欧洲自有品牌和合同制造清洁产品制造商和供应商 McBride 的集团采购总监 Scott Sutcliffe 讨论了供应链弹性和稳健采购策略的实施。
正如众所周知的那样,过去 18-24 个月全球供应链面临着一些巨大的挑战。从海运短缺、不可抗力激增到苏伊士运河封锁——我们最近经常看到“前所未有”的情况。
因此,采购策略已成为许多企业日益关注的领域,而可靠、有效且高效的供应链至关重要。
作为清洁产品制造商,McBride 的供应链受到欧洲化学品产量的显着影响。可以合理地假设,随着某些行业的需求减少或波动,例如我们最近目睹的汽车和建筑行业的低迷,这将导致材料和原料的产能过剩。
事实上,事实恰恰相反,我们看到从 2022 年底到 2023 年,供需趋势将出现良好平衡。例如,最近的一份行业报告指出,欧洲化学品产能利用率比平均水平下降了约 25%过去 25 年。
因此,化学品供应商正在努力积极管理产能,并为客户提供稳定且可预测的价格水平,这对生产商来说仍然是经济的。
在这种不断变化的供需格局中,制造商应如何实施可靠的策略来确保供应链的弹性?
采购策略
作为欧洲领先的日常家庭清洁产品自有品牌制造商,随着消费者寻求更具成本效益的替代品来替代昂贵的品牌产品,McBride 目前的销量同比增长超过 10%。
需求的增长带来了一些挑战。当然,我们会不断优化生产流程,以满足消费者需求并将库存维持在正确的水平,但这始终必须与材料采购的挑战相平衡。
为了减轻这些风险,我们的采购团队重点关注构建供应链弹性,开发方法来帮助预测、准备、响应中断和市场不确定性并从中恢复。
该团队与研发和运营部门密切合作,以减少对单一来源材料的依赖。它还实施了有效的采购策略,考虑了整个产品组合中供应商关系的强度、地域多元化、环境资质和风险管理。
风险正逐渐成为买家决策的关键因素,这一点是正确的。该团队与我们的法律部门密切合作,以确保我们有适当水平的合同保障,这使我们能够让供应商承担责任。此外,识别工具用于识别供应链中中断可能性增加的方面,并制定风险缓解策略。
供需
保持生产线运行是一回事,但确保将产品及时分配到客户的货架上是另一回事。我们与集团物流团队密切合作,确保与合适的运输商签订正确的协议,采用正确的绩效衡量标准,以满足客户不断增长的需求。
在过去 18 个月里,这一重点在可靠性方面取得了真正的进步,并提供了一个更可靠的物流平台,能够处理我们所目睹的不断增加的数量。
进入 2024 年,这项工作还远未完成,但我相信我们对入库和出库供应链的持续关注程度正确,以确保 McBride 仍然是我们的客户及其消费者的首选供应商。
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