ما هي استراتيجية تأجيل سلسلة التوريد؟

استراتيجية تأجيل سلسلة التوريد هي نهج لإدارة تدفق السلع والمواد من خلال سلسلة التوريد التي يتم فيها تأخير تخصيص المنتج النهائي وتجميعه حتى وقت متأخر قدر الإمكان في عملية الإنتاج. يتيح ذلك للمؤسسات الاستجابة بسرعة أكبر لتغيير طلبات العملاء وتقليل مستويات المخزون من خلال إنتاج وتخزين المكونات والمواد الخام اللازمة لتلبية الطلب الحالي فقط.

هناك نوعان رئيسيان من استراتيجيات التأجيل: التأجيل القائم على الموقع والتأجيل القائم على العملية.

يتضمن التأجيل المستند إلى الموقع تأجيل تخصيص المنتج النهائي وتجميعه حتى يقترب المنتج من العميل النهائي. يمكن أن يساعد هذا المؤسسات على تقليل تكاليف النقل وتحسين أوقات التسليم من خلال تحديد موقع الإنتاج بالقرب من العميل النهائي.

يتضمن التأجيل المستند إلى العملية تأجيل تخصيص المنتج النهائي وتجميعه حتى يكون المنتج في المراحل النهائية من الإنتاج. يمكن أن يساعد ذلك المؤسسات على تقليل مستويات المخزون من خلال إنتاج وتخزين المكونات والمواد الخام اللازمة لتلبية الطلب الحالي فقط.

المميزات والعيوب

هناك عدد من المزايا المحتملة لاستخدام استراتيجية تأجيل سلسلة التوريد ، بما في ذلك:

• يسمح للمؤسسات بالاستجابة بسرعة أكبر لتغيير طلبات العملاء عن طريق تأخير تخصيص المنتج النهائي وتجميعه حتى وقت متأخر قدر الإمكان في عملية الإنتاج.
• يساعد المؤسسات على تقليل مستويات المخزون من خلال إنتاج وتخزين المكونات والمواد الخام اللازمة لتلبية الطلب الحالي فقط.
• يمكن أن يساعد المؤسسات على تقليل تكاليف النقل وتحسين أوقات التسليم من خلال تحديد موقع الإنتاج بالقرب من العميل النهائي.
• يمكن أن يساعد المؤسسات على تقليل مخاطر التقادم عن طريق تأخير تخصيص المنتج النهائي حتى أقرب وقت البيع.

هناك أيضًا بعض العيوب المحتملة لاستخدام استراتيجية تأجيل سلسلة التوريد ، بما في ذلك:

• قد يتطلب الأمر تغييرات كبيرة في عمليات الإنتاج وأنظمة اللوجستيات الخاصة بالمنظمة.
• قد يتطلب الأمر مزيدًا من التنسيق والاتصال داخل سلسلة التوريد لضمان توفر المكونات والمواد الخام الضرورية عند الحاجة.
• قد لا يكون مناسبًا لجميع أنواع المنتجات أو الصناعات.
• قد يزيد من تعقيد سلسلة التوريد ويزيد من مخاطر الاضطرابات أو الأخطاء.

التوفير في التكاليف: إستراتيجية التأجيل

يمكن أن تساعد إستراتيجية تأجيل سلسلة التوريد المؤسسات على تقليل التكاليف بعدة طرق.

أولاً ، من خلال السماح للمؤسسات بالاستجابة بسرعة أكبر لطلبات العملاء المتغيرة ، يمكن أن تساعد استراتيجية تأجيل سلسلة التوريد المؤسسات على تقليل مخاطر التقادم والمخزون الزائد. من خلال تأخير تخصيص المنتج النهائي وتجميعه حتى وقت متأخر قدر الإمكان في عملية الإنتاج ، يمكن للمؤسسات تقليل مخاطر إنتاج المنتجات التي لا تلبي طلب العملاء الحالي ، مما قد يؤدي إلى انخفاض مستويات المخزون وتقليل تكاليف التخزين والتحمل.

ثانيًا ، من خلال تقليل مستويات المخزون ، يمكن أن تساعد استراتيجية تأجيل سلسلة التوريد المؤسسات على تقليل التكاليف المرتبطة بتخزين المخزون وإدارته. من خلال إنتاج وتخزين المكونات والمواد الخام اللازمة لتلبية الطلب الحالي فقط ، يمكن للمؤسسات تقليل كمية المخزون التي تحتاج إلى الاحتفاظ بها وتكاليف التخزين والمعالجة المرتبطة بها.

ثالثًا ، من خلال تحديد موقع الإنتاج بالقرب من العميل النهائي ، يمكن أن تساعد إستراتيجية تأجيل سلسلة التوريد المؤسسات على تقليل تكاليف النقل وتحسين أوقات التسليم. من خلال تأجيل تخصيص المنتج النهائي وتجميعه حتى يقترب المنتج من العميل النهائي ، يمكن للمؤسسات تقليل المسافة التي تحتاجها المنتجات للشحن ، مما قد يؤدي إلى انخفاض تكاليف النقل وأوقات تسليم أسرع.

[المحتوى جزءا لا يتجزأ]

تدريب سلسلة التوريد

أسعار سلسلة التوريد

• "التخطيط هو كل شيء. الخطة لا شيء ". ~دوايت ايزنهاور
• "لقد تعرضت العولمة لضربة من حيث وجود بعض الرمال في التروس لأن معظمنا لديه سلاسل إمداد في جميع أنحاء العالم كان علينا إطالة أمدها." ~جاك ويلش
• "مكافحة تغير المناخ أمر بالغ الأهمية لمستقبل شركتنا وعملاء Green Cooler والمستهلكين - وعالمنا. أعتقد أننا جميعًا بحاجة إلى اتخاذ إجراءات الآن. اتخذت شركة PepsiCo بالفعل إجراءات في عملياتنا وعبر سلسلة التوريد الخاصة بنا من أجل "إثبات المستقبل" لشركتنا - وكلها توفر وفورات حقيقية في التكلفة ، وتقلل من المخاطر ، وتحمي رخصتنا للعمل ، وتخلق المرونة في سلسلة التوريد الخاصة بنا. " ~إندرا نويوي
• "يمكن للناس شراء أنواع الأشياء التي يعتبرونها طبيعية ويأخذونها كأمر مسلم به بسبب العولمة والتجارة واستخدام سلاسل التوريد وتقليل قاعدة التكلفة لتصنيع بعض المنتجات." ~كريستين لاغارد
• "نحن نهتم بكل عامل في سلسلة التوريد العالمية الخاصة بنا ... ما لن نفعله - ولم نفعله أبدًا - هو الوقوف دون حراك أو التغاضي عن المشكلات في سلسلة التوريد الخاصة بنا. على هذا لديك كلامي. " ~تيم كوك
• "نظرية ديل لمنع الصراع تجادل بأنه لا يوجد دولتان تشكلان جزءًا من نفس سلسلة التوريد العالمية ستخوضان حربًا على الإطلاق طالما أنهما جزء من سلسلة التوريد هذه." ~توماس فريدمان

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• أفلاطونايستريم. ذكاء بيانات Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• سك المستقبل مع أدرين أشلي. الوصول هنا.
• شراء وبيع الأسهم في شركات ما قبل الاكتتاب مع PREIPO®. الوصول هنا.
• المصدر https://www.supplychaintoday.com/supply-chain-postponement-strategy/