دور الخدمات اللوجستية ضمن مجموعة سلاسل التوريد - تعرف على الخدمات اللوجستية

دور كل وظيفة

حددت المدونة السابقة أن هدف مجموعة سلاسل التوريد هو توفير "التوفر التنافسي" للمنتجات والخدمات. ويتم تحقيق ذلك من خلال تنفيذ أهداف الوظائف التشغيلية الرئيسية لسلاسل التوريد، والتي تتكون من المشتريات وتخطيط العمليات والخدمات اللوجستية. برنامج التشغيل لكل وظيفة هو:

• المشتريات هي بناء العلاقات مع الموردين
• تخطيط العمليات (والجدولة) هو إنشاء خطط متفق عليها تضيف قيمة بشكل فعال إلى المواد المشتراة، سواء كانت داخلية أو لدى منتجي العقود أو مرافق الاختبار والتعبئة داخل مستودعات 3PL
• اللوجستيات هي تقليل الوقت من خلال سلاسل التوريد؛ لفهم نطاق عدم اليقين الخارجي الذي قد يؤثر على المنظمة والاستجابة له، والحد من عدم اليقين الداخلي، الناجم عن الأهداف المتضاربة لوظائف الشركة

الهدف من الخدمات اللوجستية

تخضع الأنشطة التشغيلية للخدمات اللوجستية للجداول التشغيلية، التي تم تطويرها من خلال عملية تنفيذ المبيعات والعمليات (S&OE) للعناصر التي سيتم تسليمها واستلامها في تواريخ استحقاقها. في حين أن هناك احتمال أن تكون بعض حركات العناصر إما مبكرة أو متأخرة، إلا أن المتطلب هو تحقيق خطة المبيعات والعمليات (S&OP).

العناصر الأربعة الحاسمة ضمن سلاسل التوريد هي: العرض المتاح؛ سعة؛ المهل الزمنية والمخزون، مع كون الأخيرين من مسؤولية الخدمات اللوجستية. يوضح الرسم البياني أدناه الارتباط بين فترات التسليم والمخزون، من حيث صلتها بأوقات الاستجابة التي تحدث مع زيادة أو نقصان في الطلب.

لذا، فإن الهدف هو تقليل الوقت خلال سلاسل التوريد الأساسية، ولكن زيادة السرعة المطلقة للأنشطة ليس هو الهدف.

تقليل الوقت في سلاسل التوريد

يتطلب تقليل الوقت خلال سلاسل التوريد الأساسية ما يلي:

الحد من عدم اليقين. هذا هو المصطلح المستخدم في سلاسل التوريد الذي يحدد المخاطر قبل التحليل. ستتأثر احتمالية زيادة مخاطر التعطيل لكل سلسلة توريد بما يلي:

• الاتساع: عدد العملاء والموردين المباشرين من المستوى الأول
• العمق: عدد طبقات العملاء والموردين في كل سلسلة توريد
• الانتشار: الموقع الجغرافي العالمي للعملاء والموردين

لتمكين الحد من عدم اليقين في شبكة سلاسل التوريد الخاصة بمؤسستك، قم بدمج الاضطرابات المحتملة لتلك الناجمة عن:

• تعقيد: مدمجة في العمليات، والتي تكون داخلية (غالبًا ما تكون موجهة من قبل الإدارة) وخارجية.
• التباين: في أنماط الطلب والعرض
• قيود: القيود المفروضة على تدفقات العناصر والأموال والمعاملات والمعلومات التي تنتقل عبر سلاسل التوريد الخاصة بالمؤسسة

يمكن أن يكون التعقيد هو الأكثر صعوبة في التحسين. يحدد الجدول أدناه التعقيد في شبكة سلاسل التوريد الخاصة بالمؤسسة:

بالإضافة إلى العوامل الواردة في الجدول هي تلك التي تحدث نتيجة للقرارات التنفيذية. على سبيل المثال:

• عمليات الاندماج والاستحواذ (M&A)
• لتأسيس أو بيع في المزيد من البلدان
• زيادة في خطوط الإنتاج (SKU) وملحقات الخطوط
• تغييرات غير مخطط لها في الطلب داخل المناطق
• اللوائح التي تتغير والتي تؤثر على سلاسل التوريد

يمكن أن يؤدي ذلك إلى زيادة تعقيد سلاسل التوريد الخاصة بالمؤسسة، وغالبًا ما يكون ذلك دون توفير موارد متزايدة لمجموعة سلاسل التوريد.

تقليل التباين. استخدم تصميم شبكة سلاسل التوريد لتحديد الوقت المنقضي في كل خطوة عملية خلال سلاسل التوريد. فكر في التحسينات التي يمكن تحقيقها خلال الأشهر التسعة المقبلة. تبسيط منصات المنتجات (أو العائلات) وفواتير المواد الخاصة بها (BoM)

تقليل التباين في العمليات التشغيلية باستخدام منهجية TLS. مع التعقيد في سلاسل التوريد، استخدم منهجية نظرية القيود لتحديد الاختناقات في سلاسل التوريد الأساسية والقضاء عليها إن أمكن. ثم قم بتنفيذ نهج Lean Six Sigma ضمن سلاسل التوريد الأساسية. يتم استخدام منهجية Lean للتخلص من خطوات العملية غير ذات القيمة المضافة (تقلب الوقت) ويتم تطبيق Six Sigma لتحسين تنفيذ العمليات (تقلب العملية)

شريحة العملاء والموردين والمخزون، لتقليل المخازن المؤقتة للمخزون ضد عدم اليقين. العمل مع تخطيط المشتريات والعمليات. بالنسبة للعملاء والموردين، فإن العلاقة التجارية تحكمها بشكل أساسي القيمة السنوية للمعاملات؛ ومع ذلك، فإن العوامل غير المالية ستؤثر أيضًا على علاقة العمل، مثل:

• نوع وأهمية المنتجات و/أو الخدمات بالنسبة للمشتري أو البائع
• الأهمية الإستراتيجية لأعمال المورد أو العميل

توحيد المواد والمكونات والأجزاء – هل تحتاج شركة الأغذية إلى أربعة عشر نوعًا من الفلفل، أو إلى شركة إلكترونيات إلى 46 نوعًا من المقاومات، أم إلى شركة هندسية إلى مجموعة كاملة من أدوات التثبيت؟ العمل مع التصميم والمشتريات

سلاسل التوريد الأكثر استجابة/المرونة. العمل مع تخطيط العمليات لتنفيذ التأجيل في عملية الإنتاج. ويمكن استخدام هذا كنهج للحد من تأثير عدم اليقين في سلاسل التوريد الأساسية. وبما أن العناصر يتم الاحتفاظ بها بقيمة مضافة أقل، فإن هناك انخفاضًا في قيمة المخزون

عملية تصميم وحدات. العمل مع التصميم والمشتريات حيث يتحمل الموردون مسؤولية متزايدة عن وحدات المنتج الكاملة

التعاون بين الوظائف الداخلية من خلال عملية تخطيط المبيعات والعمليات (S&OP). العمل مع تخطيط العمليات لبناء S&OP.

تحسين توقيت المعلومات المقدمة للموردين حول الطلبات والاختلافات في الطلبات والجداول الزمنية لتطوير المنتجات الجديدة. العمل مع تخطيط العمليات والمشتريات

حددت هذه المدونة أن دور اللوجستيين واللوجستيين أوسع من الكفاءة وخفض التكلفة في المستودعات وأساطيل النقل. سلاسل التوريد المعقدة غير قابلة للتكيف، لذلك يلزم التركيز على تقليل الوقت من خلال سلاسل التوريد، من خلال إزالة التعقيد وتقليله. وهذا سوف يقلل من عدم اليقين، والذي بدوره يقلل من العمل المطلوب في تحليل المخاطر. ستتم مناقشة ذلك في منشورات المدونات طوال عام 2024.

يرجى الملاحظة: سيتم نشر التدوينة التالية يوم الاثنين 12 فبراير 2024. شكرًا على القراءة.

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
• أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
• أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
• المصدر https://www.learnaboutlogistics.com/the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group