كيف تعمل شركة جنرال ميلز على تطوير أهداف الطبيعة والمناخ جنبًا إلى جنب

I مؤخرا كتب عن الارتباط الوثيق بين حالة التنوع البيولوجي في العالم وأنظمتنا الغذائية ، مع الإشارة إلى أن صناعة الأغذية والزراعة تلعب دورًا هائلاً في وقف وعكس فقدان التنوع البيولوجي. كيف يمكن للشركات أن تبدأ في القيام بهذا العمل؟ 

At غرين بيز 23 في سكوتسديل قبل بضعة أسابيع ، انضمت إلي ماري جين ميلينديز ، كبير مسؤولي الاستدامة والأثر الاجتماعي في شركة جنرال ميلز ، لإجراء محادثة حول هذا الموضوع. شاركت رؤى قيمة حول دمج الحفاظ على التنوع البيولوجي في عمل الاستدامة للشركة. فيما يلي بعض من أهم ما تعلمته.

1. إعطاء الأولوية لما هو جوهري لعملك

كشركة أغذية ، يرتبط نجاح شركة General Mills اليوم وفي المستقبل ارتباطًا مباشرًا بحالة الطبيعة وخاصة صحة النظم البيئية في مناطق المصادر الخاصة بها. شارك ميلينديز أن الشركة كانت تراقب بالفعل التدهور المستمر للنظم البيئية والآثار الأكثر خطورة للأحداث المناخية القاسية في مناطق المصادر الرئيسية ، مما يعرض مرونة سلاسل التوريد للخطر. 

يضمن عملها في جنرال ميلز أن يفهم قادة وظائف الأعمال الآخرين هذه التبعية التأسيسية عند تحديد الأهداف والاستراتيجيات. عندما تحدث إليها الزملاء حول أهداف الشركة ، مثل بدء قسم للحيوانات الأليفة في الصين أو التركيز على التنوع والمساواة والشمول ، تذكرهم ميلينديز باعتمادهم على الطبيعة. وقالت: "أولاً وقبل كل شيء ، نحتاج إلى التأكد من أنه يمكننا الحصول على شوفان من أجل Cheerios ومنتجات الألبان من أجل آيس كريم Häagen-Dazs". "لأننا إذا لم نقم بعمل واحد أولاً ، فإننا نتمنى لك التوفيق في أي من أهدافك الأخرى أو نمو عملك أو أهدافك المالية أو توظيف المزيد من الأشخاص لأن هذا لن يحدث."

بالنسبة لهذه المحادثات ، من المفيد أن تحدد شركة General Mills أهم القضايا الاجتماعية والبيئية في تقييمات الأهمية النسبية التي تدعم نقاط الحوار هذه. من بين أهم القضايا التي أبرزتها التقييمات ، كانت جميعها باستثناء سلامة الأغذية مرتبطة بالطبيعة. ساعدت الحقائق الملموسة في تحديد أولويات قضية واضحة يمكن للجميع في الشركة أن يتخلفوا عنها ويركزوا عليها. 

قال ميلينديز: "اليوم ، سيقول كل قائد في شركة جنرال ميلز إن أولوياتنا الثلاث الأولى هي خفض غازات الاحتباس الحراري والزراعة المتجددة والتعبئة والتغليف". إنها ترى أن تحديد الأولويات هذا والتركيز مكونان حاسمان للتأثير ، خاصة في عالم به عدد لا يحصى من المشاكل التي يتعين حلها والتي يمكن أن تتحول بسرعة إلى مشتتات. 

2. Piggyback على استراتيجية المناخ الخاصة بك

الحديث عن الانحرافات: ربما تشعر بالقلق من أن التركيز الجديد على الطبيعة سيؤدي إلى إبطاء التقدم المهم في التخفيف من آثار تغير المناخ. ولكن عند البحث في ذلك ، قد تجد العكس هو الصحيح. بدلاً من إضافة تحدٍ آخر إلى قائمة المهام الخاصة بك ، يمكن أن تظهر مبادرات الطبيعة كحلول لمشاكل الكربون الخاصة بك. 

في بعض الأحيان ، تجد أن مادة أكثر قابلية لإعادة التدوير مثل الزجاج لها كثافة أعلى بكثير من غازات الاحتباس الحراري. نحن نتصارع مع هذا الآن.

كانت هذه تجربة ميلينديز. نظرًا لأن شركة جنرال ميلز عمقت عملها في مجال الزراعة المتجددة على مدار السنوات الماضية ، واستكشفت قضايا مثل الاحتفاظ بالمياه والتلقيح في المزارع ، فلم يكن لدى الشركة مطلقًا هدف طبيعي يتعارض مع هدف المناخ. على العكس تمامًا - فالأمران يكمل كل منهما الآخر. 

لذلك ليس لدى ميلينديز استراتيجيات منفصلة للمناخ والطبيعة ، وبدلاً من ذلك تعامل كلاهما على أنهما تحديات مترابطة بشكل وثيق بالإضافة إلى فرص عمل. يجب أن يكون هذا سببًا للتفاؤل فيما يتعلق بقدرة صناعة الأغذية على مكافحة فقدان الطبيعة ، خاصة وأن قطاعات الاستدامة المختلفة لا تعزز بعضها البعض دائمًا. 

على سبيل المثال ، تتصارع ميلينديز مع مبادرات المناخ والدائرية المتضاربة. وقالت: "لدينا هدف للحد من انبعاثات غازات الاحتباس الحراري بنسبة 30 في المائة عبر سلسلة القيمة الكاملة لدينا وتحقيق صافي انبعاثات صفرية بحلول عام 2050". "نهدف أيضًا إلى إعادة تدوير كل عبواتنا بحلول عام 2030. حسنًا ، في بعض الأحيان ، تجد أن مادة أكثر قابلية لإعادة التدوير مثل الزجاج لها كثافة أعلى بكثير من غازات الاحتباس الحراري. لذلك نحن نتصارع مع هذا الآن ، نحاول معرفة ما هي المقايضات ".

3. اجعلها مهمة الجميع

تتمثل نقطة التأثير الثالثة التي أبرزها ميلينديز في دمج أهداف الطبيعة والمناخ عبر هياكل حوكمة الشركة. بدلاً من القيام بكل العمل بأنفسهم ، يحاول فريقها أن يصبح أقل انعزالًا ، ويدمج مبادرات الاستدامة في مجموعات الأعمال الأخرى ويدعمهم كمستشارين وخبراء في الموضوع. 

على سبيل المثال ، على مستوى القيادة ، لا تُطرح مناقشات الاستدامة حول يوم الأرض وأسبوع المناخ فحسب ، بل تحدث بانتظام في مجلس حوكمة التأثير العالمي بقيادة الرئيس التنفيذي. ولأن معظم انبعاثات الشركة موجودة في سلسلة التوريد الخاصة بها ، فإن مسؤولية تقليل الكربون ستكون مملوكة لوحدة المصادر.  

أخيرًا ، قالت ميلينديز إنها تعمل شخصيًا على التخلي عن "حشمة مينيسوتا". إنها تريد إيجاد المزيد من الفرص المتكررة لمشاركة إنجازات التأثير مع موظفي جنرال ميلز وتثقيفهم حول الدور الذي يمكن أن يلعبه كل شخص في المكاسب المستقبلية للحفاظ على الطبيعة وتقليل الكربون. 

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• بلاتوبلوكشين. Web3 Metaverse Intelligence. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• المصدر https://www.greenbiz.com/article/how-general-mills-advancing-nature-and-climate-goals-hand-hand