في السنوات الأخيرة، أصبحت شركات التكنولوجيا الكبرى، بما في ذلك Google وApple وAmazon،
فيسبوك، وتينسنت، وعلي بابا (GAAFTA)، لقد قاموا بتحركات استراتيجية في
مساحة المدفوعاتمما يؤثر بشكل كبير على صناعة الخدمات المالية.
إدخال المحافظ الإلكترونية، مما يسمح بالدفع من خلال الهواتف الذكية و
الساعات الذكية، تمثل تطوراً محورياً في هذا التحول. السؤال
ينشأ: ما هي الاستراتيجيات التي تقف وراء غزو BigTech للمدفوعات، وكيف
فهل ينبغي للبنوك التقليدية أن تستجيب لهذا المشهد المتطور؟
تطور المحافظ الإلكترونية: خطوة استراتيجية
قامت شركات التكنولوجيا الكبرى بدمج خدمات الدفع بسلاسة في خدماتها الرقمية
المنصات، ليس فقط من خلال الحصول على تكنولوجيا الدفع اللازمة ولكن أيضًا من خلالها
الشراكات الاستراتيجية. لا تعمل هذه التحالفات على تعزيز الوصول إلى السوق فحسب، بل أيضًا
تمكين التوسع السريع لعروض الدفع الخاصة بهم. في حين أن الشراكات مع
تظل البنوك ضرورية لربط المحافظ الإلكترونية ببطاقات الائتمان أو الخصم، لدى البعض
لقد اختارت شركات التكنولوجيا الكبرى، مثل فيسبوك، طرقًا مستقلة للاستثمار فيها
تقنية تشفير blockchain الخاصة بمنصة Messenger الخاصة بهم.
إطلاق القيمة لشركات التكنولوجيا الكبرى
الاستراتيجيات الأساسية لشركات التكنولوجيا الكبرى في مجال المدفوعات هي:
متعدد الأوجه. تتمحور نماذج أعمالهم حول إنشاء المنتجات الرقمية
النظم البيئية، ابحث عن امتداد منطقي في تقديم حلول الدفع. المكاسب
بالنسبة لشركات التكنولوجيا الكبرى والتحديات المحتملة التي تواجه البنوك التقليدية تشمل ما يلي:
- تدفقات الإيرادات: يمكن لشركات التكنولوجيا الكبرى الاستفادة من رسوم المستهلك، والحصول على حصة
يتبنى المستخدمون وظائفهم ويحولون رسوم التاجر بعيدًا عن
البنوك. - مستهلكة
الودائع: أدت جاذبية طرق الدفع السلسة إلى ظهور شركات التكنولوجيا الكبرى
جذب الودائع الاستهلاكية، وهي ظاهرة واضحة في الصين. - تعتمد على البيانات
التطورات: تستفيد شركات التكنولوجيا الكبرى من بيانات الدفع لتحسين الطابع الشخصي
الإعلان، مما يؤدي إلى زيادة مبيعات الإعلانات. كما أنها تطور جديدة
وظائف، مثل البحث الدلالي، بناءً على بيانات الدفع. - العلامات التجارية
التعزيز: تقديم تجربة دفع سلسة يمكن أن يعزز
مبيعات الأجهزة والوعي بالعلامة التجارية، وهو ما تمثله شركة Apple.
التطور المحتمل للمحافظ الإلكترونية: ما الذي ينتظرنا في المستقبل؟
في حين أن طريقة الدفع الحالية لشركة BigTech تعتمد على الائتمان الصادر عن البنك و
بطاقات الخصم، هناك إمكانية لمزيد من التطور. الخطوات التالية يمكن أن
تتضمن الحلول القائمة على النقل من حساب إلى حساب، والتي تم تمكينها بواسطة PSD2 PIS و
المدفوعات الفورية. وبدلاً من ذلك، قد تستكشف شركات التكنولوجيا الكبرى الأموال الإلكترونية المملوكة لها،
العملة المشفرة، أو حلول حسابات الدفع، واكتساب السيطرة الكاملة دون الحاجة إلى ذلك
الاعتماد على البنوك.
8 الضرورات الاستراتيجية للبنوك
بالنسبة للبنوك التقليدية، فإن التهديد الذي تشكله شركات التكنولوجيا الكبرى في مجال المدفوعات هو
مهم، ولكن لم يفت الأوان بعد للرد. البنوك الأوروبية، على وجه الخصوص،
لدينا الفرصة للتصرف بشكل استباقي. تشمل الاستراتيجيات الرئيسية ما يلي:
-
تعزيز الثقة والأمن:
وينبغي للبنوك أن تستفيد من سمعتها الطويلة الأمد كشركاء ماليين جديرين بالثقة والآمنين. سيكون التأكيد على الالتزام بحماية المعاملات المالية للعملاء أمرًا بالغ الأهمية في الحفاظ على ولاء العملاء وسط مشهد المدفوعات المتطور. إن إنشاء اتصالات واضحة بشأن التدابير الأمنية القوية وبروتوكولات التشفير يمكن أن يعزز هذه الثقة. -
الاستفادة من معرفة العملاء الغنية:
تكمن إحدى نقاط القوة المتأصلة في البنوك التقليدية في بيانات العملاء الشاملة. ومن خلال الاستفادة من هذه الثروة من المعلومات، يمكن للبنوك تطوير حلول معلومات مالية مبتكرة مصممة خصيصًا لمعالجة نقاط الضعف المحددة لعملائها. يمكن للرؤى الشخصية حول أنماط الإنفاق والأهداف المالية وتحمل المخاطر أن تعزز مشاركة العملاء وولائهم. -
نطاق القيادة والكفاءة التشغيلية:
وللتنافس على نطاق أوسع ومطابقة المرونة التشغيلية لشركات التكنولوجيا المالية وشركات التكنولوجيا الكبرى، يجب على البنوك إعطاء الأولوية للمبادرات التي تدفع الحجم والكفاءة التشغيلية. إن تبسيط العمليات الداخلية، والاستثمار في التكنولوجيا المتطورة، وتعزيز التعاون مع شركاء التكنولوجيا المالية يمكن أن يمكّن البنوك من تعزيز قدرتها التنافسية في مشهد المدفوعات سريع التطور. -
اليقظة التنظيمية والقدرة على التكيف:
تلعب التطورات التنظيمية دورًا محوريًا في تشكيل الصناعة المالية. ويتعين على البنوك أن تحافظ على موقف يقظ، وأن تراقب عن كثب التغييرات في اللوائح التنظيمية، وخاصة في مجالات مثل تبادل البيانات وقانون المنافسة. إن التكيف الاستباقي مع الأطر التنظيمية المتطورة سيمكن البنوك من التغلب على التحديات واغتنام الفرص في النظام البيئي المالي الديناميكي. -
تعزيز القدرات الرقمية:
إن تبني التحول الرقمي أمر ضروري للبنوك لتظل ذات صلة. إن الاستثمار في منصات رقمية سهلة الاستخدام ومبتكرة لإجراء معاملات سلسة، مع ضمان تدابير قوية للأمن السيبراني، يمكن أن يعزز تجربة العملاء الشاملة. علاوة على ذلك، فإن دمج التقنيات المتطورة مثل الذكاء الاصطناعي (AI) والتعلم الآلي (ML) يمكن أن يمكّن البنوك من تقديم خدمات مالية مخصصة. -
تعزيز التعاون والتحالفات:
ومن الممكن أن يتيح التعاون مع شركات التكنولوجيا المالية وغيرها من الجهات الفاعلة في الصناعة للبنوك التقليدية إمكانية الوصول إلى تقنيات جديدة وتوسيع نطاق الوصول إلى الأسواق والحلول المبتكرة. إن بناء تحالفات استراتيجية يمكّن البنوك من البقاء مرناً، والاستفادة من الاتجاهات الناشئة، وتعزيز موقعها التنافسي ضد الداخلين إلى شركات التكنولوجيا الكبرى. -
الابتكار المرتكز على العملاء:
وإدراكًا لتفضيلات العملاء المتطورة، يجب على البنوك إعطاء الأولوية للابتكار الذي يركز على العملاء. يتضمن ذلك تحديد ومعالجة نقاط الضعف بشكل مستمر في رحلة المستخدم، وتقديم حلول رقمية بديهية، ومواكبة الاتجاهات الناشئة في التكنولوجيا المالية. ومن خلال تلبية توقعات العملاء بشكل استباقي، يمكن للبنوك تعزيز أهميتها في عصر تهيمن عليه الاضطرابات التكنولوجية. -
الاستثمار في المواهب وتنمية المهارات:
وللتغلب على المشهد المتغير بنجاح، تحتاج البنوك إلى قوة عاملة ماهرة قادرة على قيادة الابتكار والتكيف مع التقنيات المتطورة. ومن الممكن أن يضمن الاستثمار في برامج تنمية المواهب ومبادرات تحسين المهارات حصول البنوك على رأس المال البشري اللازم لتنفيذ الاستراتيجيات الرقمية واستدامتها بفعالية.
وفي الختام
مع استمرار شركات التكنولوجيا الكبرى في إحداث ثورة في مشهد المدفوعات التقليدية
يجب على البنوك أن تتبنى الابتكار، وتستفيد من نقاط قوتها، وتتكيف معها
التحولات التنظيمية. بدأ السباق على الهيمنة في مستقبل القطاع المصرفي،
وستكون خفة الحركة الإستراتيجية هي مفتاح البقاء.
في السنوات الأخيرة، أصبحت شركات التكنولوجيا الكبرى، بما في ذلك Google وApple وAmazon،
فيسبوك، وتينسنت، وعلي بابا (GAAFTA)، لقد قاموا بتحركات استراتيجية في
مساحة المدفوعاتمما يؤثر بشكل كبير على صناعة الخدمات المالية.
إدخال المحافظ الإلكترونية، مما يسمح بالدفع من خلال الهواتف الذكية و
الساعات الذكية، تمثل تطوراً محورياً في هذا التحول. السؤال
ينشأ: ما هي الاستراتيجيات التي تقف وراء غزو BigTech للمدفوعات، وكيف
فهل ينبغي للبنوك التقليدية أن تستجيب لهذا المشهد المتطور؟
تطور المحافظ الإلكترونية: خطوة استراتيجية
قامت شركات التكنولوجيا الكبرى بدمج خدمات الدفع بسلاسة في خدماتها الرقمية
المنصات، ليس فقط من خلال الحصول على تكنولوجيا الدفع اللازمة ولكن أيضًا من خلالها
الشراكات الاستراتيجية. لا تعمل هذه التحالفات على تعزيز الوصول إلى السوق فحسب، بل أيضًا
تمكين التوسع السريع لعروض الدفع الخاصة بهم. في حين أن الشراكات مع
تظل البنوك ضرورية لربط المحافظ الإلكترونية ببطاقات الائتمان أو الخصم، لدى البعض
لقد اختارت شركات التكنولوجيا الكبرى، مثل فيسبوك، طرقًا مستقلة للاستثمار فيها
تقنية تشفير blockchain الخاصة بمنصة Messenger الخاصة بهم.
إطلاق القيمة لشركات التكنولوجيا الكبرى
الاستراتيجيات الأساسية لشركات التكنولوجيا الكبرى في مجال المدفوعات هي:
متعدد الأوجه. تتمحور نماذج أعمالهم حول إنشاء المنتجات الرقمية
النظم البيئية، ابحث عن امتداد منطقي في تقديم حلول الدفع. المكاسب
بالنسبة لشركات التكنولوجيا الكبرى والتحديات المحتملة التي تواجه البنوك التقليدية تشمل ما يلي:
- تدفقات الإيرادات: يمكن لشركات التكنولوجيا الكبرى الاستفادة من رسوم المستهلك، والحصول على حصة
يتبنى المستخدمون وظائفهم ويحولون رسوم التاجر بعيدًا عن
البنوك. - مستهلكة
الودائع: أدت جاذبية طرق الدفع السلسة إلى ظهور شركات التكنولوجيا الكبرى
جذب الودائع الاستهلاكية، وهي ظاهرة واضحة في الصين. - تعتمد على البيانات
التطورات: تستفيد شركات التكنولوجيا الكبرى من بيانات الدفع لتحسين الطابع الشخصي
الإعلان، مما يؤدي إلى زيادة مبيعات الإعلانات. كما أنها تطور جديدة
وظائف، مثل البحث الدلالي، بناءً على بيانات الدفع. - العلامات التجارية
التعزيز: تقديم تجربة دفع سلسة يمكن أن يعزز
مبيعات الأجهزة والوعي بالعلامة التجارية، وهو ما تمثله شركة Apple.
التطور المحتمل للمحافظ الإلكترونية: ما الذي ينتظرنا في المستقبل؟
في حين أن طريقة الدفع الحالية لشركة BigTech تعتمد على الائتمان الصادر عن البنك و
بطاقات الخصم، هناك إمكانية لمزيد من التطور. الخطوات التالية يمكن أن
تتضمن الحلول القائمة على النقل من حساب إلى حساب، والتي تم تمكينها بواسطة PSD2 PIS و
المدفوعات الفورية. وبدلاً من ذلك، قد تستكشف شركات التكنولوجيا الكبرى الأموال الإلكترونية المملوكة لها،
العملة المشفرة، أو حلول حسابات الدفع، واكتساب السيطرة الكاملة دون الحاجة إلى ذلك
الاعتماد على البنوك.
8 الضرورات الاستراتيجية للبنوك
بالنسبة للبنوك التقليدية، فإن التهديد الذي تشكله شركات التكنولوجيا الكبرى في مجال المدفوعات هو
مهم، ولكن لم يفت الأوان بعد للرد. البنوك الأوروبية، على وجه الخصوص،
لدينا الفرصة للتصرف بشكل استباقي. تشمل الاستراتيجيات الرئيسية ما يلي:
-
تعزيز الثقة والأمن:
وينبغي للبنوك أن تستفيد من سمعتها الطويلة الأمد كشركاء ماليين جديرين بالثقة والآمنين. سيكون التأكيد على الالتزام بحماية المعاملات المالية للعملاء أمرًا بالغ الأهمية في الحفاظ على ولاء العملاء وسط مشهد المدفوعات المتطور. إن إنشاء اتصالات واضحة بشأن التدابير الأمنية القوية وبروتوكولات التشفير يمكن أن يعزز هذه الثقة. -
الاستفادة من معرفة العملاء الغنية:
تكمن إحدى نقاط القوة المتأصلة في البنوك التقليدية في بيانات العملاء الشاملة. ومن خلال الاستفادة من هذه الثروة من المعلومات، يمكن للبنوك تطوير حلول معلومات مالية مبتكرة مصممة خصيصًا لمعالجة نقاط الضعف المحددة لعملائها. يمكن للرؤى الشخصية حول أنماط الإنفاق والأهداف المالية وتحمل المخاطر أن تعزز مشاركة العملاء وولائهم. -
نطاق القيادة والكفاءة التشغيلية:
وللتنافس على نطاق أوسع ومطابقة المرونة التشغيلية لشركات التكنولوجيا المالية وشركات التكنولوجيا الكبرى، يجب على البنوك إعطاء الأولوية للمبادرات التي تدفع الحجم والكفاءة التشغيلية. إن تبسيط العمليات الداخلية، والاستثمار في التكنولوجيا المتطورة، وتعزيز التعاون مع شركاء التكنولوجيا المالية يمكن أن يمكّن البنوك من تعزيز قدرتها التنافسية في مشهد المدفوعات سريع التطور. -
اليقظة التنظيمية والقدرة على التكيف:
تلعب التطورات التنظيمية دورًا محوريًا في تشكيل الصناعة المالية. ويتعين على البنوك أن تحافظ على موقف يقظ، وأن تراقب عن كثب التغييرات في اللوائح التنظيمية، وخاصة في مجالات مثل تبادل البيانات وقانون المنافسة. إن التكيف الاستباقي مع الأطر التنظيمية المتطورة سيمكن البنوك من التغلب على التحديات واغتنام الفرص في النظام البيئي المالي الديناميكي. -
تعزيز القدرات الرقمية:
إن تبني التحول الرقمي أمر ضروري للبنوك لتظل ذات صلة. إن الاستثمار في منصات رقمية سهلة الاستخدام ومبتكرة لإجراء معاملات سلسة، مع ضمان تدابير قوية للأمن السيبراني، يمكن أن يعزز تجربة العملاء الشاملة. علاوة على ذلك، فإن دمج التقنيات المتطورة مثل الذكاء الاصطناعي (AI) والتعلم الآلي (ML) يمكن أن يمكّن البنوك من تقديم خدمات مالية مخصصة. -
تعزيز التعاون والتحالفات:
ومن الممكن أن يتيح التعاون مع شركات التكنولوجيا المالية وغيرها من الجهات الفاعلة في الصناعة للبنوك التقليدية إمكانية الوصول إلى تقنيات جديدة وتوسيع نطاق الوصول إلى الأسواق والحلول المبتكرة. إن بناء تحالفات استراتيجية يمكّن البنوك من البقاء مرناً، والاستفادة من الاتجاهات الناشئة، وتعزيز موقعها التنافسي ضد الداخلين إلى شركات التكنولوجيا الكبرى. -
الابتكار المرتكز على العملاء:
وإدراكًا لتفضيلات العملاء المتطورة، يجب على البنوك إعطاء الأولوية للابتكار الذي يركز على العملاء. يتضمن ذلك تحديد ومعالجة نقاط الضعف بشكل مستمر في رحلة المستخدم، وتقديم حلول رقمية بديهية، ومواكبة الاتجاهات الناشئة في التكنولوجيا المالية. ومن خلال تلبية توقعات العملاء بشكل استباقي، يمكن للبنوك تعزيز أهميتها في عصر تهيمن عليه الاضطرابات التكنولوجية. -
الاستثمار في المواهب وتنمية المهارات:
وللتغلب على المشهد المتغير بنجاح، تحتاج البنوك إلى قوة عاملة ماهرة قادرة على قيادة الابتكار والتكيف مع التقنيات المتطورة. ومن الممكن أن يضمن الاستثمار في برامج تنمية المواهب ومبادرات تحسين المهارات حصول البنوك على رأس المال البشري اللازم لتنفيذ الاستراتيجيات الرقمية واستدامتها بفعالية.
وفي الختام
مع استمرار شركات التكنولوجيا الكبرى في إحداث ثورة في مشهد المدفوعات التقليدية
يجب على البنوك أن تتبنى الابتكار، وتستفيد من نقاط قوتها، وتتكيف معها
التحولات التنظيمية. بدأ السباق على الهيمنة في مستقبل القطاع المصرفي،
وستكون خفة الحركة الإستراتيجية هي مفتاح البقاء.
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- المصدر https://www.financemagnates.com//fintech/beyond-digital-wallets-navigating-bigtechs-incursion-into-fintech/
- :لديها
- :يكون
- :ليس
- 52
- 87
- a
- الوصول
- حسابي
- كسب
- عمل
- تكيف
- تكيف
- العنوان
- معالجة
- التطورات
- الإعلانات
- دعاية
- ضد
- رشيق
- قدما
- AI
- علي بابا
- التحالفات
- السماح
- إغراء
- أيضا
- أمازون
- وسط
- an
- و
- تفاح
- هي
- المناطق
- حلبة
- حول
- مصطنع
- الذكاء الاصطناعي
- الذكاء الاصطناعي (منظمة العفو الدولية)
- AS
- جذب
- وعي
- بعيدا
- البنوك والمصارف
- البنوك
- على أساس
- BE
- كان
- بدأت
- وراء
- Beyond
- سلسلة كتلة
- العلامة تجارية
- أوسع
- ابني
- الأعمال
- لكن
- by
- CAN
- قدرات
- قادر على
- الموارد
- الاستفادة
- بطاقات
- مركز
- التحديات
- التغييرات
- متغير
- الصين
- واضح
- الزبائن
- عميل
- عن كثب
- للاتعاون
- التعاون
- التزام
- Communication
- الشركات
- تنافس
- منافسة
- تنافسي
- القدرة التنافسية
- إكمال
- التواصل
- مستهلك
- استمر
- بشكل متواصل
- مراقبة
- استطاع
- خلق
- ائتمان
- حاسم
- التشفير
- العملات المشفرة
- حالياًّ
- زبون
- بيانات العميل
- إشراك العملاء
- توقعات العملاء
- تجربة العملاء
- ولاء العميل
- العملاء
- المتطور والحديث
- التقنيات المتطورة
- الأمن السيبراني
- البيانات
- مدين
- بطاقات الخصم
- الودائع
- تطوير
- التطوير التجاري
- التطورات
- رقمي
- المنصات الرقمية
- التحول الرقمي
- محافظ رقمية
- اختلال
- نطاق
- هيمنة
- هيمنت
- قيادة
- قيادة
- ديناميكي
- النقود الإلكترونية
- النظام الإيكولوجي
- النظم البيئية
- على نحو فعال
- كفاءة
- احتضان
- احتضان
- الناشئة
- مؤكدا
- تمكين
- تمكين
- تمكين
- تمكن
- التشفير
- اشتباك
- تعزيز
- المخصب
- ضمان
- ضمان
- الوارد
- عصر
- خاصة
- أساسي
- تأسيس
- المجلة الأوروبية
- واضح
- تطور
- المتطورة
- موسع
- توسع
- التوقعات
- الخبره في مجال الغطس
- اكتشف
- تمديد
- واسع
- فيسبوك
- الرسوم الدراسية
- مالي
- الأهداف المالية
- معلومات مالية
- الخدمات المالية
- التكنولوجيا المالية
- FINTECH
- fintechs
- في حالة
- غزوة
- حصن
- تعزيز
- الأطر
- تبدأ من
- وظائف
- إضافي
- مستقبل
- كسب
- الرأس مالية
- الأهداف
- شراء مراجعات جوجل
- أجهزة التبخير
- يملك
- كيفية
- HTTPS
- الانسان
- تحديد
- تؤثر
- صيغة الامر
- تنفيذ
- in
- تتضمن
- بما فيه
- زيادة
- مستقل
- العالمية
- معلومات
- متأصل
- المبادرات
- الابتكار
- مبتكرة
- رؤى
- لحظة
- مدفوعات فورية
- المتكاملة
- التكامل
- رؤيتنا
- داخلي
- إلى
- إدخال
- المُقدّمة
- حدسي
- الاستثمار
- ينطوي
- IT
- رحلة
- JPG
- القفل
- المعرفة
- المشهد
- متأخر
- القانون
- قيادة
- تعلم
- ليد
- الرافعة المالية
- الاستفادة من
- يكمن
- مثل
- منطقي
- طويل الأمد
- الوفاء
- آلة
- آلة التعلم
- المحافظة
- القيام ب
- تجارة
- مباراة
- الإجراءات
- الاجتماع
- تاجر
- رسول
- طريقة
- طرق
- ربما
- ML
- عارضات ازياء
- مراقبة
- علاوة على ذلك
- التحركات
- متعدد الأوجه
- يجب
- التنقل
- التنقل
- ضروري
- حاجة
- جديد
- التالي
- رواية
- of
- عرض
- الوهب
- عروض
- on
- ONE
- فقط
- تشغيل
- الفرص
- الفرصة
- or
- أخرى
- الكلي
- الم
- نقاط الألم
- خاص
- شركاء
- شراكات
- أنماط
- وسائل الدفع
- طريقة الدفع او السداد
- طرق الدفع
- خدمات الدفع
- المدفوعات
- مخصصه
- ظاهرة
- محوري
- المنصة
- منصات التداول
- أفلاطون
- الذكاء افلاطون البيانات
- أفلاطون داتا
- بلايستشن
- لاعبين
- نقاط
- طرح
- ان يرتفع المركز
- محتمل
- التفضيلات
- أولويات
- استباقية
- العمليات
- البرامج
- الملكية
- blockchain الملكية
- البروتوكولات
- تزود
- سؤال
- سباق
- بسرعة
- الوصول
- الأخيرة
- يميز
- صقل
- قوانين
- المنظمين
- تعزز
- مدى صلة
- ذات الصلة
- اعتماد
- لا تزال
- سمعة
- الرد
- الاحتفاظ
- ثور
- المخاطرة
- قوي
- النوع
- طرق
- s
- حماية
- الأملاح
- حجم
- سلس
- بسلاسة
- بحث
- تأمين
- أمن
- التدابير الأمنية
- حجز اسر يستولى
- خدماتنا
- تشكيل
- مشاركة
- التحول
- التحولات
- ينبغي
- هام
- بشكل ملحوظ
- مهارة
- ماهر
- الهواتف الذكية
- smartwatches
- الحلول
- بعض
- محدد
- الإنفاق
- موقف
- إقامة
- البقاء
- خطوات
- إستراتيجي
- التحالفات الاستراتيجية
- الشراكات الاستراتيجية
- استراتيجيات
- تبسيط
- تيارات
- تعزيز
- تقوية
- نقاط القوة
- بنجاح
- هذه
- نجاة
- سويفت
- تناسب
- مع الأخذ
- الموهوبين
- نقر
- التكنولوجية
- التكنولوجيا
- تكنولوجيا
- تينسنت
- أن
- •
- المستقبل
- من مشاركة
- هناك.
- تشبه
- هم
- التهديد
- عبر
- إلى
- تسامح
- جدا
- تقليدي
- المعاملات
- تحول
- جديد الموضة
- الثقة
- جدير بالثقة
- التي تقوم عليها
- تحسين مهارات
- مستخدم
- رحلة المستخدم
- سهل الاستعمال
- المستخدمين
- قيمنا
- يقظة
- محافظ
- ثروة
- ابحث عن
- في حين
- سوف
- مع
- بدون
- القوى العاملة
- سنوات
- زفيرنت