作为创始人兼首席执行官（和 VC）我学到的 10 条最重要的教训

我的列表：

1. 放慢重大决策的速度，加快其余决策的速度。 我不是第一个这么说的人，但这是正确的。您可能认为您只有 24 小时、5 天或一周的时间来做出重大决定。但每年放慢一两个重大决策的速度是可以的。剩下的就加快速度吧。那个风险投资家仍然愿意资助你。那个大公司仍然想收购你。即使你还需要一周的时间，这种伙伴关系仍然可以发生。
2. 等待并找到一位真正伟大的联合创始人。 我已经这样做了，当我有一位伟大的联合创始人时，我做得更好。但当我遇到一个不那么投入的人时……结果就很平庸。最好。还有很多痛苦。不管他们多么聪明。多一点 此处.
3. 让您的第一批客户取得巨大成功。他们也教你如何让接下来的 10、50、100 次取得巨大成功。您的第一批客户就是您的未来。你会得到更多像他们一样的东西。多一点 此处.
4. 幂律是真实的。 如果你的初创公司今天价值 20 万美元，那么几年后它的价值可能会达到 100 亿美元，几年后可能会达到 1000 亿美元。价值、品牌和收入复合。更多的 此处.
5. 不用太担心竞争。他们可以伤害你，但很少能杀死你。特别是如果你的增长速度还算不错的话。更深入的研究 此处.
6. 全力以赴。如果你不100%投入，你永远无法取得最大的成功。
7. 一个伟大的团队就是一个家庭。 没有什么比在初创公司拥有一支优秀的团队更特别的了。家庭成员将离开并继续从事其他伟大的事情。但你们将成为几十年的一家人。
8. 一次伟大的旅程会让你变得有意义。 如果你卖掉你的初创公司，你会发现无论你赚了多少钱，之后你都会开始感觉……不再那么重要了。不是所有人，而是我们大多数人作为创始人。一次伟大的旅程会给你带来目的和相关性。
9. 90％的透明度是正确的。你无法分享每一期、每一部戏剧。这太多了。但大约90%的透明度就很好了。团队可以接受它，并且会感激它。不要分享一切。但要少隐藏。
10. 时间是承诺者的盟友。如果你不仅愿意比其他人更努力地工作，而且愿意比其他人工作更长时间，那么你可能就不会失败。你不会让艰难的时光、那可怕的一年杀死你。你会继续前进。而且您将在游戏中停留足够长的时间，以便这些幂律最终发挥作用。 此处.

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