رفع مستوى تسليم الميل الأخير من أجل تحسين إنتاجية موقع العمل

يجب أن تكون صناعة البناء ، باعتبارها لاعباً رئيسياً في الاقتصاد العالمي ، رائدة في إنتاجية العمالة. ومع ذلك ، وفقا ل ماكينزي التقرير ، "بلغ متوسط ​​نمو إنتاجية العمالة العالمية في قطاع البناء 1٪ فقط سنويًا على مدار العقدين الماضيين ، مقارنةً بنمو قدره 2.8٪ في إجمالي الاقتصاد العالمي."

لا توجد صناعة محصنة ضد الانقطاعات في الإنتاجية. تتعامل الشركات التجارية على وجه الخصوص مع العديد من العوامل الخارجة عن سيطرتها: على وجه الخصوص ، الطقس غير المتوقع في مواقع العمل ، والاضطرابات الكبيرة في سلسلة التوريد ونقص العمالة. تشمل العوامل الأخرى التي تضر بإنتاجية العمل ما يلي:

• ضعف الرؤية. يحتاج العمال إلى مزيد من الشفافية في الجداول الزمنية للتسليم. يمكن أن يجعل عدم اليقين هذا من الصعب عليهم التخطيط لمهامهم والمضي قدمًا فيها. 
• عمليات التسليم غير المهنية أو غير الماهرة. تتطلب المواد والمعدات ، مثل وحدات التدفئة والتهوية وتكييف الهواء والأخشاب والأدوات والأجهزة ، عناية كبيرة عند التحميل والنقل والتفريغ في مواقع العمل. عندما يتم التعامل مع هذه الأشياء بشكل خاطئ ، يمكن إطالة أمد العملية ، حيث يجب على العمال انتظار وصول المواد البديلة.
• فترات انتظار ممتدة. تعتمد الوظائف التجارية على مجموعة واسعة من المعدات والأجزاء. عندما لا يتم تسليم هذه العناصر في الوقت المحدد ، يمكن أن يؤدي إلى توقف الجدول الزمني. 

نظرًا لأن العديد من هذه المشكلات ناتجة عن عمليات التوزيع المعيبة ، تخيل مقدار الإنتاجية التي يمكن تحسينها من خلال التسليم المحسن والعالي الجودة والمتسق في الميل الأخير. فيما يلي بعض الطرق التي يمكن من خلالها تنفيذ ذلك.

توفير عمليات تسليم متسقة. يؤثر تناسق التسليم على أجزاء كثيرة من الإنتاجية التجارية ، بدءًا من جودة وكفاءة إكمال الوظيفة وحتى إرضاء العميل عند الطرف المتلقي للوظيفة. يمكن أن يؤدي انتظار تسليم العناصر إلى تأخير شديد في جدول المشروع. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يؤدي وجود إجراءات تشغيلية غير متسقة إلى حدوث خلل في هذه العمليات أسفل الخط.

لتجنب ذلك ، يجب أن تعمل الشركات التجارية مع شريك موثوق به يمكنه تزويد العمال التجاريين بنفس الجودة والسرعة والكفاءة لكل شحنة. تسهل عمليات التسليم المتسقة والجودة تدفقات العمل للشركات التجارية ذات المواقع المتعددة.

تحسين رؤية الميل الأخير. تسمح زيادة رؤية التسليم والخيارات المرنة للعاملين بجدولة وظائفهم بكفاءة. نظرًا لأن العديد من المشاريع تعتمد على نقل وتركيب المعدات الخاصة ، يجب أن يكون لدى الشركات خيارات مرنة ورؤية في مكانها طوال العملية اللوجستية.

تعتمد العديد من الشركات التجارية على أنظمة توصيل صارمة أثناء انتظار وصول أجزاء موقع العمل. على سبيل المثال ، يجب على تاجر أنظمة التدفئة والتهوية وتكييف الهواء انتظار شاحنة توصيل لإحضار المعدات إلى المتجر أو المستودع مرة واحدة يوميًا. هذا يعني أنه يجب على التاجر التخطيط لعمليات التثبيت حول هذا الإطار الزمني الفردي. يجب أن ينتقل فنيو HVAC بين المستودع وموقع العمل لالتقاط هذه العناصر ، مما يؤدي إلى زيادة إبطاء عملية التثبيت. كل هذا يمكن أن يسبب تأخيرات لا داعي لها.

من خلال خيارات التسليم المحسّنة في الميل الأخير ، يمكن للشركات تخصيص عمليات التسليم وفقًا لمتطلباتها ، مع إمكانية الوصول إلى خيارات الشحن في نفس اليوم أو المجدولة. غالبًا ما يتضمن ذلك مزودي الطرف الثالث الذين لديهم تقنية متقدمة ، والذين يمكنهم تقديم معلومات التسليم في الوقت الفعلي مثل تأكيد استلام المعدات أو التنبيهات حول التأخيرات المحتملة. عندما يتمتع العمال بقدر أكبر من التحكم والرؤية فيما يتعلق بتسليم المعدات ، فإنهم يقضون وقتًا أقل في الانتظار ، ويمكنهم إعادة تخصيص الوقت والموارد لإكمال المهمة التي يقومون بها.

الاستعانة بالمتخصصين في عمليات التسليم الفعالة. توفر الشركات الوقت والطاقة والمال عن طريق فحص شريك التوصيل للتأكد من أن لديه خبرة في تحميل ونقل وتفريغ المواد الضرورية. تخيل أن فني أنظمة التدفئة والتهوية وتكييف الهواء يعتمد على جزء هش وثقيل لتركيب تكييف الهواء في منزل العميل. يعرف متخصص التوصيل المتمرس كيفية تحميل القطعة ووضعها في شاحنة الشحن لضمان عدم تعرضها للتلف ، خاصةً عند السير على الطريق. علاوة على ذلك ، سيوفر الشريك المناسب الاحترافية في كل خطوة من خطوات عملية التسليم.

تعزيز التسليم في المرحلة الأخيرة من أجل إنتاجية أفضل. A بـ265 مليار دولار تجمع الأرباح السنوية في انتظار المعطلات في صناعة البناء والتشييد. يوفر هذا فرصة كبيرة للشركات لتبسيط العمليات وتعزيز الإنتاجية. من خلال تحسين سلسلة التوريد ، وتحديداً الميل الأخير ، يمكنهم تزويد الشركات التجارية بالأدوات التي يحتاجونها لتضخيم الإنتاجية والبقاء مربحة. في بيئة اليوم ، العمالة نادرة والمواعيد النهائية ضيقة ، لذلك تحتاج الشركات إلى تحسين الإنتاجية في كل خطوة من العمل. يمكن أن يضمن تعزيز التسليم في المرحلة الأخيرة من خلال زيادة الرؤية ورعاية الخبراء عند نقل المواد والعمل مع فريق التسليم المناسب عدم ترك أي ربح على الطاولة.

بريان كافا هو الرئيس التنفيذي لشركة بيك اب.

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• بلاتوبلوكشين. Web3 Metaverse Intelligence. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• المصدر https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36477-elevating-last-mile-delivery-for-improved-job-site-productivity