نظرية الأمل تقدم رؤية للاقتصاد الدائري | جرينبيز

أعاد نشره أفلاطون

المتابعون: 0

كنت أتحدث مع معلمي منذ بضعة أسابيع عن شيء كنت أعاني منه لسنوات: تشاؤمي. لقد كانت السلبية (والسخرية التي تتبعها) سمة مميزة لشخصيتي، مهما كانت غير مرغوب فيها، بقدر ما أستطيع أن أتذكر. أثناء التعمق أكثر، اكتشفنا شيئًا واحدًا وهو أن لدي علاقة مشحونة بالأمل.

لسبب ما، كانت فكرة الأمل تزعجني دائمًا بطريقة خاطئة. عندما أسمع هذه الكلمة، تستحضر في ذهني بشكل غريزي صور شخص يتمنى أن يحدث شيء ما، لكنه لا يفعل شيئًا حيال ذلك. لقد شعرت دائمًا بالسلبية الشديدة، وهذه بالتأكيد ليست الطريقة التي أعمل بها.

وفي هذا الصدد، أردت أن أشارك ما تعلمته عن الأمل منذ ذلك الحين، وكيف أنه يساعدني على التحديق في جبل العمل هناك لتحقيق مستقبل أكثر دائرية واستدامة.

تاريخ موجز (جدًا) للأمل

يبدو الأمر كما لو أن كلمة ربما نشأت بين عامي 1200 و1300 م، وهي مشتقة من الكلمة الإنجليزية القديمة hopian. في تلك الأيام الأولى، كان الناس غالبًا ما يفكرون في الأمل من خلال عدسة دينية، وكان تعريف الهوبيان هو الثقة في كلمة الله. ظل التعريف كما هو إلى حد كبير، لكن استخدامه ينتشر الآن إلى ما هو أبعد من الجانب الروحي. على سبيل المثال، قبل بضعة أيام فقط، قال طفلي البالغ من العمر 4 سنوات: "آمل أن أتمكن من تناول الآيس كريم بعد العشاء".

لقد قيل الكثير عن الأمل على مر الزمن، من الإيجابي إلى السكرين المؤلم. على سبيل المثال، قال مارتن لوثر كينغ جونيور: "يجب علينا أن نتقبل خيبة الأمل المحدودة، ولكن لا نفقد الأمل اللانهائي أبدًا". ومن جانبه قال أرسطو: "الأمل هو حلم الرجل الذي يمشي". وأخيرا، في واحدة من الاقتباسات الأقل تفضيلا (والأكثر إثارة للغثيان)، قال المحامي الفيكتوري روبرت جرين إنجرسول ذات يوم: "الأمل هو النحلة الوحيدة التي تصنع العسل بدون زهور".

نظرية الأمل

يقودني هذا إلى الشيء الذي غيّر رأيي بشأن الأمل، وهي النظرية النفسية.

نظرية الأمل، كما أفهمها، تنسب إلى سي آر سنايدر، أستاذ علم النفس السريري في جامعة كانساس. أعتقد أن هناك مقطعًا من هذه القصة له بعض الأهمية نعي سنايدر عام 2006 الذي يصفه بأنه "رجل طيب بشكل غير عادي (الذي) عمل بلا كلل لمساعدة العديد من الآخرين على أن يصبحوا أشخاصًا طيبين بشكل غير عادي تنبأ بأنهم يمكن أن يكونوا."

سنايدر نظرية الأمل يرى أن ثلاثة أشياء تشكل التفكير المفعم بالأمل:

الأهداف - الاقتراب من الحياة بطريقة موجهة نحو الهدف.
المسارات - إيجاد طرق مختلفة لتحقيق أهدافك.
الوكالة - الاعتقاد بأنه يمكنك التحريض على التغيير وتحقيق هذه الأهداف.

عند وصفه بهذه الطريقة، يأخذ الأمل معنى جديدًا تمامًا. لم تعد هذه رغبة سلبية في أن تتحسن الأمور، بل هي شيء يجب التخطيط له وتحقيقه. رائع! طوال هذه السنوات كنت أشعر بالاستياء من الأمل (وأولئك الذين تمسكون به) لمجرد أنني كنت أجهل ما يمكن أن يكون عليه. بصراحة، أشعر بالخجل قليلاً.

تطبيق الأمل على الاقتصاد الدائري

عند التفكير في هذا الهيكل المكون من ثلاث خطوات، يوفر الأمل طريقًا لنا، كممارسين ومتحمسين للاقتصاد الدائري.

الخطوة 1: الأهداف

دعونا نواجه الأمر، نحن جميعًا بحاجة إلى أهداف، وأجرؤ على التخمين بأن لدينا جميعًا أهدافًا لنقل مؤسساتنا نحو مستقبل أكثر دائرية. هذا هو الجزء السهل، IMHO.

الخطوة 2: المسارات

هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق. هل سيتضمن مسارك إعادة تصميم المنتج أو التغليف؟ نماذج أعمال جديدة؟ عكس الخدمات اللوجستية واسترداد المنتج؟ يبدو أن هذا هو المكان الذي توقف فيه الكثير من عملنا الجماعي في الاقتصاد الدائري في الوقت الحالي، وسيكون فتح المسارات نحو الدائرية أمرًا أساسيًا للمضي قدمًا.

الخطوة الثانية: الوكالة

هذه الخطوة هي في الحقيقة ما غيرت الأمل من شيء تجاهلته إلى شيء أحاول اعتناقه. بدون الوكالة، الأمل ليس أكثر من أمنية لمستقبل أفضل. إذا تمكنا جميعا من التعرف على قدراتنا الإبداعية، والترحيب بأشكال جديدة من التعاون والثبات في عدالة القضية، فإن الفاعلية ستتبع بشكل طبيعي.

لتلخيص كل ذلك، أعتقد أنه يمكننا جميعًا، من خلال قوة الأمل، أن نعمل لنكون جيدين بشكل غير عادي ونساعد المنظمات التي نعمل من أجلها على أن تكون جيدة بشكل غير عادي في هذه العملية.