华盛顿——据服务采购主管弗兰克·卡尔维利 (Frank Calvelli) 称,美国太空部队的采购流程可能会更快,其能力更具弹性,跨其他战争领域的整合也会更好。
2023 月,参议院确认卡尔维利为空军部首位专门负责太空的军种采办主管。 展望 XNUMX 年,Calvelli 的首要任务包括实现这些计划中的改进。
他最近回答了 C4ISRNET 提出的有关太空部队即将到来的里程碑、采办挑战以及该服务如何利用创新商业技术的问题。 为了长度和清晰度,对这次采访进行了编辑。
您希望在 2023 年实现哪些太空部队采办里程碑?
进入明年,我们将专注于执行和兑现我们对联合部队的采办承诺。 我们期待着开始 国家安全航天发射第三阶段采购 以及航天发展局第 2 批收购的开始。
我们还期待着交付期待已久的 高级跟踪和发射分析系统 和 GPS 的下一代操作控制系统功能进入操作。
您在 2023 年的首要计划优先事项是什么? 您最密切关注哪些节目,为什么?
我们在太空采购方面的三大优先事项包括加快我们的采购速度,以便更快地提供新功能以超越我们的对手并保持我们从太空获得的技术优势; 使我们的太空建筑更具弹性,以便在危机和冲突时期可以依靠它; 将我们的太空架构与其他作战领域以及整个空军部的作战要求相结合,为我们的战士提供战略优势。
我真的很高兴太空发展局能够部署第 0 批次并开始证明他们的概念。 它将增加空间架构的弹性。
完全 最近发布了一系列九大收购原则 指导太空采办人员更快地寻找现场系统。 其中哪些原则最重要?
所有九项原则对我们的成功都至关重要,我希望回报会立即开始。 必须改革传统的太空获取方式,以提高速度并满足我们的优先事项。 没有比按时按成本交付满足性能要求的程序更好的方法来加快采购速度。
成功是通过按计划执行来衡量的。 这是我们最重要的原则。
您预见到 2023 年太空采购面临的最大挑战是什么?
对太空系统的威胁正在迅速演变,因此我们必须及时交付太空能力,为我们的部队提供优势。 这些原则向太空采购人员以及行业传达了一个信息,即我们将建造更小的地面和太空系统——交付速度更快,执行速度更快。 以前开发少量大型卫星的方法,以及花费多年时间根据成本加成合同开发的大型单片地面系统,已不再是常态。
为了加快速度,我们必须通过建造更小的卫星来缩短开发时间; 以更小、更易于管理的形式获取地面和软件密集型系统,可以更快地交付; 使用现有技术和设计来减少一次性工程以提高速度; 利用商业系统和能力; 最重要的是,通过扎实的项目管理纪律和执行,按成本按时交付项目。
您希望在来年实施哪些重大的收购改革或新方法?
没有新的权威或方法可以帮助我们走得更快; 国会很好地为我们提供了我们需要的东西。 我们必须确保我们使用所有可用的工具,并且不接受表现不佳的合同。
我将继续强调最近发布的九项太空采办原则,包括按时按成本执行合同,同时满足性能要求,以便我们能够在太空系统面临的威胁不断演变时提供能力。
航天发展局已安排 Tranche 0 卫星在 2022 年 2023 月和 XNUMX 年 XNUMX 月发射。这些发射有多重要? 太空部队采办界可以从 SDA 正在进行的工作中吸取哪些教训?
SDA 的 Tranche 0 非常重要。 激增的近地轨道星座将增加太空架构的弹性,并迅速增加新的能力。
SDA正在加速交付,他们正在通过获取较小的卫星并通过使用现有技术最大限度地减少新开发来实现这一目标。 他们为太空采办人员必须如何制定采办战略提供了一个模型。
太空部队官员已经谈到需要 到 2026 年部署更具弹性的能力 应对近期威胁。 当您考虑威胁环境时,您的优先事项是什么? 您希望明年在提高弹性方面取得哪些进展?
空间架构弹性是我的三个首要任务之一; 在危机和冲突时期可以依赖我们的系统至关重要。 我们通过部署新能力、拥有轨道多样性和尽可能使用扩散系统来获得弹性。 我们通过增加采购速度来加速弹性,我们通过使用现有技术、建造更小的卫星、将空间和地面系统分成更易于管理的部分、利用商业系统和能力以及执行来实现。
太空部队如何更好地与商业公司合作? 最大的障碍是什么,你正在做什么来解决这些问题?
通过整合 商业能力,我们使空间架构多样化,从而提高其弹性。 商业部门是 处于新技术的最前沿; 我们需要利用这项技术,而不是试图重复重新创建它的努力。
此外,通过收购较小的卫星,我们降低了较小公司的投标门槛。 然而,为了有效地实施这一点,太空采购人员必须了解并了解可用的技术和各个公司的能力。
最后,行业必须向我们提供切合实际的建议并履行他们的承诺。
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- Sumber: https://www.defensenews.com/outlook/2022/12/05/us-acquisition-exec-on-being-faster-stronger-and-more-united-in-space/
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