من المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) إلى المحصلة النهائية الثلاثية (3 Ps: الأشخاص ، الربح ، الكوكب) ، يوجد عدد كبير جدًا من اختصارات الشركات على جانب المكتب ولا يكون لها تأثير دائم على الأعمال التجارية والعالم. في أحسن الأحوال ، هي مبادرات نبيلة. في أسوأ الأحوال ، يتشدقون بالكلام. يتمثل أكبر مأزق في برامج استدامة الشركات في أنها ليست مدمجة في جوهر الأعمال لخلق قيمة هادفة ومنهجية وطويلة الأجل.
أحدث تطور في رحلة استدامة الشركات هو ESG: مجموعة من المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة لقياس وتقييم الشركة. ما يفصل الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات عن البرامج الأولية ليس مجرد تغيير في الاختصارات ، ولكن التحول النموذجي من فلسفة تتمحور حول المساهمين إلى فلسفة لا يمكن إنكارها تركز على جميع أصحاب المصلحة. يمكن تقسيم التطور من المسؤولية الاجتماعية للشركات إلى الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية إلى هذه التغييرات الأساسية الثلاثة:
1. من الرسالة إلى المعنى
المسؤولية الاجتماعية للشركات والبرامج الأولية الأخرى هي ممارسات وسياسات ذاتية التنظيم تجسد التزام الشركة بالتأثير الإيجابي. بينما يتم توصيل التزامات المسؤولية الاجتماعية للشركات هذه على نطاق واسع من خلال الرسائل التسويقية ، إلا أنها تفتقر إلى بيانات قابلة للقياس الكمي وقابلة للمقارنة للتحقق من نتائجها. يتم انتقاد بعض الشركات وبرامج المسؤولية الاجتماعية للشركات الخاصة بها الغسل الأخضر، تاركا المستهلكين أكثر تشككًا من أي وقت مضى من مبادرات استدامة الشركات.
يظل سرد القصص أمرًا بالغ الأهمية مع ESG ، ولكن يتم التحقق من صحته بمقاييس محددة تقيس الأداء الشامل للشركة. مقدار الشفافية وخصوصية مقاييس ESG بالإضافة إلى دمج أطر أوسع مثل الأهداف الإنمائية المستدامة (SDGs) جلب طبقة جديدة من المعنى.
ما يفصل الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية عن البرامج الأولية ليس مجرد تغيير في الاختصارات ، ولكن التحول النموذجي من فلسفة تتمحور حول المساهمين إلى فلسفة تركز بلا شك على جميع أصحاب المصلحة.
لنأخذ قضايا التنوع والشمول والإنصاف (DEI) ، على سبيل المثال. في حين أن الشركات دافعت عن مبادرات DEI من خلال الإيماءات الرمزية في الماضي ، فقد تعاملت مع مدى شفافيتها مع مقاييس DEI. Salesforce هي واحدة من العديد من الشركات التي تستفيد من مقاييس ESG لتتجاوز المطالبات السطحية. منذ عام 2017 ، قدمت Salesforce ملف بطاقة أداء التنوع لإخضاع القادة للمساءلة ، فضلاً عن نشر تقارير المساواة السنوية يتضمن بيانات التمثيل جنبًا إلى جنب مع استراتيجيات DEI للشركة وقصص الموظفين.
2. من الصوامع إلى الأنظمة
تبدو برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات من شركة إلى أخرى مختلفة تمامًا - فكل منها يضم مجموعة متنوعة من الأنشطة غير المترابطة التي تتراوح من الأسباب الخيرية إلى العمل التطوعي للموظفين. نظرًا لتنوع الموضوعات والأنشطة التي تندرج تحت المسؤولية الاجتماعية للشركات ، غالبًا ما يتم عزل الرقابة بين هذه البرامج في جميع أنحاء المنظمة.
من ناحية أخرى ، فإن القضايا البيئية والاجتماعية والثقافية متقاطعة بشكل أساسي. "E" و "S" و "G" ليست فئات منفصلة ، بل مترابطة. دعونا ننظر في قضايا المناخ ، على سبيل المثال - لا يقتصر دور الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية على التأثير البيئي للمؤسسة فحسب ، بل يبحث أيضًا في قضايا العدالة الاجتماعية حول التأثير غير المتناسب لتغير المناخ على السكان ذوي الدخل المنخفض. يتطلب هذا النوع من البرامج القائمة على النظام نهجًا متكاملًا للإدارة حيث يقوم فريق القيادة بأكمله ، بما في ذلك مجلس الإدارةيأخذ الملكية.
UPS هي مثال يحتذى به في هذا المجال من خلال صنع التغييرات الرئيسية لقيادتها ل تعكس نهجًا شموليًا لحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة. على وجه التحديد ، فصلت UPS الرئاسة عن الرئيس التنفيذي لإنشاء أول كرسي مستقل في تاريخ الشركة وأضافت خمسة أعضاء جدد لزيادة تنوع مجلس الإدارة. بالإضافة إلى ذلك ، أضافت UPS دورين جديدين إلى فريق القيادة التنفيذية بما في ذلك كبير مسؤولي الاستدامة ورئيس التنوع والمساواة والشمول.
3. من التوفير في التكاليف إلى خلق القيمة
الفرق الأخير الجدير بالملاحظة في التطور إلى ESG هو الدافع وراء متابعة استدامة الشركة. تقليديا ، كانت الحجة المستخدمة في حث أصحاب المصلحة على متابعة مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات هي الفائدة من خفض تكاليف الأعمال ، مثل انخفاض استهلاك الطاقة.
اليوم ، تغيرت تلك الرواية بشكل عميق. تعمل ESG كرافعة استراتيجية تدفع فرص النمو الجديدة وتعزز الأداء. في الواقع ، وفقًا لـ دراسة أجرتها شركة بلاك روك، 81 في المائة من مجموعة مختارة تمثيلية عالميًا من الشركات التي تحركها الغرض والتي تتمتع بملفات شخصية أفضل في ESG تفوقت على نظيراتها في عام 2020 ، على الرغم من تراجع السوق. عند الانتهاء بنجاح ، يتم دعم إستراتيجية ESG المصممة حسب الطلب من قبل غرض الشركة وجذرًا بعمق في العمليات التجارية.
تم الاعتراف بشركة Unilever كشركة رائدة في الاستفادة من استدامة الشركات لدفع أداء الأعمال. لتحقيق هدفها - جعل العيش المستدام أمرًا مألوفًا - تم تنفيذ Unilever بطريقة طموحة خطة Unilever للعيش المستدام لمدة 10 سنوات (USLP) وزرع مجموعة فرعية من محفظتها من العلامات التجارية لاتباع مقياس العلامات التجارية المستدامة. منذ تقديم هذا المقياس في عام 2014 ، أفادت شركة Unilever أن هذه العلامات التجارية المختارة كانت تنمو بنسبة 69٪ أسرع من بقية الأعمال وتقدم 75٪ من نمو الشركة.
التغيير هنا ليبقى
اعتبارات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية على رأس جدول أعمال أصحاب المصلحة الرئيسيين - جيل الألفية يقودون زمام الاستثمار المستدام ، و المستهلكين والموظفين يبحثون بشكل متزايد عن الأعمال التجارية التي تشاركهم قيمهم. هنالك أيضا التحرك نحو معايير الإبلاغ عن الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية العالمية من كل من المجتمعات التجارية والتنظيمية التي من المتوقع تكثيفها.
المنظمات التي تفشل في احتضان هذا العصر الجديد من استدامة الشركات تخاطر بالتخلف عن الركب.
مع الطلب القادم من جميع الزوايا ، نحن على شفا نقطة تحول في عالم الأعمال. في الواقع ، تتوقع Bank of America & BofA Securities أن تتدفق أصول بقيمة 20 تريليون دولار إلى الصناديق والاستراتيجيات المستدامة على مدى العقدين المقبلين ، أي ما يعادل القيمة السوقية لمؤشر S&P 500 اليوم تقريبًا.
المنظمات التي تفشل في احتضان هذا العصر الجديد من استدامة الشركات تخاطر بالتخلف عن الركب. إذا كنت قائدًا في الشركة ، فقد حان الوقت لتقييم مدى ارتباط مؤسستك بالحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات من خلال الإجابة على الأسئلة التالية وإعادة التوافق مع فرق القيادة الخاصة بك في طريقك إلى الأمام:
- كيف تقيس فعالية برامج الاستدامة الخاصة بك؟
- من يتخذ القرارات بشأن هذه البرامج؟
- كيف يدعم "هدفك" استراتيجية الاستدامة الخاصة بك؟
- كيف يقود برنامج الاستدامة الخاص بك نمو وأداء عملك؟
المصدر: https://www.greenbiz.com/article/what-new-era-esg-means-corporate-leaders
