TGW 展示未来运营中心

TGW 物流集团将在展会上向参观者展示其未来履行中心 - 它如何运作、用户如何从其优势中受益以及它使用什么技术 逻辑矩阵 25 月 27 日至 XNUMX 日在斯图加特举办的内部物流贸易展览会。 为了促进这一创新生态系统的持续发展，公司在技术、结构和员工方面进行了大量投资。

今天的仓库和未来的履行中心之间有一个根本的区别：未来的系统不仅是高度自动化的，而且最重要的是它是主动运行的。 这意味着它能够独立完成任务、优化流程并不断学习。 同时，它提供了最大的灵活性，从而减轻了操作员的工作量。 例如，未来人员调度不再需要由员工来处理，而是可以通过智能软件工具通过数据处理来进行。 这些工具还将以节能和低磨损的方式控制性能，并预测消费行为。

客户利益、灵活性和盈利能力

天威 不断致力于进一步开发未来履行中心及其模块，其范围从用户友好的软件到智能机电一体化再到数字孪生。 在这方面有三个中心目标：

• 更大的客户利益：操作系统所需的时间和精力将显着减少，从而使客户能够完全专注于其核心业务。
• 更大的灵活性：客户应能够提高适应性，并对市场或业务模式的变化做出灵活反应。
• 更高的盈利能力：系统性能应适应所需的可用性，从而通过最大限度地减少人员配备、减少磨损和降低能源消耗来提高盈利能力。

不可预测的不仅仅是地缘政治局势：经济部门的变化也使事情变得复杂。 更快的交付承诺和不断提高的服务水平继续推动这些发展，而人口变化则加剧了合格人员的短缺。 “任何投资新内部物流系统的人都在寻求灵活性、效率和适应未来的需求，以及与他们百分百信任的合作伙伴的合作，”TGW Logistics Group 首席执行官 Harald Schröpf 强调。

透明、自学习、自愈

因此，信条是：关注客户利益。 数据完全透明、自我学习、自我恢复等关键词是TGW未来履行中心的标志。 最初，收集相关数据并将其用于数字表示。 该系统通过信息分析进行学习，并使用实时数据进行优化。 它主动纠正故障并自动报告潜在的错误源。

注重可持续性

未来的履行中心不仅基于 现代机器人技术 这不仅可以提高盈利能力并解决劳动力短缺问题，而且还涉及可持续发展的三大支柱。 “我们的基本原则是，每个系统都必须以生态、经济和社会可接受的方式进行规划和实施，”Harald Schröpf 坚称。 为了兑现这一承诺，TGW不断优化其供应链并开发更具可持续性的产品。

为了继续推动未来履行中心并改进技术，TGW持续投资于研发。 “我们将年收入的 4.5% 左右用于投资，这远远高于我们的许多竞争对手，”首席执行官 Harald Schröpf 表示。 “目前，TGW 有超过 750 名专家在软件和数字化领域工作。”

TGW Logistics Group 是领先的国际物料搬运解决方案供应商之一。 50 多年来，这家奥地利专家为其国际客户实施了自动化系统，其中包括从阿迪达斯 (Adidas) 的 A 品牌到 Zalando 的 Z 品牌。 作为系统集成商，TGW 规划、生产和实施复杂的物流中心，从机电产品和机器人到控制系统和软件。 该公司在欧洲、中国和美国设有子公司，在全球拥有 4,000 多名员工。 2020/2021财年，公司总营业额为813亿欧元。