各种迹象表明,企业合作的新时代即将来临:不仅与自己供应链中的合作伙伴,还与行业外人士合作。
在最近的一次谈话中,荷兰一家零售连锁店的供应链总监告诉我,他与目前的物流供应商的合同将在 18 个月后到期,并且由于对仓库运营和履行情况不满意,他不会续签合同。我建议他可以问问其他拥有大型仓库的零售商是否有足够的空间和容量供他使用。他发现与非竞争对手合作创造协同效应的想法令人耳目一新。
重叠供应链网络
同样,在我们的 SCM 董事俱乐部最近的一次聚会中,很明显成员们正忙于分析和优化他们的供应链网络。他们有不同的目标,包括缩短交货时间、降低成本和减少碳排放。一名成员已经致力于精确可视化供应商集群,以便他们能够整合交付。这催生了要求大学可视化供应链网络并随后识别重叠部分的想法。结果是:公司、供应商和客户的可视化“元网络”具有清晰的货物流,可以结合起来提高运输效率和可持续性。
当地能源中心
元网络出现的最终明确信号来自工程公司最近的一项研究 皇家HaskoningDHV。研究发现,荷兰 20 个商业园区中目前只有 3,400% 与当地能源中心建立了某种形式的合作伙伴关系,以共享其产生的太阳能。如果他们都这样做,该国的范围1和范围2碳排放总量可以减少3%至4%。供应链主管应抓住机会找出其商业园区内的哪些公司与当地能源中心相连。绘制这些公司的进出货物流(范围 3 排放)并将其纳入供应链元网络中。这为协同效应、成本节约和二氧化碳排放提供了巨大的潜力2 减少。
Martijn Lofvers,首席 Trendwatcher 供应链媒体
martijn.lofvers@supplychainmedia.nl
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