مرونة سلسلة التوريد وإدارة المخاطر - أولوية عليا في مرحلة ما بعد الجائحة

وصف البرنامج التعليمي على الويب

في عام 2020 ، أدت العديد من الأحداث المعطلة إلى تغيير أولويات سلسلة التوريد الاستراتيجية. كما هو مبين في استطلاع حديث لـ CPO ، تشمل التحديات الرئيسية في عام 2020 ، على سبيل المثال لا الحصر ، إفلاس المورد / البائع ، وزيادة متطلبات العملاء والنقل ، وقضايا الجودة الهامة التي تعيق سمعة العلامة التجارية وصلاحية المنتج. تقدم Deloitte للعملاء نهجًا شاملاً لمرونة سلسلة التوريد من خلال الاستفادة من منصة مخصصة وحل ذكي لمواجهة تحديات الصناعة والأحداث التخريبية التي تركز على الرؤية المحسنة وزيادة الاستعداد التنظيمي والبنية التحتية التقنية الأفضل في فئتها.

سيؤدي نهج Deloitte في مرونة سلسلة التوريد إلى تقليل المبيعات المفقودة وتقليل تكاليف التشغيل غير المتوقعة ، وتعزيز سمعة العلامة التجارية وثقتها ، وتعزيز شبكات وشراكات الموردين القوية ، وتحسين المخزونات بكفاءة وفعالية.
 

سوف تتعلم كيفية:

• إلقاء الضوء على الشبكة وتخطيطها لإنشاء رؤية متعددة المستويات وخريطة سلسلة التوريد
• تحسس المخاطر واتخاذ القرارات التي تتضمن المراقبة القائمة على الأحداث وتحليلات الشبكة
• زيادة التعاون الشامل وتنشيط تقنيات التخفيف أو التحسينات الهيكلية.

المتحدثون:

فيجاي ناتاراجان ، العضو المنتدب ، عمليات شبكة سلسلة التوريد ، Deloitte، LLC. 

مشرف:

روبرت بومان، رئيس تحرير, SupplyChainBrain

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• بلاتوبلوكشين. Web3 Metaverse Intelligence. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• المصدر https://www.supplychainbrain.com/articles/36351-supply-chain-resiliency-and-risk-management-a-top-post-pandemic-priority