أبريل 15، 2021
متخصصو الأمن وإدارة المخاطر والاستخبارات جميعًا
تعرف على جيم كلابر. كان لديه مسيرة مهنية طويلة ومتميزة في
القوات الجوية الأمريكية ، والتي تضمنت قيادة امتدت إلى حقبة فيتنام
على طول الطريق حتى نهاية الحرب الباردة. بحلول الوقت الذي تقاعد فيه
كان جنرالاً من فئة ثلاث نجوم ، يقود مدير الدفاع
وكالة المخابرات. بعد التقاعد سيعود لاحقًا إلى
الخدمة الحكومية كرئيس للوطنية للصور ورسم الخرائط
وكالة ثلاثة أيام فقط بعد 9/11. في عام 2007 حصل على لقب
مسؤول استخباراتي كبير في البنتاغون (USDI) ، يعمل كمسؤول
معين في كل من إدارتي بوش وأوباما من قبل
عينه الرئيس أوباما DNI. هو مؤلف الكتاب
"حقائق ومخاوف: حقائق صعبة من حياة في الذكاء."
سعينا في هذا البث OODAcast إلى استخلاص الدروس من الجنرال
مهنة كلابر ذات الصلة بمتخصصي الاستخبارات داخل وخارج
من الحكومة. نلقي نظرة وراء الكواليس في بعض الأحيان
المواقف المحبطة تم وضعه في وقت مبكر من حياته المهنية و
الدروس التي نتجت عن الإحباط ، بما في ذلك الحكايات التي
دفع إلى المنزل حقيقة ما يفترض أن يكون الذكاء.
خبراء الاستخبارات داخل وخارج الحكومة سيستمعون أولاً
تسليم الإغراءات الخطيرة التي يتعرض لها المتخصصون في الاستخبارات
افعل ما هو سهل ولماذا يؤدي المسار السهل إلى عدم الملاءمة. أي وقت مضى
سمعت عن "مخروط الآيس كريم الذاتي لعق؟" نحن نستكشف الحذر من
هذه العبارة ، وهي تحذير ليس فقط لإنتاج الذكاء
من أجل الذكاء. يجب إنتاج الذكاء لغرض ما
وتوزيعها على من يحتاجون إليها. نحن أيضا نفحص الاتجاه
يريد البعض في مجتمع الاستخبارات أن يكونوا مؤرخين ،
ركز على استكشاف ما حدث بدلاً من ما سيحدث
التالي. سمعة ثقافات الاستخبارات العسكرية هي أيضا
فحص.
نحن ندرس الذكاء السيبراني ، وتصور البعض لذلك
مجتمع الاستخبارات يقع في فخ الوجود العادل
المؤرخون هناك. لكننا نتعمق أيضًا في ما يمكن فعله للتغيير
هذا الوضع بما في ذلك التغييرات في التشريعات والتمويل و
تحديد الأولويات.
سواء كنت في ذكاء الأعمال التجارية أو
مجتمع المخابرات الحكومية هناك دروس لك منها
غارة أسامة بن لادن الناجحة في 2 مايو 2011 ونفحصها
بعضهم في OODAcast. إذا كنت في القطاع التجاري
ولا تدير وحداتك العسكرية العملياتية التي قد تكون
أتساءل ما هي هذه الدروس. كما ستجد في الفيديو ،
استند النجاح إلى كونك استباقيًا بشأن الذكاء. تحضير
التقييمات ، والبحث عن المعلومات ، والتحقق من صحة أو دحض
الفرضيات ، وإجراء تقييمات جديدة والبحث المستمر عن
البيانات الصحيحة. هذا النهج الذي يركز على النجاح مطلوب في أي
جهد استخباراتي ناجح.
نطلب رؤى ونصائح حول كيفية توفير المعلومات الاستخبارية
صناع القرار مشغولون بشكل لا يصدق. اقطعوا الزغب ، كما يقول ، تعرفوا
ما هي نقطتين أو ثلاث نقاط يجب القيام بها ، وإثباتها ، والتوقف. هذا يمكن أن يكون
صعب ، فمن الأسهل دائمًا تقريبًا استخدام الطائرات بدون طيار. لكن الاستثمار فيها
إن توضيح النقاط بإيجاز ووضوح أمر أساسي.
يعكس أسلوب إدارة وقيادة الجنرال كلابر أ
الإيمان بضرورة معاملة الناس باحترام وفي أغلب الأحيان
المواقف المهنية التي يجب أن تفترض أنك تتعامل معها
أشخاص أكفاء وعازمون على فعل الشيء الصحيح ،
ما لم تحصل على معلومات تشير إلى خلاف ذلك. هذا النهج
يأتي مع بعض المخاطر لكنه ساعد في إخراج الأفضل في الفرق
وقد أدى. نتحدث عن هذا والعديد من دروس القيادة الأخرى
بما في ذلك مثال حيث أوضحت والدته له
درس دائم عن الشجاعة والقدرة على اتخاذ الإجراءات في
الوقت اللازم لفعل الشيء الصحيح. حدث هذا في عام 1952 في
قاعدة شيتوس الجوية في اليابان ، وكان الشاب جيم كلابر في
نادي الضباط مع والديه. يراقب كيف والدته
عملت بشكل استباقي لإثبات أن جميع الأجناس مرحب بها فيها
الجدول ترك علامة عليه يشرح جيدا في هذه المناقشة. هذه
القصة هي نوع الشيء الذي يصنعون أفلامًا عنه ، وهو جيد
تستحق الاستماع والتأمل اليوم.
نتحدث أيضًا عن الاستخبارات العملياتية ، ونحصل على
إحاطة ممتازة من الجنرال كلابر حول الديناميات في
الوضع الجيوسياسي مع الصين وروسيا.
موارد إضافية ومراجع في
المخابرات:
وجهة نظر ممارس لذكاء الشركات: المنظمات
في البيئات التنافسية يجب أن تبحث باستمرار عن طرق
اكتساب ميزة على منافسيهم. قدرة الأعمال على
تعلم وترجم هذا التعلم إلى عمل بسرعة أكبر
من غيرها ، هي واحدة من أهم المزايا التنافسية
بإمكانك أن تأخذ. هذه الحقيقة في الحياة التجارية هي السبب في أن نموذج
النجاح في القتال الجوي الذي عبر عنه سلاح الجو السابق
الطيار المقاتل جون بويد ، المراقبة - المشرق - قرر - التصرف (OODA)
حلقة القرار ، وثيقة الصلة باتخاذ القرارات التجارية
اليوم.
معايير مفيدة لذكاء الشركات: يناقش
المعايير في الذكاء ، وهو موضوع يمكن أن يحسن جودة
جميع جهود ذكاء الشركات والقيام بذلك مع تقليلها
الغموض في المعلومات المستخدمة لدفع القرارات وتعزيزها
قدرة الشركات على الدفاع عن أهمها
معلومات.
تحسين ذكاء الشركات: توصية قابلة للتنفيذ بشأن
طرق لتحسين جهود ذكاء الشركات. لأنه يقوم على أ
مهنة تخدم جهودًا تحليلية واسعة النطاق في الولايات المتحدة
المجتمع الاستخباراتي وفي تطبيق مبادئ الذكاء
في الشركات الأمريكية.
دليل تنفيذي للتحيز المعرفي في صنع القرار:
يظهر التحيز المعرفي والأخطاء في إصدار الأحكام
كل جانب من جوانب صنع القرار البشري ، بما في ذلك الأعمال التجارية
العالمية. الشركات التي لديها فهم أفضل لهذه
يمكن للتحيزات المعرفية تحسين عملية اتخاذ القرار على جميع مستويات
التنظيم ، مما يؤدي إلى أداء أفضل في السوق.
الشركات التي تتجاهل تأثير هذه التحيزات على الشركات
صنع القرار يعرض أنفسهم لمخاطر لا داعي لها.
المخاطر العالمية والوعي الجيوسياسي: مجموعة من
موارد مهمة لأي مؤسسة تسعى إلى التتبع ، و
التخفيف من المخاطر الناجمة عن الأحداث الجيوسياسية الدولية و
الإجراءات.