ShareInvestor 的高管演讲：吞武里医疗集团 PCL (SET: THG)

时间戳：1年2022月11日下午00:XNUMX
源节点： 1288236

曼谷，2 年 2022 月 19 日 – (亚太商讯) – Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) 首席执行官 Tanatip Suppradit 博士 (MD) 讨论了 Covid-2022 大流行期间的业务表现以及 XNUMX 年的经济前景。

1. 您从 Covid-19 危机中看到了哪些机会？ 吞武里医疗集团是如何处理这种情况的？

这是一场危机，但危机是一个教训，正如你们中的许多人所看到的那样，THG 工作非常努力。 去年感觉像是一个 10 年的工作。 6-7千人，所有员工不分昼夜地辛勤工作。 结果是令人满意的。 仅疫苗接种一项，就有数十万人。 更不用说我们在Delta浪潮期间提供4-5千张床位的医疗和野战医院。 在 Omicron 期间，我们今天仍然很活跃。 泼水节过后，案件可能会翻倍。 但我们必须这样做，因为这是我们的职责。 我们的职业是医疗，让泰国人民安全无病。

2. 2021年THG营业额业绩的成功关键是什么？

对于成功的关键，我们是一组帮助政府和民间社会开展 Covid-19 工作的医院。 因此，成功的关键是渴望帮助保护人们免受疾病侵害。 接下来是人员。 非常感谢你。 我和很多人谈论了那些新一代的医生和护士。 他们为生命而战。 他们是忠于他人的白袍英雄。 从去年的经营业绩来看，我们做了很多，所以收获很大。 它反映了任何提供与 Covid-19 相关的医疗服务的医院都会取得良好的效果。 但是谁不做可能就输了，因为常人没有那么多病。 流感和腹泻都没有了，因为大家的卫生都很好。 戴口罩几乎不可能感冒。 去年我根本没有感冒。 但对于提供三级医疗服务的医院，如癌症手术、脑外科和心脏手术，重病人群仍然存在。

3. 2022年的目标是什么？

上半年的情况，大概和去年2-3季度的情况一样，因为还有欧姆龙。 尽管人们生病了，但他们更加小心。 但是，今年第三季度会有新的 Corvids 出现吗？ 没有人可以回答。 假设如果没有，那么它会逐渐消失。 相反，这将是其他疾病的问题，我们必须进行如下调整。 流感和腹泻等常见疾病可能不会发生那么多，因为人们仍然非常卫生。 挑战在于经济导致购买力下降。 因此，企业家必须调整他们的生存方式。

4. 您在多大程度上实施了与数字技术相关的创新？

我们正处于从 Web 2 到 Web 3 的全球技术转型时代，我们看到了远程医疗和家庭医疗服务。 因此，一切都在医疗保健、技术和人类行为之间进行整合。 假设老人用不上，我有一个倡议，我们将技术应用到 Y 世代，但病人是老人。 它将带来一代和技术的结合。 所以，Y世代没有生病，但他们是老人的帮手。 我们最近开始开发数字平台，预计将在 1-2 个月内推出。 该平台将简化对医院服务的访问。 更简单，更准确。 这是有趣的一年，因为有几件事正在发生变化。 它同时发生在两个维度上。 一方面是资源方面，医生和护士都进行了调整。 另一方面，是患者的一方。 Covid-19 迫使每个利益相关者适应寻找共同点。

5. 今天我们在晋福县。 你能告诉我们更多关于这个项目的信息吗？

Jin是一个原型项目，我们的目标是为这个国家制定一个新的标准。 这个想法开始于大约 7-8 年前。 我们花了三年时间建造，最终在大约三年半前完成。 渐渐地，住户进来了，包括老人和卧床不起的病人——那些需要看护的人。 要是家里不够照顾，就留在这里吧。 住在这里，老人永远不会感到被困在密闭的房间里。 您不必担心自己会掉到某个地方，否则会很危险。 整个社区拥有精心设计的景观，周围环绕着医院的闭路电视网络。 每个房间都有一些警报，无论是在床边还是在浴室里，就像医院的标准一样。 当他们抽搐时，一队医生和护士会立即赶来抢救他们。

最重要的是，还有一把万能钥匙，医生可以点击进入房间。 医院和家庭之间最明显的区别是房间是可上锁的和不可上锁的。 在Jin，它是房子和医院的结合体。 因此，人们有两种选择。 如果他们有很多宝物，不想被打扰，那也没关系。 只要让它像一个普通的公寓。 然而，尽管房间里有很多荣耀，你认为生命更重要，然后你同意让我们持有万能钥匙。 每当有紧急警报时，我们都将您视为医院病房的病人。

6. 您认为当今的主要威胁是什么？

今年，我指出三个主要问题。 首先是经济。 在整个国家的购买力消失的经济形势下该怎么办？ 医疗旅游会卷土重来吗？ 他们肯定会来，但多久？

第二个是Covid的发展方式。 查看图表，我们假设 Omicron 处于峰值； 已经两年零四个月了。 通常，根据生物学，它像钟形一样运行。 并不是说明天或下个季度它会消失或灭绝。 它会在一两年内逐渐消失。 同时，人们的行为会随着习惯而改变。 因此，流行病是另一个挑战。

第三，多代和技术，这是Webs的过渡。 从我们使用了 2 年的 Web 15 到 Web 3。他们称之为“数字化的稀缺性”。 之前，我们独立贡献了数字活动。 现在是 NFT 等稀缺性。 这种变化在某种程度上将与医疗保健相匹配，因为数字化的稀缺性使其独一无二。 医疗保健服务，例如患者咨询医生，是一对一的，而不是一对多的。 因此，如果 Web 3 技术是独特的和私有的，它将保持一对一的服务。

因此，Web 3 平台上将会有更多的医疗保健服务。 就个人而言，我相信“数字化稀缺”原则将继续成为 Web 3 上基本医疗保健的发源地，并将带来真正可行的服务。 信息库将更加个性化。 它还包括实践安全问题。 因此，对于像我这样的从业者和患者来说，医疗程序将更加安全。 此外，他们将在 Web 3 上贡献更多的“信任”。

7. 您和您的员工在工作中坚持哪些核心价值观？

THG 的主要原则首先是质量和标准。 并以道德为基础。 我们必须坚持这一点。 最终，商业回报将随之而来。 我们将医疗保健视为种植多年生植物。 我们正在种植数百年树龄的树木。 其中一些可能会增长有点慢。 没关系。 我们认为这是核心价值。 周围的环境，如老龄化社会、数字平台、大麻和大麻等产品或健康，只是附加组件。 归根结底，核心是医疗。

关于高管问答系列

高管问答系列由亚洲领先的金融互联网媒体和技术公司、亚洲最大的投资者关系网络 ShareInvestor 主持。 欲了解更多信息，请发送电子邮件 admin.th@shareinvestor.com。 网址： www.ShareInvestorThailand.com

版权所有 2022 ACN 新闻专线。 版权所有。 www.acnnewswire.comThonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) 首席执行官 Tanatip Suppradit 博士 (MD) 讨论了 Covid-19 大流行期间的业务表现以及 2022 年的经济前景。

时间戳记：

更多来自 ACN新闻专线