الحصول على محللي البيانات وتدريبهم والاحتفاظ بهم

الحصول على محللي البيانات وتدريبهم والاحتفاظ بهم

الطابع الزمني: 22 يناير 2024 3:30 مساءً
عقدة المصدر: 3081638

الحاجة إلى موهبة تحليل البيانات

Staying abreast of current data and analytics technology and practices can help community banks maintain their inherent relationship advantages. Hiring qualified data analysts to dive deep into banking data and create meaningful analytics presents a considerable
challenge for community banking and credit union executives.

وفقاً لأبحاث حديثة أجرتها مؤسسة جارتنر، فإن التركيز على البعد الإنساني للبيانات والتحليلات له ثلاث سمات رئيسية:

  • تعزيز اعتماد التحليلات من خلال العمل مع مستخدمي الأعمال لضمان إمكانية الوصول والثقة والملاءمة لمستخدمي الأعمال.
  • Recognizing human involvement across the range of decision-making, from decision support to decision automation. Even the most automated decision-making process needs human involvement in its initial design and formation – and in its subsequent monitoring
    والتقييم.
  • التأكد من أن عمليات نشر التحليلات تأخذ في الاعتبار الجوانب المتعددة للمخاطر.

فيما يلي بعض الإرشادات والأفكار التي رأيتها في المؤسسات في جميع أنحاء البلاد والتي تعالج التحديات المهمة للجانب البشري لتحليلات البيانات: الحصول على محللي البيانات وتدريبهم والاحتفاظ بهم.

تجنيد كلا تقليديا وغير تقليدي

غالبًا ما لا يتمكن المصرفيون المجتمعيون من تحمل تكاليف التوظيف بدوام كامل لاستكشاف الحرم الجامعي لعلماء البيانات والطلاب الذين يركزون على التكنولوجيا والذين يحتمل أن يكونوا مهتمين بالمهن المصرفية/التكنولوجيا المالية.

The Georgia Fintech Academy, a collaboration between Georgia’s fintech industry and the University System of Georgia, provides this service to bankers in the Southeastern U.S. They help create interest in fintech, offer appropriate technology courses, and
match students to organizations seeking resources. These connections establish linkages and insights on both sides of the table.

Kim Kirk, Chief Operations Officer of Queensborough National Bank and Trust Company, noticed a shift in students’ interest at a Georgia Fintech Academy event with talents more geared toward data analytics, machine learning, and predictive analytics which
she noted is “Somewhat different from resumes I have seen from recent college graduates in the past. Data analytics and predictive analytics are particularly interesting to me as we build out our data warehouse and mine our customer data to better understand
our customers’ financial landscape, habits, and needs.”

Traditional recruiting methods still help in the search for quality data analytics talent. Community banks can offer younger candidates a chance to learn all aspects of a bank’s business model, as opposed to one facet of banking, which is inherent in many
entry-level jobs in larger organizations. Selling this advantage to potential candidates via online recruiting tools, using current staff to recruit friends and family, and trying to convert a hire from larger competitors remain relevant hiring strategies.

تدريب مع الهدف

بمجرد تعيين محلل بيانات، يصبح التدريب أمرًا بالغ الأهمية لضمان الرضا الوظيفي وتقديم تحليل مفيد.

Gone are the days of rotating younger new college hires through management training programs in lengthy exposures to all a bank’s functional areas. Market and competitive demands dictate these valuable resources make an impact. Instead, institutions today
should assign the new data analyst to one area within the bank with a specific pressing problem that can be solved with insightful analytics.

Partner the new employee with a Senior Business Analyst (or analyst type) who understands what results are needed. This expert can help guide the iterations of data-gathering and analysis conducted by the new hire. This solves an immediate problem approach
and provides the dual advantage of relevance and timely productivity.

Beyond this initial primary assignment, ensure the new employee takes any online banking courses your institution has access to, such as Banking 101 topics available from training vendors. And don’t forget to start the Risk and Compliance training that is
so critical to bankers in current times.

الاحتفاظ بشكل خلاق

تطبيق تفكير جديد على المشكلة القديمة المتمثلة في الاحتفاظ بالموظفين من حيث صلتها بمحللي البيانات - الذين ستزداد قيمتهم بشكل كبير مع خبرتهم في الخدمات المالية:

  • تقديم مسارات وفرص وظيفية واضحة وذات صلة داخل مؤسستك.
  • فكر في أساليب الإدارة بطرق جديدة.
  • كن منفتحًا على خيارات العمل المرنة عن بعد والتي قد توسع السياسات الحالية داخل البنك الذي تتعامل معه. ينطبق هذا التفكير نفسه على مساحات العمل الشخصية وسياسات الإجازات.
  • قم بإقران الموجهين بمحللي البيانات المعينين الجدد الذين يمكنهم مساعدة هؤلاء الموظفين على التنقل ليس فقط في عالم الخدمات المصرفية، ولكن أيضًا في السياسة المتأصلة داخل أي مؤسسة تضم أكثر من موظفين.

In addition to banking training, ensure your bank has the budget for the technology tools, such as Microsoft Power BI, that data analysts require to perform optimally. And allow for employees in this area to attend conferences and vendor courses to expand
their capabilities and creativity relative to new data analytics trends.

حان الوقت للموظفين الآن

The race for personalization of customer experiences is well underway in banking. If community bankers don’t invest in data analysts to mine their unique data sources, they risk falling behind to the point of no recovery. The time to staff thoughtfully is
الآن.

الطابع الزمني:

اكثر من فينتكسترا