影响供应链设计的主题——了解物流

短期噪音

我们的生活中不断发生变化，但大多数并不重要，我们将这些变化吸收到我们所做的事情中。有时，变革被称为“新”方式，但变革的动力不足，因此热情消退，事情又回到了旧方式。例如，在新冠疫情期间，许多零售商和制造商从根据需要接收成品和供应物品的“及时”要求，转变为建立库存以避免损失的“以防万一”策略促销。由于库存大部分已恢复到大流行前的水平，有迹象表明，即使供应风险继续增加，仍将回归基于成本的“及时”流程。

但有一些潜在的事件组合起来就可以成为趋势，并在多年的时间里演变成主题，影响人们的生活和支持他们的供应链。对 2030 年影响最大的三个主题是气候变化、地缘政治和技术。但国家、公司和社区如何应对这些趋势会有所不同，因此累积的结果是未知的，但将会出现。

因此，您的组织的供应链网络设计必须通过使用范围和概率以及识别与供应链、供应商和项目相关的复杂性（内部和外部）、约束和可变性来内置不确定性。设计还需要考虑到变化的速度。考虑一下建立投资案例、获得批准、订购和接收所需物品、雇用和培训员工、计划、实施和“上线”所需的时间。它还要求供应链专业人员了解可能影响趋势和主题的事件，并根据场景制定计划以做出响应。

三个主题

气候变化 将需要在生产和消费体系以及商品和服务供应（特别是在粮食和能源领域）方面进行全球范围内的经济转型。所需的行动不仅仅是减少碳排放，甚至承诺净零排放，然后继续我们目前所知的生活。

对于供应链专业人士来说，气候变化需要了解您的组织如何影响整个系统以及如何使每个供应链可持续发展。它还要求国家和企业确定支持经济需求的自然和社会系统的价值。

气候变化已经给供应链带来了挑战。 2023 年，由于洪水或水浅，用于商业的主要河流受到限制。巴拿马运河因严重干旱而限制使用，需要 2 亿美元进行临时改善！由于冰雪融化，北冰洋航线变得更加可行。预计未来几年还会出现更多类似情况，因为热浪、干旱、洪水和火灾使运输时间表变得越来越不稳定。

对于一个组织来说，应对气候变化的减缓和适应行动已在前面讨论过 博文。对于供应链和产品，公司的供应链团队（采购、运营规划和物流）很可能成为向监管机构提供环境、社会和治理 (ESG) 信息的业务部分。从欧盟开始，对于向欧盟市场供货的公司，所提供的信息将披露组织围绕每种产品、其包装和供应链的环境状况。

地缘政治 对全球供应链的影响力越来越大。威权政府、政治家中的民粹主义和经济中的保护主义的增加可能会对全球供应链产生不利影响。使用国家安全、竞争力和复原力等术语，政府可以（并且已经）表明他们希望影响他们所认为的关键供应链的重新配置。

一个例子是对亚洲国家电动汽车（EV）电池制造和汽车组装的激励措施。此外，中国电动汽车产量的扩张，以及在泰国、韩国、墨西哥和匈牙利设立新工厂，被一些人视为对知名品牌未来的威胁（但当日本汽车首次进入国际市场时，也表达了同样的担忧）。

在最近 COP28 在这次会议上，56 个国家的政府同意“到 2030 年，让电动汽车成为所有地区新兴市场最实惠、最容易获得和最具吸引力的选择”。他们将提供涵盖金融、技术专长和供应链发展的国际援助。谁将生产这些车辆、在哪里生产、由哪些供应商生产？

国家之间的冲突目前正在影响一些供应链，特别是大宗商品供应链。这可能会凸显对特定国家或供应商的依赖，这可以为开发替代供应商提供理由。然而，没有一个国家没有供应链风险，因此旨在降低当前供应风险的战略可能会带来新的挑战。

专业技术 目前专注于数字化，包括工业物联网 (IIoT)、边缘计算、机器人和人工智能 (AI)。但目前的焦点是人工智能，这项技术被大量炒作。在 Gartner 的一项调查中，近 70% 的高管认为 GenAI 的好处大于风险，“尽管对精确生成人工智能的适用性和风险了解有限”。这是一个担忧吗？

在这种情况下，什么都不做的个人成本太高，所以做点什么吧。对于供应链团队，确定可能通过传统流程实施的潜在改进。数据已定义且不易出错的示例包括：供应商和买方合同以及合同合规性；客户履行决策；路线规划和卡车填充。

所花费的时间将允许您考虑包含人工智能工具的组织的供应链 IT。可以实现哪些改进以及它们将如何影响供应链？选择过程、治理和组织要求。定义“干净数据”以及如何实现它。

重要的是，要认识到人工智能中的机器学习 (ML) 是概率性的——它的行为并不一致，而是在提供额外信息和数据来识别某个对象时进行学习。 预计 准确率的概率。因此人工智能并不“可靠”。然而，在英国普通法中，除非另有证明，否则计算机被认为是“可靠的”。但由于机器学习算法会随着系统学习而修改，如何才能证明人工智能不可靠呢？法庭案件将会很有趣。

网络安全已成为供应链的一大风险。供应链经理将要求对其自身运营及其供应商的网络安全负责。为了实现这一目标，“信任架构”（银行使用的）可能需要任何试图连接到系统的人进行验证。

使用可能影响 2030 年及以后供应链的三个主题来设计您组织的供应链战略。这提供了短期趋势所没有的焦点。

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