因《创智赢家》而出名的凯文·哈林顿 (Kevin Harrington) 因在选择借名对象时严格挑选而闻名。 所以当他和他合作的时候 餐厅网，大概是因为他看到了这个行业的一些特别之处。 让我们来看看这个特殊的东西是什么，以及为什么它可能意味着 餐厅网 （OTCQB：RSTN）是目前市场上最被低估的机会之一。
当创智赢家 (Shark Tank) 的凯文·哈灵顿 (Kevin Harrington) 解释他与 餐厅网，公告中有一个关键词。
“[餐厅]老板得到了他们需要的生意，顾客得到了节省，这就是他们想要的。”
从表面上看，这是一次演讲中相对无害的片段，涉及信任和创新等宏大概念。 但是，如果我们稍微深入研究一下，就会发现原因 餐厅网 （RDE, Inc. | OTCQB： RSTN）可能只是目前最被低估、最不为人所知的公司之一。
一会儿我们就来看一下。 但首先，这是这个人本人，凯文·哈林顿。
首先我们来谈谈创造价值
在生活和商业中有一条常见的建议——如果你想赚钱，创造价值，然后获取它。
但是，众所周知，说起来容易做起来难。
当然，困难并不意味着不可能。 这就是为什么多年来出现了思考价值的通用方法。 这里最常见的框架之一是问题解决框架。
对于那些以前从未听说过问题解决框架的人来说，这个概念相当简单。 找出问题，并提供解决方案。 如果你能做到这一点，那么人们就会蜂拥而至。 这只是基本常识。
其次，我们来谈谈什么 餐厅网 实际上确实如此
我们不会深入研究所有复杂的事情 餐厅网 平台在这里。 但在我们继续剖析凯文·哈灵顿声明的意义之前，我们至少需要了解一下基本原理： 餐厅网 一样。
让我们快速介绍一下基础知识。 如果您已经熟悉该平台（已有数百万人熟悉），请随意跳过。
餐厅网 简而言之： 餐厅网 连接食客和餐厅。 它为餐厅提供了一个全面的营销平台。 并为食客提供折扣餐厅用餐体验。
餐厅网 对于食客
对于用餐者来说，这在实践中看起来非常简单。 只需浏览 餐厅网 通过该平台，食客可以找到自己所在位置的数十家餐厅。 然后，一旦他们找到吸引他们的东西，他们就可以继续以大幅折扣购买该餐厅的用餐券。
以下是一个报价示例：
餐厅网 对于餐厅
至于餐厅如何寻找，则涉及更多。 但首先，让我们先弄清楚一件事。 餐厅网 不仅仅是一个用于推广简单的一次性折扣的粗糙平台。
事实上，一旦我们触及简单的折扣优惠和用户界面的表面，我们就会发现 餐厅网 实际上是一个复杂的餐厅“Martech”（营销技术）平台。
现在，我们只是简单地掩盖餐厅 Martech 平台的含义。 毕竟，我们真正来这里是为了讨论凯文·哈林顿在 餐厅网。 但是，简单概述一下，Martech 方面 餐厅网 包括两个关键组件。
餐厅营销要素#1： 第一个是再营销工具。 对于那些不知道的人来说，再营销基本上就是当您在亚马逊上浏览某些内容并突然到处看到该内容的广告时所发生的情况。 餐厅网 为餐馆提供了一个类似的强大工具，主要区别在于其再营销是通过电子邮件而不是在线广告进行的。
餐厅营销要素#2：第二个关键组成部分 餐厅网 Martech 产品是其联属营销平台。 再次，使用 Amazon.com 例如，联盟营销推动了数以千计的博客和网站推荐产品 Amazon.com 这样做。 如果这些博客可以成功说服你在上面购买东西 Amazon.com，亚马逊通过销售提成奖励联营公司。 餐厅网 对其附属公司也采取同样的做法。
这和凯文·哈灵顿有什么关系 餐厅网?
如果你一直留心的话，你很有可能已经明白了为什么凯文·哈林顿所说的这句无伤大雅的短语意义如此重大。
但为了确保我们都达成共识，让我为您详细说明一下。
问题： 每个餐馆老板都希望有更多的顾客。 但大多数营销都是困难的、昂贵的，而且零保证。
解决方案： 提供一个零风险的营销平台，吸引食客到他们的餐桌前用餐，并且只对成功的转化收取费用。
这就是——创造价值的问题解决方案陈述 餐厅网。 除此之外，只有一个问题。 我们忘记了凯文·哈林顿声明的后半部分。 关于顾客得到他们想要的东西的部分。
提醒一下，这是哈林顿的关键词：“[餐厅]老板得到了他们需要的生意，顾客得到了节省，这就是他们想要的。”
如果你拆开这个说法，其实里面隐藏着两个可能的问题和两个可能的解决方案。 第一个，我们已经谈到了。
至于第二个问题的解决方案，就是这里。
问题： 大多数人都喜欢经常外出就餐，但并不是每个人都能负担得起。
解决方案： 提供一种以更少的钱外出就餐的方式。
简而言之， 餐厅网 从本质上来说，它以一种我们很少见的方式破解了价值生成方程。 通过有效地一石二鸟， 餐厅网 已经进入了一个绝对庞大的市场的两个方面（我们实际上谈论的是仅在美国每年就有数千亿美元，在全球范围内有数万亿美元）。
我想现在凯文·哈林顿选择与 餐厅网.
现在这就是原因 餐厅网 被严重低估
到现在为止，已经很清楚了 餐厅网 已经利用了一个极端的价值创造主张。 但如果你回想一下文章的开头，我还提到过 餐厅网 被严重低估。
这就是为什么
当 RDE, Inc. (OTCQB: RSTN) 收购 餐厅网 早在 2020 年 19 月，时机再糟糕不过了。 毕竟，那时正是 Covid-XNUMX 开始摧毁餐馆业以及其他一切行业的时候。
在那一年里，该公司的交易价格大约为每股 1 美元。 到 2021 年，这一数字已升至每股 3 美元左右。 需要提醒的是，现阶段餐饮业仍处于全面危机中，许多州仍在实施严厉的卫生措施。
快进到今天，您猜对了，RDE, Inc. 的交易价格仍然约为每股 3 美元。 尽管业务或多或少恢复正常，全面的生活成本危机促使更多的消费者比以往任何时候都寻求打折的选择，并且该平台的流量大幅增长（仅上个月， 餐厅网 其类别排名跃升 21 位 likeweb.com).
我们不要忘记有收入数据来支持这一点（RDE, Inc. 34 年至 2021 年间的年收入增长了近 2022%）。
换句话说，在 餐厅网 我们发现：
- 通过同时解决庞大市场的两个方面来创造极端价值。
- 鉴于目前疫情后股价尚未全面复苏，这是一家被严重低估的公司。
- 持久的生活成本危机导致消费者需求大幅增长 餐厅网.
从本质上讲，我们所拥有的是在适当时机捕获被低估资产的难得机会之一。
有关 RED, Inc. 的更多信息和 餐厅网访问：
-