يقسم تحليل ABC المخزون إلى ثلاث فئات. يحتوي المخزون "أ" على ضوابط صارمة للغاية وسجلات شاملة، بينما يحتوي المخزون "ج" على أبسط الضوابط، ويقع المخزون "ب" بينهما. هذا مقطع فيديو مدته أربع دقائق ويقدم قدرًا كبيرًا من المعلومات حول تحليل ABC.
قوة الذكاء الاصطناعي. لقد سألنا ChatGPT: "ما هو تحليل ABC؟" هنا هو الرد.
تحليل ABC هو أسلوب لإدارة المخزون يُستخدم لتصنيف المخزون وتحديد أولوياته بناءً على قيمته واستخدامه. ويستند إلى فكرة أن عناصر المخزون ليست كلها متساوية من حيث أهميتها للمنظمة، وأنه ينبغي استخدام استراتيجيات مختلفة لإدارة المخزون لأنواع مختلفة من العناصر.
في تحليل ABC، يتم تصنيف عناصر المخزون عادةً إلى ثلاث فئات:
- أ العناصر: هذه هي العناصر الأكثر أهمية وقيمة، وعادة ما تمثل نسبة صغيرة من إجمالي المخزون. ويشار إليها غالبًا على أنها عناصر "حرجة" أو "استراتيجية"، وتتطلب اهتمامًا وثيقًا وإدارة دقيقة.
- العناصر ب: وهي العناصر الأقل أهمية وقيمة، وتمثل عادة نسبة معتدلة من إجمالي المخزون. غالبًا ما يشار إليها على أنها عناصر "مهمة" أو "تكتيكية"، وتتطلب مستوى معينًا من الإدارة، ولكن ليس بقدر العناصر "أ".
- العناصر ج: هذه هي العناصر الأقل أهمية وقيمة، وعادة ما تمثل نسبة كبيرة من إجمالي المخزون. وغالبا ما يشار إليها على أنها عناصر "غير حرجة" أو "روتينية"، وتتطلب الحد الأدنى من الإدارة.
يُستخدم تحليل ABC عادةً لمساعدة المؤسسات على تحديد جهود إدارة المخزون وترتيب أولوياتها، وتخصيص الموارد والاهتمام بشكل مناسب. ويمكن استخدامه أيضًا لتحديد فرص خفض التكاليف وتطوير استراتيجيات أكثر كفاءة لإدارة المخزون.
مزايا وعيوب تحليل ABC
هناك عدد من المزايا المحتملة لاستخدام تحليل ABC، بما في ذلك:
- فهو يساعد المؤسسات على تحديد أولويات جهود إدارة المخزون من خلال التركيز على العناصر الأكثر قيمة أولاً.
- فهو يسمح للمؤسسات بتخصيص الموارد بشكل أكثر كفاءة من خلال التركيز على العناصر التي لها التأثير الأكبر على المنظمة.
- يمكن أن يساعد المؤسسات على تقليل تكاليف المخزون عن طريق تقليل كمية العناصر ذات القيمة المنخفضة في المخزون.
هناك أيضًا بعض العيوب المحتملة لاستخدام تحليل ABC، بما في ذلك:
- وقد لا تأخذ في الاعتبار العوامل الأخرى التي قد تؤثر على قيمة السلعة، مثل المهلة الزمنية أو التوفر.
- قد لا يكون مناسبًا لجميع أنواع المنظمات أو الصناعات.
- قد يتطلب الأمر جهدًا كبيرًا لإنشاء نظام التصنيف والحفاظ عليه.
بشكل عام، يمكن أن يكون تحليل ABC أداة مفيدة للمؤسسات التي تتطلع إلى تحسين جهود إدارة المخزون الخاصة بها، ولكن يجب استخدامه جنبًا إلى جنب مع تقنيات إدارة المخزون الأخرى لتوفير صورة أكثر اكتمالاً ودقة لاحتياجات مخزون المنظمة.
وفورات التكلفة: تحليل ABC
من خلال تصنيف عناصر المخزون إلى ثلاث فئات بناءً على أهميتها أو قيمتها بالنسبة للمنظمة، يتيح تحليل ABC للمؤسسات تحديد أولويات جهود إدارة المخزون وتخصيص الموارد بشكل أكثر كفاءة. يمكن أن يساعد ذلك المؤسسات على توفير المال عن طريق تقليل تكاليف المخزون، مثل تكاليف التخزين والحمل.
على سبيل المثال، من خلال التركيز على العناصر "أ"، وهي عناصر عالية القيمة تمثل نسبة صغيرة من إجمالي عدد العناصر ولكن نسبة مئوية كبيرة من إجمالي قيمة المخزون، يمكن للمؤسسات تقليل مخاطر نفاد المخزون أو النقص، مما قد يؤدي إلى خسارة المبيعات واستياء العملاء. من خلال التركيز على العناصر C، وهي عناصر منخفضة القيمة تمثل نسبة كبيرة من إجمالي عدد العناصر ولكن نسبة مئوية صغيرة من إجمالي قيمة المخزون، يمكن للمؤسسات تقليل مخاطر المخزون الزائد، مما قد يؤدي إلى زيادة التخزين وتحمل التكاليف.
[المحتوى جزءا لا يتجزأ]
أسعار المخزون
- "الهدف ليس تحسين قياس واحد في عزلة. الهدف هو تقليل النفقات التشغيلية وتقليل المخزونات وزيادة الإنتاجية في وقت واحد ". ~إلياهو م
- "يختلف هدر الوقت عن هدر المواد من حيث أنه لا يمكن إنقاذه. إن أسهل كل الهدر وأصعبه في التصحيح هو هدر الوقت، لأن الوقت الضائع لا يتناثر على الأرض مثل المواد الضائعة. ~هنري فورد
- "كلما زاد المخزون لدى الشركة، قل احتمال حصولها على ما تحتاجه." ~تايتشي أونو
- "إحدى المسؤوليات الكبيرة التي أتحملها هي إدارة أصولي بحكمة، بحيث تخلق قيمة." ~أليس والتون
- "المخزون، قيمة شركتي، يخرج من الباب كل مساء." ~بيل غيتس
- "أعتقد أن التركيز الأقل على المخزونات قد يؤدي إلى إضعاف دورات الأعمال، لأن دورات الأعمال عادة ما تكون في متناول دورات المخزون ودورات الصناعة الثقيلة". ~ بول فولكر
- "اجعل المخزون عدوًا مشتركًا لشركتك." ~ديف ووترز
- "إن تحويل نظام إنتاج الدفعات وقائمة الانتظار الكلاسيكي إلى التدفق المستمر مع السحب الفعال من قبل العميل سوف يضاعف إنتاجية العمل على طول الطريق من خلال النظام (للعمال المباشرين والإداريين والفنيين، من المواد الخام إلى المنتج الذي يتم تسليمه) مع خفض الإنتاج أوقات الإنتاجية بنسبة 90 بالمائة وتقليل المخزون في النظام بنسبة 90 بالمائة أيضًا. ~جيمس بي ووماك
التدريب على إدارة المخزون
# wpdevar_comment_1 span، # wpdevar_comment_1 iframe {width: 100٪! important؛} # wpdevar_comment_1 iframe {max-height: 100٪! important؛}
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون السيارات / المركبات الكهربائية ، كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- تشارت بريم. ارفع مستوى لعبة التداول الخاصة بك مع ChartPrime. الوصول هنا.
- BlockOffsets. تحديث ملكية الأوفست البيئية. الوصول هنا.
- المصدر https://www.supplychaintoday.com/abc-analysis-in-inventory-management/
- :لديها
- :يكون
- :ليس
- ] [ص
- $ UP
- 90
- a
- ايه بي سي
- حسابي
- دقيق
- مزايا
- الكل
- تخصيص
- يسمح
- أيضا
- كمية
- an
- تحليل
- و
- مناسب
- بشكل مناسب
- هي
- مصطنع
- الذكاء الاصطناعي
- AS
- ممتلكات
- اهتمام
- توفر
- على أساس
- BE
- لان
- ما بين
- الأعمال
- لكن
- by
- CAN
- حذر
- تحمل
- الفئات
- التصنيف
- شات جي بي تي
- كلاسيكي
- تصنيف
- نظام تصنيف
- مبوب
- صنف
- اغلاق
- مشترك
- حول الشركة
- إكمال
- بالتزامن
- محتوى
- متواصل
- ضوابط
- تصحيح
- التكلفة
- تقليل التكاليف
- التكاليف
- خلق
- خلق القيمة
- زبون
- قطع
- دورات
- صفقة
- تم التوصيل
- تطوير
- مختلف
- مباشرة
- الانقسامات
- هل
- منتجات الأبواب
- مضاعفة
- عيوب
- أسهل
- الطُرق الفعّالة
- فعال
- بكفاءة
- جهد
- جهود
- جزءا لا يتجزأ من
- تشديد
- متساو
- مساء
- كل
- مثال
- فائض
- مصاريف
- العوامل
- الاسم الأول
- منتجات الأرضيات
- تدفق
- التركيز
- في حالة
- أربعة
- تبدأ من
- هدف
- يفهم، يمسك، يقبض
- عظيم
- أعظم
- يملك
- ثقيل
- مساعدة
- يساعد
- هنا
- أعلى
- HTTPS
- i
- فكرة
- تحديد
- التأثير
- أهمية
- أهمية
- تحسن
- in
- بما فيه
- القيمة الاسمية
- الصناعات
- العالمية
- معلومات
- رؤيتنا
- إلى
- المخزون
- نظام إدارة المستودعات
- عزل
- IT
- العناصر
- انها
- JPG
- عمل
- كبير
- قيادة
- الأقل
- أقل
- مستوى
- مثل
- على الأرجح
- أبحث
- ضائع
- المحافظة
- إدارة
- إدارة
- إداري
- مادة
- المواد
- مايو..
- قياس
- طريقة
- أدنى
- دقيقة
- الاعتدال
- مال
- الأكثر من ذلك
- أكثر فعالية
- أكثر
- كثيرا
- my
- حاجة
- إحتياجات
- لا
- عدد
- of
- غالبا
- on
- ONE
- تشغيل
- الفرص
- الأمثل
- or
- منظمة
- المنظمات
- أخرى
- خارج
- فى المائة
- نسبة مئوية
- صورة
- أفلاطون
- الذكاء افلاطون البيانات
- أفلاطون داتا
- محتمل
- قوة
- أولويات
- المنتج
- الإنتــاج
- إنتاجية
- تزود
- ويوفر
- الخام
- تسجيل
- تخفيض
- تقليص
- تخفيض
- يشار
- مثل
- تطلب
- الموارد
- استجابة
- المسؤوليات
- المخاطرة
- الأملاح
- حفظ
- مدخرات
- طقم
- نقص
- ينبغي
- هام
- معا
- صغير
- So
- بعض
- امتداد
- تخزين
- استراتيجيات
- هذه
- نظام
- أخذ
- تقني
- تقنيات
- سياسة الحجب وتقييد الوصول
- أن
- •
- من مشاركة
- هناك.
- تشبه
- هم
- اعتقد
- ثلاثة
- عبر
- الإنتاجية
- الوقت
- مرات
- إلى
- أداة
- الإجمالي
- أنواع
- عادة
- الأستعمال
- مستعمل
- استخدام
- القيمة
- قيمنا
- جدا
- فيديو
- نفاية
- طريق..
- we
- حسن
- ابحث عن
- التي
- في حين
- سوف
- مع
- العمال
- حل متجر العقارات الشامل الخاص بك في جورجيا
- موقع YouTube
- زفيرنت