استراتيجيات سلسلة التوريد الفعالة والمستجيبة

استمع إلى ما تقوله كلية والتون حول استراتيجيات سلسلة التوريد.

استراتيجيات سلسلة التوريد الفعالة

استراتيجية سلسلة التوريد الفعالة هي تلك التي تركز على تقليل التكاليف وتعظيم الأرباح. وهذا على النقيض من استراتيجية سلسلة التوريد سريعة الاستجابة، والتي تركز على التكيف بسرعة مع التغيرات في طلب العملاء أو الاضطرابات في سلسلة التوريد.

تعد سلاسل التوريد الفعالة ضرورية للشركات التي تعمل في أسواق تنافسية. على سبيل المثال، يحتاج متجر البقالة إلى إبقاء تكاليفه منخفضة حتى يتمكن من تقديم أسعار تنافسية لعملائه. وبالمثل، تحتاج الشركات المصنعة للإلكترونيات إلى إبقاء تكاليفها منخفضة حتى تتمكن من التنافس مع الشركات المصنعة الأخرى.

هناك عدد من الأشياء التي يمكن للشركات القيام بها لإنشاء سلسلة توريد أكثر كفاءة، مثل:

• تحسين مستويات المخزون: وهذا يعني الاحتفاظ بالكمية المناسبة من المخزون في متناول اليد لتلبية طلب العملاء دون الإفراط في التخزين.
• التفاوض مع الموردين: يمكن للشركات التفاوض مع مورديها للحصول على أسعار أقل وشروط أفضل.
• أتمتة العمليات: يمكن للشركات أتمتة عمليات سلسلة التوريد الخاصة بها لتقليل التكاليف وتحسين الكفاءة.
• الاستعانة بمصادر خارجية للوظائف غير الأساسية: يمكن للشركات الاستعانة بمصادر خارجية لوظائف سلسلة التوريد غير الأساسية، مثل النقل والتخزين، لمقدمي خدمات خارجيين.

تتضمن بعض الأمثلة على الشركات التي نفذت بنجاح استراتيجيات سلسلة التوريد الفعالة ما يلي:

• وول مارت: تشتهر Walmart بأسعارها المنخفضة وسلسلة التوريد الفعالة. يحقق Walmart ذلك من خلال الحفاظ على مستويات المخزون منخفضة، والتفاوض مع الموردين، وأتمتة العمليات.
• الهدف: تشتهر شركة Target بسلسلة التوريد الفعالة وقدرتها على توصيل المنتجات إلى المتاجر بسرعة. تحقق شركة Target ذلك من خلال وجود شبكة من مراكز التوزيع الموجودة في جميع أنحاء البلاد وباستخدام التكنولوجيا لتتبع حركة البضائع والمواد.
• أمازون: تشتهر أمازون بالتسليم السريع والموثوق. وتحقق أمازون ذلك من خلال امتلاك سلسلة توريد عالية الكفاءة تستخدم مجموعة متنوعة من التقنيات، مثل الروبوتات والذكاء الاصطناعي.

استراتيجيات سلسلة التوريد المستجيبة

استراتيجية سلسلة التوريد سريعة الاستجابة هي تلك التي تسمح للشركة بالتكيف بسرعة مع التغيرات في طلب العملاء أو الاضطرابات في سلسلة التوريد. وهذا على النقيض من استراتيجية سلسلة التوريد الفعالة، والتي تركز على تقليل التكاليف وتعظيم الأرباح.

تعد سلاسل التوريد سريعة الاستجابة ضرورية للشركات التي تعمل في بيئات ديناميكية وغير متوقعة. على سبيل المثال، يجب أن يكون بائع تجزئة الأزياء قادرًا على الاستجابة بسرعة للتغيرات في اتجاهات الموضة، بينما يحتاج مصنع الأغذية إلى أن يكون قادرًا على الاستجابة بسرعة للتغيرات في غلات المحاصيل أو الظروف الجوية.

هناك عدد من الأشياء التي يمكن للشركات القيام بها لإنشاء سلسلة توريد أكثر استجابة، مثل:

• الاستثمار في التنبؤ وتخطيط الطلب: سيساعد ذلك الشركات على توقع التغيرات في طلب العملاء والتأكد من حصولهم على المنتجات والخدمات المناسبة المتاحة لهم.
• بناء سلسلة توريد مرنة: وهذا يعني وجود موردين متعددين وخيارات نقل متعددة، حتى تتمكن الشركات من التبديل بسرعة في حالة حدوث انقطاع.
• تنفيذ الرؤية في الوقت الحقيقي: سيساعد ذلك الشركات على تتبع حركة البضائع والمواد عبر سلسلة التوريد وتحديد أي مشاكل محتملة في وقت مبكر.
• التعاون مع الموردين والعملاء: سيساعد ذلك الشركات على مشاركة المعلومات والعمل معًا لحل أي مشكلات قد تنشأ.

تتضمن بعض الأمثلة على الشركات التي نفذت بنجاح استراتيجيات سلسلة التوريد سريعة الاستجابة ما يلي:

• نايك: تشتهر Nike بقدرتها على إطلاق منتجات جديدة بسرعة والاستجابة للتغيرات في طلب العملاء. تحقق Nike ذلك من خلال وجود سلسلة توريد مرنة تتضمن شبكة من الموردين والمصنعين الموجودين حول العالم.
• أمازون: تستطيع أمازون أن تقدم لعملائها توصيلًا سريعًا وموثوقًا بسبب سلسلة التوريد سريعة الاستجابة. تستخدم أمازون مجموعة متنوعة من التقنيات، مثل الروبوتات والذكاء الاصطناعي، لتحسين كفاءة سلسلة التوريد الخاصة بها.
• فيديكس: تعد FedEx شركة عالمية رائدة في مجال الخدمات اللوجستية والنقل. تستطيع FedEx توصيل الطرود للعملاء في جميع أنحاء العالم بسرعة وكفاءة بفضل سلسلة التوريد سريعة الاستجابة. تستخدم FedEx مجموعة متنوعة من التقنيات ووسائل النقل لتلبية احتياجات عملائها.

أسعار سلسلة التوريد

• "إن تحسين مجالات الوظائف الفردية بشكل عام لا يؤدي إلى تحسين العملية برمتها، لأنه داخل الأقسام، تكون الأنشطة الفردية فقط موجهة نحو الأهداف." ~ماتياس كيرشمر
• "لماذا لا نجعل العمل أسهل وأكثر إثارة للاهتمام حتى لا يضطر الناس إلى التعرق؟ إن أسلوب تويوتا لا يتمثل في تحقيق النتائج من خلال العمل الجاد. إنه نظام يقول أنه لا يوجد حدود لإبداع الناس. الناس لا يذهبون إلى تويوتا "للعمل" بل يذهبون إلى هناك "للتفكير"" ~تايتشي أونو
• "إذا كنت لا تعرف ما الذي تقوم بأتمتته، فلن يساعدك أي نظام." ~كريستين ب. تاينور
• "إن اللين هو طريقة تفكير، وليس قائمة من الأشياء التي يجب القيام بها." ~شيجيو شينغو
• "إن فريقي من اللوجستيين يفتقرون إلى روح الدعابة... إنهم يعرفون أنه إذا فشلت حملتي، فهم أول من سأقتلهم". ~الإسكندر الأكبر
• "يحتاج القادة إلى تبني وإتقان فن التحول حتى تزدهر مؤسساتهم." ~ستيفن ج. بوين
• "ستحصل على قدر أكبر من الوضوح بشأن أفكارك إذا حاولت شرحها للآخرين." ~جوزيف أنجر
• "جهود أتمتة سلسلة التوريد السابقة سوف تتضاءل مقارنة بالأتمتة القادمة مع إنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي." ~ديف ووترز.
• "إذا كانت أفعالك تلهم الآخرين ليحلموا أكثر، ويتعلموا أكثر، ويفعلوا المزيد، ويصبحوا أكثر، فأنت قائد." ~جون كوينسي آدامز

التدريب على سلسلة التوريد والاستراتيجيات

# wpdevar_comment_1 span، # wpdevar_comment_1 iframe {width: 100٪! important؛} # wpdevar_comment_1 iframe {max-height: 100٪! important؛}

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
• أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
• أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
• المصدر https://www.supplychaintoday.com/supply-chain-strategies/