本视频将介绍丰田模式的 14 项原则。如果您还没有读过这本书，强烈推荐您阅读。该视频将让您更好地了解丰田的丰田生产系统的整体方法。
丰田生产方式
丰田和精益培训
精益行情
- “如果工人们不每天环顾四周，找到乏味或无聊的事情，然后重写程序，那就出了问题。即使是上个月的手册也应该已经过时了。” ～大野泰一
- “如果你打算做 TPS（丰田生产系统），你必须一路做下去。 你还需要改变你的思维方式。 你需要改变看待事物的方式。” ~大野泰一
- “我说在瓶颈处损失一个小时就是整个系统损失一个小时。我说在非瓶颈处节省的一个小时毫无价值。吞吐量和库存都存在瓶颈。” ～伊莱·M·戈德拉特
- “只有当你教导员工将问题暴露出来以便快速解决问题的重要性时，Andon 才会发挥作用。” ～杰弗里·K·莱克
- “在丰田的大部分历史中，我们通过在每条生产线上放置一种称为安灯线的设备来确保我们车辆的质量和可靠性——并授权任何团队成员在出现装配问题时停止生产。 只有当问题解决后，线路才会再次开始移动。” ~丰田章男。
- “供应链就像大自然，就在我们身边。” ~戴夫·沃特斯
- “无论进行了多少改进，每个流程仍然充满浪费，并且充满了改进的机会。” ～杰弗里·K·莱克
资料来源：https://www.supplychaintoday.com/toyota-way-the-14-principles-of-the-toyota-way/
