国防部终于正确地进行了劳动力发展

国防部终于走上了改善采办人员队伍的正确轨道。 国防部正在投资两项关键的服务奖学金计划——面向多学科本科生的国防文职训练团和面向科学研究生的科学、数学和研究转化计划——以及行业交流等发展机会旨在留住和培训下一代采办专业人员。

但国防部不能单独做到这一点。 创新劳动力的发展需要整个国家安全生态系统——政府、工业界和学术界——的共同努力，以实现超越势均力敌的对手所必需的新思想和协作思维的流动。 为确保崭露头角的劳动力计划取得成功，我们必须避免用善意但过度的官僚作风给他们带来负担。

上周，国防部 发布 此 2023国防科技战略，它强调了通过培养现有劳动力和发展未来劳动力来增强其竞争优势的承诺。 特别是，该战略认识到产业界、智库和学术界之间轮换和交流任务的重要性，并承认如果没有富有创造力和知识的劳动力，美国将无法执行 2022年国防战略 并创造相对于美国竞争对手的持久优势。

这与 A 的发现一致 最近的报道 大西洋理事会国防创新采纳委员会发现，美国服役人员配备的技术落后于对手和商业同行，并被认为是创新采纳的重大挑战“疲惫不堪的劳动力 [for whom c] reative problem-解决问题和有节制的冒险往往得不到回报，而且具有行业背景的人很少愿意在国防部担任高级领导职务。”

人们对政府后的就业立法限制感兴趣 通过国防授权程序, 威胁要挫败在利益冲突的幽灵下更强有力地利用行业交流计划的努力。 将对后政府就业冲突的合理担忧扭曲到如此程度会削弱劳动力改善的努力。 该提案将在本已复杂的道德体系中增加官僚主义的层次，并加剧寻求发展任务的员工的焦虑和犹豫。

这正是恐惧和规避风险的文化，必须用大胆的创造力和团队合作精神来取代。

2021年政府问责办公室 报告 关于国防部的后政府就业限制承认国防部已经采取措施来防止利益冲突并确保公众对决策过程的完整性的信任。 GAO 没有对附加规则提出建议，并指出“国防部和国防承包商都受益于承包商雇用前政府官员。 例如，承包商受益于前国防部官员在国防部开发的知识和技能。 国防部受益于改进的沟通。”

公共服务伙伴关系 观察 人才交流对 Z 世代特别有吸引力——他们重视合作和职业发展的机会——并敦促国会允许广泛使用该机构作为保留工具。

采办创新研究中心是一个致力于通过应用政策促进国防部创新的学术联盟，它有机会设计一种审慎的人才交流计划方法，精心定制以避免利益冲突。 通过让政府、学术界和工业界的道德专家参与建立一套最佳实践，AIRC 可以主持关于道德信函（仅涵盖联合道德规范）的局限性的坦诚讨论，并制定防火墙最佳实践，这些最佳实践可以由大型企业有效实施公司作为较小的新兴科技公司。

AIRC 可以走得更远，利用国防文职训练团试点项目，该项目将在大学校园提供国防部实习和体验式学习课程，让学生在坚持公共价值观的同时参与解决现实生活中的国家安全问题服务和诚信。

这种在早期专业发展中对诚信的承诺可以提高公众对政府的信心，并有助于招募学生加入国家安全队伍。 受过更多教育、灌输国家和公共服务的积极价值观的公众本身就是一种公共产品，有助于实现子孙后代的愿望。

提高适应性和创新性的努力无异于文化变革，需要自上而下的领导支持和员工自下而上的参与。 最重要的是，员工必须感受到改变的责任。 从这个意义上说，文化变革是诚信和维护公众信任承诺的最大体现。 对于采办人员的初级成员，国防部与行业合作伙伴之间的人才交流计划是在整个国家安全生态系统中建立信任和凝聚力的机会。

我们应该邀请 Z 世代与我们一起改变“旋转门” 的叙述，并在其位置上创建一个门户网站，以在政府、行业和学术界之间建立信任。 如果我们要成功，需要我们所有人。

卡伦·达庞特·桑顿 (Karen DaPonte Thornton) 是乔治华盛顿大学的法学教授级讲师。 她之前曾担任众议院军事委员会的专业工作人员。

• SEO 支持的内容和 PR 分发。 今天得到放大。
• 柏拉图爱流。 Web3 数据智能。 知识放大。 访问这里。
• 与 Adryenn Ashley 一起铸造未来。 访问这里。
• 使用 PREIPO® 买卖 PRE-IPO 公司的股票。 访问这里。
• Sumber: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/05/15/the-defense-department-is-finally-getting-workforce-development-right/