسهل العثور على وظيفة تحقق ذلك.

استخدام البيانات في جميع جوانب العمل

بحلول عام 2024، سيكون للبيانات تأثير كبير على جميع جوانب حياتنا المهنية، بدءًا من المقاييس المستخدمة لتقييم الإنتاجية إلى المعرفة التي نستخدمها لتحسين عملية صنع القرار لدينا وتقديم إجراءات أكثر فعالية.

إن اكتساب فهم للأدوات والمنصات التي أصبح من الممكن الوصول إليها ومعرفة متى يمكن استخدامها هي مهارات أكثر أهمية من الحصول على شهادة في علم البيانات من أجل الاستفادة من البيانات لدعم وظائفنا اليومية.

أفضل 5 ممارسات للتخطيط الفعال للقوى العاملة

هناك ممارسات محددة يمكنك الاستفادة منها كمتخصصين في الموارد البشرية للتأكد من أن عملية التخطيط الخاصة بك فعالة وتتميز بالجوانب المطلوبة. فيما يلي خمسة أهم الأشياء التي يمكنك القيام بها للتخطيط الأفضل:

صنع القرار مدعوم بالبيانات

استفد من تحليلات البيانات لجمع رؤى حول اتجاهات القوى العاملة وأداء الموظفين والفجوات في المهارات. استخدم هذه البيانات لاتخاذ قرارات مستنيرة بشأن التوظيف والتدريب وتحسين القوى العاملة. استخدم برامج وأدوات تخطيط القوى العاملة لتبسيط عملية جمع البيانات وتحليلها وإعداد التقارير، مما يتيح تنبؤًا وصنع قرار أكثر دقة.

التخطيط السريع

اعتماد نهج مرن لتخطيط القوى العاملة الذي يسمح بالمرونة والاستجابة لاحتياجات العمل المتغيرة. - وضع السيناريوهات وخطط الطوارئ لمعالجة مختلف المواقف المستقبلية المحتملة. قم بمراجعة خطط القوى العاملة وتحديثها بانتظام بما يتماشى مع الطبيعة الديناميكية لبيئات العمل والتكنولوجيا واتجاهات السوق.

تنمية المهارات المتقدمة والتدريب

تحديد متطلبات المهارات الحالية والمستقبلية. الاستثمار في برامج تدريب وتطوير الموظفين لتحسين مهارات الموظفين الحاليين والتأكد من أن لديهم القدرات اللازمة للأدوار المستقبلية. تعزيز ثقافة التعلم المستمر لتمكين الموظفين من اكتساب مهارات جديدة والتكيف مع مسؤوليات الوظيفة المتطورة.

تحديث مستمر لاستراتيجيات اكتساب المواهب وتوظيفها

تطوير استراتيجيات اكتساب المواهب الاستباقية لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها. خذ بعين الاعتبار التنوع والشمول في جهود التوظيف لبناء قوة عاملة أكثر مرونة وابتكارًا.

احتضن التكنولوجيا، مثل أدوات التوظيف المعتمدة على الذكاء الاصطناعي، لتعزيز كفاءة عملية التوظيف وتحديد المرشحين الذين يتوافقون مع أهداف المنظمة طويلة المدى.

التخطيط الفعال للخلافة

تحديد المناصب الرئيسية داخل المنظمة وإنشاء خطط الخلافة لضمان الانتقال السلس في حالة التقاعد أو الترقيات أو المغادرة غير المتوقعة. تطوير خط المواهب من خلال تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية وتزويدهم بالتدريب اللازم والفرص للتقدم الوظيفي.

الأفكار النهائية

تذكر أن تخطيط القوى العاملة هو عملية مستمرة تتطلب التعاون بين الموارد البشرية والقيادة وأصحاب المصلحة الآخرين ذوي الصلة. قم بمراجعة ومراجعة خطط القوى العاملة لديك بانتظام لمواءمتها مع الاحتياجات المتطورة للمنظمة وبيئة الأعمال الخارجية. ابق على اطلاع باتجاهات الصناعة وكن مستعدًا لتعديل استراتيجياتك وفقًا لذلك.

رصيد الصورة المميز: Pixabay / Pexels

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
• أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
• أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
• المصدر https://dataconomy.com/2023/12/20/the-future-of-work-best-practices-for-workforce-planning-in-2024/