为什么我们的供应链断裂了？

现在每个人都在谈论供应链。 不断恶化的天气、全球流行病和劳动力短缺引发了一场完美风暴，将全球供应链推向了崩溃的边缘。 我认为问题已经存在了一段时间，这场完美风暴可能正是我们需要的重置。

我们是怎么来到这里的？

我们来到这里要感谢 George Dantzig，他在 1950 年代开发了第一种解决供应链优化模型的技术，称为单纯形法。 那时，它是手工完成的。 计算机的引入使该技术得以自动化。 下列的 摩尔定律，不断增长的计算能力使我们有能力解决越来越大的问题。 从 1990 年代开始以制作模型为生，到今天，模型的数量级增加了十倍。 在 1990 年代，我们能够管理非常复杂的供应链，但就像鱼长到适合它的水箱一样，供应链变得越来越大……。 随之而来的是，更加混乱和不稳定。

突然之间，出现了大量关于供应链中断的文章。 我们怎么办？！ 更好的供应链建模无济于事。 在过去的三十年里，我们在这方面做得越来越好。 也许需要更多的技术。 机器学习！ 人工智能！ 更大的电脑！

我不禁想到 1894年的大马粪危机. （我喜欢这个标题！）当城市规划者努力寻找解决方案来解决由于马车占主导地位而导致城市街道上令人窒息的马粪袭击时 - 这是经济增长和繁荣的结果，突然出现了亨利·福特的汽车。 问题解决了。 这个故事的寓意是，通常出现的解决方案并不能真正解决问题； 相反，它使问题消失了。

我们不需要弄清楚如何更好地管理数百万产品和组件的庞大全球供应链。 （好吧，我的意思是，是的，我们有，但请耐心等待一分钟。）我们需要重新考虑我们供应链的基础框架。

为什么我们的供应链断裂了？ 这是三个原因

委外生产

制造业转移到亚洲是因为它更便宜。 还有其他一些次要驱动程序，但这是主要驱动程序。 美国的工作有一些阻力，但是，嘿，资本主义和自由市场！

制造商愿意忍受额外的运输时间； 运费便宜，多一点库存是值得的，他们合理化了。 20 年前，我有一个客户，他们在加利福尼亚开始生产他们的产品，然后将其送到欧洲进行下一阶段，然后是新加坡，最后回到加利福尼亚进行精加工。 当时对我来说没有意义，现在对我来说肯定没有意义。

由于天气、经济、全球紧张局势和政治以及庞大的交易量存在如此多的不确定性，我们不得不重新考虑这一战略。 不可预见的事件，如劳动力短缺、乌克兰战争，当然还有 Covid，无法通过额外的库存或远征来应对。 节省下来的钱很快就被销售损失和运营的大规模中断所吸收。 交货时间太长，无法做出充分响应。

将工作带回国内一直是争论的话题，但收效甚微。 以前没有发生过这种情况的原因与我们最终看到大规模转移回岸的原因相同：公司将做能赚钱的事情。 当他们认为离岸外包具有财务意义时，监管和税收减免不足以动摇他们。 但现在，就像处理马粪一样，强制重新支撑它们的问题开始消失。 鉴于中断频率和相关成本的增加，离岸制造节省的资金不再合理。 制造业已经逐渐回流，工资也在上涨。 公司最终将处于比以前更好的境地——更多的控制、更好的响应、更少的波动、更短的交货时间、更少的库存，当然，还有更好的财务成功。 为了给这个故事一个更幸福的结局，我们的社会和地球也会变得更好！

扩展产品线

当需求开始趋于平稳时，公司会怎么做？ 他们创造更多！ 他们通过提供更多花里胡哨的东西、更多选择和闪亮的新物品来吸引我们的眼球来做到这一点。 消费者要不要不要紧； 他们很快就想要它。 不，他们需要它！ 只要看看最新的快时尚，最喜欢的食物的新口味，新的和改进的手机等等。你有没有注意到睫毛膏有多少种？

公司不断扩大他们的产品以增加收入。 它通常有效（尽管存在自相残杀），至少在一段时间内有效，但从长远来看，它们真的能增加利润吗？ 现在，这些公司必须管理越来越多的 SKU，这会转化为更多的库存、更多的转换、更多的过时和更多中断的可能性。

公司开始看到“少即是多”的价值。 麦肯锡公司有一篇很有见地的文章 CPG 公司的产品简单性. 如果您不想减少客户的选择数量，标准化组件仍将减少您需要管理的项目数量，更不用说使维修和再利用更容易实现了。

增长型经济

杰森·希克尔（Jason Hickel） 说，“如果你的经济要求人们消费他们不需要甚至不需要的东西，并且每年比前一年消费得更多，只是为了防止整个大厦倒塌，那么你需要一个不同的经济体”

增长经济心态的最大问题在于它忽略了外部性。 外部性被称为外部性是有原因的。 它们不会出现在资产负债表上。 它们不会影响股价或 GDP。 因此，在某种程度上，它们很容易被忽视。 什么是外部性？

• 对气候和环境的影响
• 对员工生活水平的影响
• 对社区的影响

并非所有的外部性都是坏的（例如，一个农民种植苹果树，为附近的养蜂人提供花蜜），但对于这个讨论，我们将坚持负面的。 正如谚语所说，“得到测量，就完成了。” 只要 GDP 和股价是我们的指标，我们就会继续这种螺旋式下降。 后生长模型使用 三重底线，它在推动互利结果的同时考虑了外部性。 那就是我们需要去的地方。

结论

正如我之前所说，唯一可行的解​​决方案是双赢的。 如果公司想接受新想法，就需要在财务上做得更好。 但它也必须造福于社会和地球。 需要有一个平衡。

公司可以通过 缩短他们的供应链. 停止在全球范围内运送产品来生产它们。 减少你的产品线。 客户不需要那么多选择。 营销人员在让我们认为我们这样做方面做得非常好，但我们真的没有。 最后，放弃利润心态。 承认并为您产生的外部性负责。 完成所有这些后，让我们谈谈技术。 当然，人工智能和机器学习有一席之地，但你必须首先解决根本问题。 我们通过简化来做到这一点。 无论长短，Arkieva 都能带您到达目的地。 与团队成员交谈，讨论您感到最痛苦的地方。 我们可以提供帮助。

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