أغسطس 12، 2021
يعد السير ديفيد أوماند أحد أكثر الاستخبارات احترامًا
المتخصصين في العالم ومؤلف الكتاب كيف يفكر الجواسيس: عشرة دروس في
ذكاء.
بدأت مسيرته المهنية في مجال الذكاء بعد فترة وجيزة من تخرجه
كامبريدج في عام 1969 عندما انضم إلى GCHQ في المملكة المتحدة (حكومة
مقر الاتصالات). سيصبح فيما بعد مدير
GCHQ. كما شغل منصب أول أمن واستخبارات في المملكة المتحدة
منسق أرفع أرفع مخابرات ومكافحة الإرهاب و
موقف الأمن الداخلي في المملكة المتحدة.
في هذا البث OODAcast نناقش الدروس في القيادة من وقته
في جهاز المخابرات وآرائه حول التهديد الحالي
البيئة ، بما في ذلك التهديدات للدول والشركات و
مواطني العالم الحر. ندرس أيضًا كيف كان وقته
أبلغ الذكاء نماذجه الخاصة في الفهم و
تحليل المواقف المعقدة وكيف حفزه ذلك على الكتابة
كيف يفكر الجواسيس.
ندرس المفاهيم الهامة لأي شركة أو حكومة
منظمة استخباراتية ، وتشمل:
- الحاجة إلى فهم التاريخ للسياق النقدي (مثل
صاغها تشرشل ، "كلما نظرت إلى الوراء ، كلما تقدمت أكثر
استطيع ان اري"). - لماذا يمكن لمحامي الدفاع المدربين أن يخدعوا جيدًا
مخططي - كيف تجد التوازن بين الانفصال بما فيه الكفاية عن
صانعي القرار حتى لا يتحيزون لك ولكنهم قريبون بما يكفي حتى تتمكن من ذلك
معرفة خططهم ومعرفة كيفية التأثير عليها - أهمية بناء الثقة في جميع أنحاء المنظمة
ومع الشركاء والمستهلكين - الحقائق الجديدة لعصر المعلومات ، بما في ذلك الأدوات الجديدة
تحت تصرف الخصوم - نماذج عقلية جديدة للتحليل
تتناول المقابلة أيضًا دروس Omand باستخدام أ
إطار العمل الذي طوره لالتقاط جوهر كيفية الذكاء
يمكن للمحللين وصناع القرار التشغيلي التعامل مع الحديث
بيئة المعلومات من خلال الإدراك والتحليل. هو يتصل
هذا هو نموذج SEES. SEES تعني:
- الوعي بالموقف: فهم أساسي لـ
المكتسبة من خلال الملاحظة. - التفسير: وضع الحقائق في سياقها بحيث يمكن أن تكون أفضل
يفهم. - التقدير: الأساليب الرسمية المستخدمة لتوضيح ما هو معروف
وماذا سيأتي. - إشعار استراتيجي: توفير رؤى قابلة للتنفيذ ل
صناع القرار.
يتم فحص هذا النموذج في سياق كل من التاريخ و
العمليات الحالية بطريقة يمكن أن توضح كيف يتم الذكاء
تستخدم ليس فقط من قبل الحكومات ولكن من قبل الشركات والمواطنين.
الموارد ذات الصلة
كيف يفكر الجواسيس: عشرة دروس
في الذكاء
سيدي
ديفيد أوماند على LinkedIn
البجعة السوداء وجراي وحيد القرن
الآن أكثر من أي وقت مضى ، تحتاج المنظمات إلى تطبيق تفكير صارم
لمخاطر وفرص العمل. في القيام بذلك من المفيد أن
فهم المفاهيم المجسدة في المصطلحين Black Swan و Gray
وحيد القرن. نرى:
الفرص المستقبلية المحتملة والمخاطر واستراتيجيات التخفيف في
عصر الأزمة المستمرة
صناعة الإحساس بالأمن السيبراني: استخبارات استراتيجية للإبلاغ
صنع القرار الخاص بك
لدى قيادة ومحللي OODA عقود من الخبرة في
فهم وتخفيف تهديدات الأمن السيبراني وتطبيق ذلك
معرفة ممارس العالم الحقيقي في أبحاثنا وتقاريرنا.
هذه الصفحة على الموقع هي مستودع لأفضل ما لدينا
البحث بالإضافة إلى تدفق الأخبار من تقاريرنا اليومية عن
تهديدات الأمن السيبراني وتدابير التخفيف. نرى: الأمن السيبراني
ذو معنى
صناعة الحس المؤسسي: إنشاء شخصية ذكية
مشروع
يتمتع محللو قيادة OODA ومحللوها بعقود من الخبرة المباشرة
مساعدة المنظمات على تحسين قدرتها على فهم
البيئة الحالية وتقييم أفضل مسارات العمل من أجلها
النجاح في المستقبل. وهذا يشمل المساعدة في إنشاء تنافسية
قدرات الاستخبارات وذكاء الشركات. ملكنا
سلسلة خاصة عن المؤسسة الذكية تسلط الضوء على الأبحاث
والتقارير التي يمكنها تسريع أي مؤسسة على طول
رحلة إلى الذكاء الأمثل. نرى:
صناعة حواس الشركات