围绕 4 天工作周可行性的讨论已经开始。 据说工作 4 天可以帮助团队提高工作效率、增加休息时间并让员工感到更受重视、更受尊重和被包容。 那么,它会成为新常态吗?
2022 年,有史以来规模最大的一周 40 天试验在英国拉开帷幕。 61 家公司参加了为期 6 个月的实验,从那时起, 56 人决定维持该政策 18 人决定将其作为永久战略。
这个想法是从标准的每周 40 小时工作制转变为每周 32 小时工作制,让员工有更多的时间给自己,更多的灵活性,并为企业创造更高的生产力。 从本质上讲,员工获得相同的报酬和相同的福利,但工作时间更少。
事实证明,它可以显着减少劳动力的压力和疾病,并有助于留住员工。 根据 剑桥大学,每周工作 4 天使病假减少了 65%,并且 71% 的员工报告说采用这种方法可以减少倦怠感。
每周工作 4 天对大多数员工来说听起来像是一个梦想。 谁不喜欢长周末? 为什么不把那些相距甚远的日子作为标准而不是常态呢? 想象一下,您无需考虑工作就可以多花一天时间完成所有事情。
不过,对于企业来说,它可能会给人不同的印象。 生产力水平如何? 性能怎么样? 它在财务上是否可持续? 特别是对于需要最大化他们所拥有的每一秒的初创公司。
在整个欧洲,每周工作 4 天都在观察之中。 不同的公司和政府正在试一试。 我们决定对我们的 EU-Startups 观众进行民意调查,以了解他们对这种工作方式的兴趣。 我们进行了民意调查,询问团队领导、经理和 C 级主管是否会考虑实施 4 天工作周。 我们在周一和周五都问了这个问题——结果基本相同。 大约 ¾ 的受访者表示 是的, 他们会考虑的!
接受每周工作四天的国家
每周工作 4 天被许多人誉为员工生产力的未来。 它让员工在改善工作与生活的平衡方面有更多的自主权——自混合和远程工作兴起以来,我们已经看到两件事提高了生产力。 因此,欧洲各地的工会现在都在呼吁将每周工作 4 天作为标准。
In 比利时, 例如,雇员现在有权在四天而不是通常的五天内完成一个完整的工作周,而不会损失任何工资。 他们可以选择工作天数,并以适合自己的方式压缩合同规定的工作时间。
在 UK, 试验由 剑桥大学、牛津大学和波士顿学院的研究人员,以及非营利性倡导团体 4 Day Week Global、4 Day Week UK Campaign 和英国智库 Autonomy,发现惊人的 92% 的参与者决定保留 4-Day Week Global日政策。 该设置包括一个 100:80:100 模型,员工在 100% 的时间里获得 80% 的工资,以换取 100% 的生产力。 审判在英格兰进行,苏格兰将于今年开始审判。
In 西班牙,每周工作 4 天也在考虑之中,并于 2022 年 10 月启动了一个试点项目。作为该计划的一部分,中小企业将能够在不减薪的情况下将每周工作时间减少至少半天。 拆解的公司可以从 XNUMX 万欧元的政府基金中获得援助,但他们必须想办法增加产量,以弥补工资成本超支。 这表明政府有兴趣追求这一点,考虑到这对他们来说是一项相当大的投资。
冰岛一直是每周工作 4 天的先驱之一,早在 2015 年就通过一个为期 4 年的项目尝试了这种方法。 现在,近 90% 的冰岛人已经减少了工作时间或采取了类似的灵活选择。 研究人员证明,压力和倦怠已经减少,工作与生活的平衡得到改善。
积极因素
- 改善工作与生活的平衡,有更多时间追求爱好,花时间与心爱的笔在一起并进行自我保健活动
- 通过减少耗时且低效的工作场所活动来提高生产力
- 减少倦怠和疲劳的程度,导致更多的注意力和更少的病假
- 减少与办公室公用设施、设备等相关的成本
- 人才获取和保留
商务部, 一家总部位于里斯本的初创公司提供用于产品定制的全球操作系统,决定开始每周工作 4 天,并发现满意度、生产力和招聘都得到了改善——如果你问我们,这是三赢。 这家初创公司报告说,89% 的员工更喜欢四天的工作模式,能够利用这段时间与家人和朋友共度更多美好时光。 与此同时,88% 的经理表示,他们对团队的绩效感到满意,而且根据 KPI 衡量指标,他们的工作效率实际上有所提高。
在吸引人才方面,该公司注意到新工作申请增加了 300%,人员流动减少了 35%,压力倦怠和焦虑减少了 4%。 当被问及他们是否会回到标准的 5 天模式时,绝大多数员工表示他们至少需要多付 30% 的工资才能做到这一点。
杰ose Salgado,联合创始人兼首席增长官 商业: “第一组结果符合我们投资这一开创性模式时的最初积极预期。 研究表明对生产力水平或工作质量没有负面影响,我们很高兴这种模式在很大程度上改善了我们员工的生活和幸福感
同时,对于位于谢菲尔德的 Rivelin机器人, 一家参与英国试点计划的初创公司,这是一个灌输一种文化的机会 “以福祉为先= 公司内部。 公司与团队进行了协商,决定周五休假,在本周剩下的时间里稍微延长一天的工作时间。 虽然创始人确实承认做出改变有一些挑战——对于初创公司来说,资源紧张,有时工作毕竟不能等待——但员工总体上有积极的体验。 现在,该团队将吸取教训,特别是围绕如何在管理团队不必承担空缺的情况下开展工作。 解决这个问题的想法包括适应不同的模式,这样就没有一天没有员工值班。
需要考虑的事情
- 更少的时间可能意味着更少的产出
- 协调时间表可能是后勤和组织的噩梦
- 工作负载可能变得不平等
- 运营挑战,尤其是对于资源紧张的初创公司
斯彭代斯克 已经发现,虽然员工喜欢并响应该政策,但重要的是要确保时间表不会变得过于死板。 仅仅将每周工作 4 天作为一种象征性的姿态来展示领导的灵活性并不等同于真正灵活和支持员工。 这是 Spendesk 的人力资源业务经理 Caroline Tinti 敦促公司记住的。
“员工对每周工作四天的反应良好并不奇怪,但我们不要忘记,用一个严格的时间表代替另一个严格的时间表并不能完全提供员工想要的真正灵活性。 当人们被信任让工作适合他们的生活时,他们的工作效率最高,也最快乐。”
“如果有人想在周一和周五休息半天怎么办? 或者想提前一天开始和结束? 或者吃更长的午餐时间,晚上工作更多? 我们需要关注总工作时间,而不是强加一个新的标准时间表,并让人们可以自由地调整他们认为合适的时间。”
每周工作 4 天的主要挑战似乎是灵活性。 工人和管理人员都需要准备好保持灵活性并相互支持,以便在不给团队成员带来额外压力和压力的情况下完成过渡。 当然,这也是一个学习曲线——每家公司都是不同的,需要使其适合他们的个人需求。
对于教育科技公司 树屋,选择一周工作 4 天结果证明是一个实验——仅此而已。 公司给每个员工每周工作 32 小时,让他们周五休息。 然而,该公司在不得不裁员后放弃了这项政策——解雇一些工人同时让其他人缩短一周的工作时间是不可调和的。
它能去哪里?
因此,考虑到整个欧洲对每周工作 4 天的需求,研究似乎显示出成功。 它提高了生产力,并受到员工的欢迎,因为他们可以享受更好的工作与生活平衡,并节省交通和儿童保育方面的时间和金钱。
但是,它的可行性如何?
这似乎是一个完美的场景——花更少的钱,付出同样的代价。 但是,对于小公司和初创公司,以及与传统工作文化相关的行业,这意味着转变可能不会那么快。 Gong hybrid 和 remote 遇到了相当大的阻力,可以公平地说,每周工作 4 天甚至更加激进。
公司是否过渡到每周工作 4 天通常取决于每家公司及其领导者对工作文化的态度。 对于一些团队来说,增加的灵活性和自主性是很有意义的,但对于其他团队来说,这可能是目前遥不可及的奢侈品。 鉴于减轻压力、为员工提供他们渴望的灵活性并保持工作与生活平衡的方法的记录——同时保持生产力——毫无疑问,它可能会在整个欧洲变得更加需要。
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- Sumber: https://www.eu-startups.com/2023/02/the-4-day-working-week-a-viable-option-for-startups-in-the-future/
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