لماذا لم تعد ERP و PLM برامج SCM قياسية!

لعقود من الزمن، تم تحديد سلاسل التوريد ذات التفكير المستقبلي من خلال مدى قوة استثماراتها فيها تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وإدارة دورة حياة المنتج (PLM) كانت. في الأيام الأولى من رقمنة سلسلة التوريد، قدمت أنظمة برامج SCM هذه رؤية متزايدة ومجموعات بيانات لتحسين عمليات سلسلة التوريد.

مع مرور الوقت، أصبحت أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وأنظمة إدارة المشاريع (PLM) القديمة تستنزف موارد سلسلة التوريد وتمثل عنق الزجاجة أمام الرقمنة القابلة للتطوير. وبينما نتطلع إلى الجيل التالي من سلسلة التوريد الرقمية، ستحتاج الشركات إلى الاستثمار في المنتجات القابلة للتكوين منصات إدارة سلسلة التوريد لتوحيد مجموعتهم التقنية الحالية أو استبدال الاستثمارات في الأنظمة القديمة.

دعونا نحدد هذه المصطلحات الثلاثة لخلق فهم واضح لما يتضمنه كل نظام.

ما هو تخطيط موارد المؤسسات؟

نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) هو تقنية أو برنامج تستفيد منه الشركات لإدارة العمليات والبيانات عبر العديد من وظائف الأعمال. يمكن أن تشمل هذه الوظائف المحاسبة وإدارة المشاريع والعمليات والتنبؤ، على سبيل المثال لا الحصر. عادةً ما يستخدم المسؤولون التنفيذيون في الشركة نظم تخطيط موارد المؤسسات لاتخاذ القرارات وتقديم تقرير إلى أصحاب المصلحة الداخليين حول حالة العمليات والتوقعات المستقبلية.

ما هو PLM؟

نظام بي إل إم يسمح للشركات بتتبع عمليات ومراحل رحلة المنتج من المفهوم إلى السلع النهائية. غالبًا ما تستفيد شركات السلع الاستهلاكية من PLMs لإدارة مراحل تطوير المنتج في دورة حياة المنتج. تسمح بعض أدوات PLM أيضًا للشركة بإنشاء مكتبة رقمية للمستندات والمواد الفنية التي يتم الاستفادة منها عبر المنتجات.

ما هي منصات إدارة سلسلة التوريد؟

منصات إدارة سلسلة التوريد هي حلول أفقية تربط سلسلة القيمة بأكملها بدءًا من تصميم المنتج وتطويره وحتى التوزيع والمبيعات. غالبًا ما يتم تقديم منصات برمجيات SCM كمجموعة منتجات، وتوفر وظائف قابلة للتكوين لتلبية احتياجات المستخدمين.

عندما تنفذ الشركات منصة لإدارة سلسلة التوريد، فإنها تنشئ عمودًا فقريًا رقميًا يمتد عبر جميع العمليات دون وجود ثغرات في الرؤية والشفافية والتواصل والتعاون.

مشاكل أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP).

نظم تخطيط موارد المؤسسات لقد هيمنت على مساحة برامج سلسلة التوريد لعقود من الزمن. ومع ذلك، فإن البنية التحتية لهذه الأنظمة لا تسمح للشركات بالتوسع بما يتناسب مع احتياجات سلاسل التوريد الحديثة. عندما قام العديد من موفري الحلول هؤلاء في البداية ببناء أنظمة ERP الرائدة اليوم، كان ذلك مخصصًا لملف تعريف محدد للمستخدمين ودون افتراض أنهم سيحتاجون إلى التكامل مع الاستثمارات التقنية المستقبلية.

ولذلك، غالبًا ما تتطلب أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) آلاف الدولارات لتنفيذ المستخدمين الجدد وصيانتهم وتدريبهم، حيث تصبح البيانات منعزلة ويصعب التدقيق فيها لإعداد تقارير بديهية. قد تحل أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) احتياجات إعداد التقارير المؤقتة للشركات سريعة النمو ولكن ليس لديها مستقبل قابل للتطوير لدعم سلاسل التوريد سريعة الخطى.

مشاكل مع أنظمة PLM

كما ذكرنا سابقًا في هذه المقالة، تركز PLMs غالبًا على المراحل الأولى من تصور المنتج وتطويره. ومع ذلك، مع معظم PLMs، هذا هو بقدر ما يمتد النظام. إذا كان النظام يغطي جزءًا أكبر من دورة حياة المنتج، فإنه لا يسمح للمستخدمين بالتعمق في المراحل والمراحل الفردية.

في حين أن PLMs رائعة لإدارة تلك المراحل المبكرة، إلا أنها ليست حلاً للتعامل مع العمليات الشاملة. يجب أن تكون البيانات الناتجة عن تطوير المنتج مقترنة ببيانات المصادر والإنتاج للتأكد من أن التقارير تحكي القصة بأكملها.

لماذا تعتبر منصات إدارة سلسلة التوريد هي الحل للمستقبل

الجيل الجديد من منصات إدارة سلسلة التوريد يزيل المتاعب والصداع الناتج عن أنظمة ERP وPLM القديمة. تعالج الأنظمة الأساسية الفجوات التي خلفتها الأنظمة المنعزلة لتوحيد أصحاب المصلحة على كل المستويات، وتوفير الرؤية في الوقت الفعلي، وتبسيط العمليات، وتشغيل التقارير في الوقت الفعلي للتنبؤ الأكثر ذكاءً، وتعيينات البائعين، والمزيد.

كما يقومون أيضًا برقمنة المهام اليدوية والمهام الميدانية سابقًا للسماح لقادة سلسلة التوريد بالبقاء قادرين على المنافسة في عالم اليوم البعيد والافتراضي مع فترات زمنية محسنة وتكاليف عامة أقل. توفر أفضل منصات SCM أيضًا واجهات برمجة التطبيقات (API) ومجموعات تطوير البرامج (SDK) المفتوحة للسماح بالتكامل مع مجموعات التكنولوجيا الحالية لسحب جميع البيانات في نظام واحد لتبسيط التقارير وتكامل البيانات بشكل أكثر قوة.

وفي الختام

في العالم الرقمي اليوم، تعد الحاجة إلى مجموعة تقنية قوية وعملية لسلسلة التوريد أمرًا بالغ الأهمية لنجاح الأعمال. في حين أن أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وأنظمة إدارة المشاريع (PLM) سيطرت لفترة طويلة على مساحة برمجيات سلسلة التوريد، إلا أنها لم تعد تناسب احتياجات سلاسل التوريد الحديثة كحلول مستقلة.

توفر منصات إدارة سلسلة التوريد المرونة والترابط والرؤية المطلوبة لمديري سلسلة التوريد لتنفيذ استراتيجيات سلسلة القيمة القائمة على البيانات. يسمح برنامج SCM أيضًا للشركات بتوسيع نطاق عمليات سلسلة التوريد الخاصة بها مع تقليل التكاليف وتحسين سرعة الوصول إلى السوق.

كتب بواسطة ليزي سيسا، مدير أول لتسويق المنتجات والمحتوى في شركة سوتشي

مقالة برنامج SCM وإذن بالنشر هنا مقدمة من إيرينا كابيتاناكيس. تمت كتابته في الأصل لصالح Supply Chain Game Changer وتم نشره في 25 مارس 2021.

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• بلاتوبلوكشين. Web3 Metaverse Intelligence. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• المصدر https://supplychaingamechanger.com/why-erp-and-plm-are-no-longer-standard-scm-software/