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在世界各地,多家数字银行已经取得了令人印象深刻的规模。但这些金融科技公司大多数只专注于本国市场。由于各国的法规和合规要求差异很大,因此很难扩展全球数字银行。但我们已经看到一些传统银行在多个国家实现了规模,因此我们没有理由在金融科技领域不看到同样的情况。
我在金融科技一对一播客中的下一位嘉宾是 Siddhartha “Sid” Jajodia,Revolut 的首席银行官兼首席执行官 革命美国。没有哪家金融科技公司像 Revolut 一样专注于成为全球金融科技领导者。他们已经在全球 35 多个国家/地区拥有 30 万客户,并且每年都会在新国家/地区多次开设业务。
在此播客中,您将学习:
- 是什么吸引 Sid 担任 Revolut 的职位。
- 他今天如何描述 Revolut。
- 当他说这是一个金融超级应用程序时,他的意思是什么。
- Revolut 在全球拥有的客户数量。
- Revolut 与美国其他数字银行产品有何不同。
- 美国和全球的典型 Revolut 客户。
- 他们是如何宣传的。
- 创建国际数字银行的挑战。
- Revolut 10 是什么以及它为何如此重要。
- 他们的用户体验方法。
- 首席执行官兼创始人 Nik Storonsky 喜欢与什么样的人一起工作。
- Revolut 需要做什么才能在美国达到规模。
- Revolut 对金融服务未来的愿景。
请阅读下面我们的谈话记录。
彼得·伦顿 00:01
欢迎来到金融科技一对一播客。我是 Peter Renton,Fintech Nexus 董事长兼联合创始人。我自 2013 年以来一直在做这个节目,这使得它成为所有金融科技领域持续时间最长的一对一访谈节目。感谢您与我一起踏上这段旅程。如果您喜欢这个播客,您应该观看我们的姐妹节目 Lex Sokolin 的《金融科技蓝图》和伊莎贝尔·卡斯特罗的金融科技茶歇,或者通过订阅 Fintech Nexus 播客频道来收听我们制作的所有内容。
彼得·伦顿 00:39
在开始之前,我想提醒您,Fintech Nexus 现在是一家数字媒体公司。我们已经出售了活动业务,并 100% 专注于成为领先的金融科技数字媒体公司。这对你来说意味着什么?您现在可以通过各种数字产品、网络研讨会、深入的白皮书、播客、电子邮件群发、广告等与最大的金融科技社区之一(超过 200,000 人)互动。我们可以创建专为您设计的定制程序。如果您想接触高级金融科技受众,请立即联系 fintech nexus.com 的销售人员。
彼得·伦顿 01:21
今天在节目中,我很高兴欢迎 Sid Jajodia。他是 Revolut 的首席银行官和 Revolut US 的首席执行官。 Revolut 是全球金融科技领域最知名的公司之一。他们始于伦敦,在欧洲非常强大,并且已经进入美国几年多了。我想让 Sid 参加这个节目,因为我认为 Revolut 所做的事情非常有趣。我们希望将这种全球视角引入金融科技。我们显然会讨论 Revolut 的业务、产品等等。但我们也讨论了他们采取的一些举措背后的原因以及他们为什么真正以这种方式攻击金融科技。与全球任何其他金融科技公司都非常不同。我们讨论了推出的新 Revolut 10 产品、它是什么以及为什么它很重要。 Sid 阐述了他与全球金融科技领域最知名人士之一尼克·斯托伦斯基 (Nik Storonsky) 合作的看法。他还谈到了如何以与世界其他地区类似的方式真正扩大美国的规模。这是一次有趣的讨论。希望您喜欢这个节目。
彼得·伦顿 02:39
欢迎来到播客,希德。
席德·贾乔迪亚 02:41
谢谢你,彼得。感谢您提供的机会。
彼得·伦顿 02:43
我的荣幸。我们可以追溯到很久以前,大约十年前,当你第一次在 LendingClub 找到工作时。我关注你的职业生涯已经有一段时间了。但你为什么不向听众介绍一下你迄今为止所做的事情的一些亮点呢?
席德·贾乔迪亚 02:57
谢谢你,彼得。是的,我们确实走了很长一段路。我想简而言之,我已经在银行业和金融服务业工作了 20 多年。我确实是在 Cap One 长大的,十多年来,我在消费者和小企业信贷领域担任过多个角色,涵盖产品开发、风险管理、以各种方式发展业务。最后我决定,你知道,P2P 借贷和金融科技领域发生了很多令人兴奋的事情,所以搬到了湾区,加入了 LendingClub,就是在那里我遇见了你。我在 LendingClub 推出了商业贷款业务,然后在风险方面担任过其他职务,最后的职位是首席投资官,在那里我与所有在 LendingClub 上购买贷款的资产经理、银行、投资者合作。市场,并与他们合作以确保他们取得成功。但在内部,我是投资者的代言人,帮助确保我们正在部署的资本的人得到适当的风险回报权衡管理。在美国度过了 16/17 年之后,我们作为一个家庭的目标是花时间并沉浸在其他文化中。我的孩子们刚刚小学毕业,我们认为现在是带他们去欧洲的好时机。所以我们搬到了荷兰,我加入了一家专注于新兴市场的初创公司。所以它是一个支付初创公司,在线支付网关。我和他们一起在印度推出了信贷作为一个额外的垂直领域以及数字银行业务。有趣的是,我们也是其他初创公司的投资者。因此,在过去的三年里,我们能够在其他初创公司、战略投资、并购活动中部署近 XNUMX 亿美元,然后我在大约两年半前加入 Revolut,领导他们的全球银行业务。最近,作为我返回美国的一部分,我承担了在美国运营 Revolut 的日常职责。
彼得·伦顿 04:52
那么,计划总是要回到美国吗?这是你家人计划的一部分吗?您在欧洲和英国呆过一段时间,这一直是计划的一部分吗?
席德·贾乔迪亚 05:03
完全正确,彼得。我认为这个计划是在欧洲度过大约三年,让孩子们有机会沉浸在其他文化中,旅行一些,然后回来让他们完成高中学业。所以我有双胞胎男孩。现在他们都是小学生了。所以我们做到了,也许一年,我们比我们最初计划在欧洲停留的时间多了一年。但这很棒。就像我们回来了一样。我们喜欢它。回到湾区。
彼得·伦顿 05:26
显然,你搬到了 Revolut,大名鼎鼎。我们稍后将讨论 Revolut 的一些细节,但首先想问一下,是什么吸引您到 Revolut 担任这个职位?
席德·贾乔迪亚 05:36
最简单的答案是我喜欢这个产品。因此,在我担任荷兰非盟职务时,我经常环游世界,正如我所说,我们专注于新兴市场。我们有一家公司,你知道,公司本身就遍布 30 多个国家。所以我会去旅行很多次。我很早就很容易学到的一件事是,我的信用卡并不是我旅行时消费的理想方式。因此,我开始尝试欧洲可用的所有其他应用程序。 Revolut 就是其中之一。我只是喜欢这个产品,它为我节省了很多钱,导航应用程序的易用性非常棒。所以我已经是粉丝了。它还有另一个功能,这是一个初级功能,我的孩子可以在我的帐户中拥有一个子帐户并拥有自己的初级卡。所以他们是该产品的大用户。所以我们作为一个家庭已经开始使用该产品,并且喜欢该产品。所以当尼克伸出手时,这是理所当然的。对我来说,我很感兴趣,我想学习。 Revolut 不仅是英国和欧洲大陆的全球业务,而且还雄心勃勃地进入许多其他市场,这对我来说是一个很好的机会,不仅可以带来我的经验并产生影响,而且还可以了解正在发生的新事物在这些市场中,竞争对手正在做什么,我们有能力在短时间内扩大规模、提供多种产品、覆盖多个地区。对我来说,这是一件令人着迷的事情,我想参与其中,所以很多不同的事情都排列得很好。
彼得·伦顿 07:05
当然。那么,您总体上如何描述今天的 Revolut?您担任首席执行官的美国境内业务又如何?美国的情况与其他市场相比是否存在细微差别?
席德·贾乔迪亚 07:20
所以,Revolut 是,你知道,我们称自己为全球金融超级应用程序,这意味着我们是全球性的。我们现在已覆盖超过 38 个市场并且还在不断增长。超级应用程序的想法是,客户可以使用我们来满足他们的许多不同需求。它不是单一产品的金融科技。这是一家多垂直、多元化的公司。举个例子,你知道,我们横跨消费者和中小企业,在消费者方面,我们根据不同地区的许可证提供各种东西。但仅举几例,多币种钱包,您可以通过 Revolut 应用程序、汇款、跨境支付以及国内支付,最多可以持有 30 种货币。因此,现在在欧洲市场 29,我们是一家成熟的银行,因此您可以拥有受保险的存款账户。我们最近推出了信贷。在我们还不是银行的其他市场。我们要么通过与银行的合作,要么通过数字电子货币牌照有能力提供国内支付的存管服务。在过去的几年里,我们开始扩大我们的财富和贸易业务。因此,在许多市场中,您可以交易股票。通过新加坡的应用程序,您还可以交易商品。应用程序上的加密货币交易。在美国,我们推出了机器人顾问,我们在过去几个月才开始对其进行测试,然后计划在全球范围内推广。然后在中小企业方面,同样有一堆不同的功能,支付,跨境支付,能够为员工提供无限数量的虚拟卡,这样你就可以分配不同的费用。您可以分配不同的卡,分发给不同的员工,并设置上限。我们已经整合了英国等某些市场,我们已经整合了政府的工资系统。因此,您可以进行工资核算,小型企业可以通过 Revolut 应用程序为员工进行工资核算,然后它直接连接到 HMRC。所以你知道,税收和报告是直接管理的。再说一遍,就像许多不同的金融产品一样。但除此之外,在欧洲,我们还有一款名为 Stays 的产品。因此,我们正在将生活方式功能构建到应用程序中。消费者可以通过该应用程序预订酒店,根据您的订阅计划,您可以通过 Revolut 获得酒店支出 5%、10% 的现金返还。同样,我们的目标是让消费者使用该产品来满足他们所有的日常财务需求。信贷是一个相对较年轻的事物,但我们正在寻求扩大其规模。我们现在已进入六个市场并通过信贷实现增长。我们计划给美国带来信贷,我马上就进入美国。但我们也希望他们将其用于其他生活方式功能。
彼得·伦顿 10:06
您能给我们介绍一下公司的规模吗?也许是全球和美国的客户数量,也许是全球和美国的员工数量。我们在这里谈论什么?
席德·贾乔迪亚 10:17
这证明了产品的质量和回馈客户的价值,我们现在在 Revolut 上拥有超过 35 万的全球客户。在美国,我们几年前才开始。因此,我们现在在美国的客户数量已接近一百万。我们在全球拥有 7000 多名员工,我们的整个员工基础非常多元化。我们的员工来自 100 多个国家。该产品已在超过 38 个市场上市。那么欧洲大陆、英国、澳大利亚、新西兰、日本、新加坡、美国,我们刚刚在巴西上线,并继续添加,我们希望明年上半年在印度上线,不久之后在墨西哥上线。
彼得·伦顿 11:00
好吧。有趣的。有趣的。那么我们来谈谈美国市场。因为这是一个竞争市场。就数字银行产品而言,这是一个相当成熟的市场。 Revolut 品牌虽然我认为在我访问时它在欧洲和英国非常有名,但我到处都能看到 Revolut,但在美国却没有那么多。很明显,你正在努力改变这一点。您如何努力将自己与其他产品区分开来?
席德·贾乔迪亚 11:28
你说得对。我的意思是,Revolut 在美国相对较新,我们的工作还有待完成。这是一个竞争激烈的市场,许多优秀的金融科技公司都专注于不同的垂直领域。对于我们来说,归根结底,这取决于客户,客户的痛点是什么?我们如何才能提供更好的体验。我们是一站式商店,因此我们与其他地方有明显区别,您可以在一个应用程序中完成许多不同的事情,而无需过多地分割您的财务生活。所以我们希望继续补充这一点。正如我所说,今天的美国,我们有不到一百万的客户。我们在美国拥有的产品、多币种钱包、汇款、跨境支付,所有这些对于任何外籍人士、移民、在美国工作的专业人士、任何有债务或债务的人来说都是轻而易举的事。其他货币的收入来源,这绝对是理所当然的。但我们不仅限于关注移民和外籍人士。我们正在为美国主流生产产品。所以我们有国内支付,你知道,你会得到一张现金返还借记卡。我们正处于推出信贷的早期阶段,刚刚进行了试点。明年,我们将寻求扩大规模。我们正在推出一个高收益储蓄账户,我们已经有一个储蓄账户,收益率为百分之四又四分之一,我们希望在第一季度推出一个高收益储蓄账户。我们拥有 FINRA 的许可证。所以你知道,客户可以在应用程序中交易股票。但正如我之前所说,我们还推出了机器人顾问产品。再次强调,这是一套广泛的产品。我们将继续以最终客户为中心来改进产品本身。你知道,客户会告诉我们,只要我们为他们提供价值,为他们提供易用性,我们就会获得在这里发展的许可。
彼得·伦顿 13:13
美国的典型客户是谁?全球范围内的情况是否相似,还是略有不同?
席德·贾乔迪亚 13:20
在全球范围内,我们看到了各个年龄段的客户,而且各行各业的客户都成为我们的客户。你知道,在美国,因为我们刚踏上旅程的早期,我们看到早期采用者往往是沿海地区。如此都市。加利福尼亚州、德克萨斯州、纽约州、南佛罗里达州、一些沿海地区、城市中心,人口多样化。虽然我们的受众群体更年轻一些,但我们并不局限于年轻的受众,我们看到,你知道,我们有相当多的客户,你知道,就像我这样 40 多岁的人,他们在旅行时使用该产品,你知道,知道,跨境做生意。最近几个季度我们在业务方面也看到了一些很好的采用。我们正在扩大我们的商业客户群和中小企业客户群。在美国,我们在该领域的收入仅去年就增长了两倍。那里的采用率如此之高。随着我们明年推出信贷,我们预计信贷规模将会增长。
彼得·伦顿 14:15
好的,那么您如何向美国的目标受众传达信息呢?
席德·贾乔迪亚 14:20
是的,在全球范围内,一切都是通过口口相传开始的。所以,你知道,我们的产品在美国运行得很好,考虑到欧洲的多货币用例更多,它就像病毒一样传播开来。所以可以这么说,我们并没有在线上营销上花费太多。这是大量的推荐营销和口碑,我们在美国推出的方式也是如此。我们没有做过什么大的品牌广告活动,产品本身就说明了一切。我们鼓励现有客户邀请朋友、家人以及他们认为会从使用 Revolut 应用程序中受益的任何其他人。我们做了一些效果营销。但我们非常自律,我们希望确保我们的营销在几年内产生回报。因此,我们在提高产品参与度、提高每客户平均收入(我想是 ARPU)方面非常严格。然后在此基础上,将其中的一部分重新投资于营销以扩大规模。因此,它也主要关注绩效营销和推荐营销。
彼得·伦顿 15:27
好的,你是 Revolut US 的首席执行官。您仍然是首席银行官吗?在您的 LinkedIn 个人资料中,您仍然是 Revolut 的首席银行官,这是一个全球职位吗?接下来,是否打算在包括美国在内的每个市场获得银行牌照?
席德·贾乔迪亚 15:50
所以是的,我双重帽子Revolut。因此,我在两年半前加入 Revolut,担任首席银行官,负责管理 Revolut 的所有市场。因此,随着我们不断扩大规模,我管理着欧洲、亚太地区以及美洲的所有市场。作为这个角色的一部分,我最近承担了管理美国的直接日常职责,所以从这个意义上说,我是双重角色。你问题的第二部分是关于我们成为一家银行的雄心,我们的雄心是在尽可能多的市场上成为一家银行。因此,在我们拥有大量业务、拥有重要客户群、监管制度支持我们获得许可证的市场,我们将寻求成为一家银行。你知道,有些市场的数量有限,就像他们所说的一些市场,我们只会发放五个数字银行牌照,而它们都已经发放了,你知道,我们意识到我们'我们不会很快实现这一目标,至少要等到监管机构改变主意,开放它并使其更具竞争力,我们有重要客户使用我们的产品时,您知道,Revolut,我们希望最终成为一家银行。
彼得·伦顿 16:59
这是否包括,我的意思是,美国现在显然是一个充满挑战的市场,当我在最近的一次活动中与监管领域的很多人交谈时。现在任何金融科技都很难获得批准。但现在,我的意思是,他们正在谈论,如果你想收购一家银行,现在不可能获得金融科技的银行牌照。只是事情不一致,但最终计划是在美国获得银行牌照吗?
席德·贾乔迪亚 17:26
彼得的最终目标绝对是成为美国的一家银行。我认为那是你对自己的运营和决策拥有最大控制权的时候。但这对我们来说并不是立竿见影的。因此,这不在我们当前的路线图上,我们现在的重点是与现有的银行合作伙伴合作,扩大客户采用范围,实现产品市场契合度以及我们选择关注的所有垂直领域。这就是我和我的团队现在的重点,但在未来的某个时间点,我们实际上会成为一家银行。我认为监管环境、去年的一些银行倒闭以及近年来加密金融科技面临的一些挑战都已经变得更加严峻。你知道,监管很重要。我们正在寻找的是,你知道,更长的旅程,即客户越来越多地转向移动银行,越来越少的客户走进分行,我不知道我上次走进分行是什么时候。所以如果你看一下这个发展方向,你就会知道,美国的银行已经从14,000年前的15家银行,到现在的4,000家银行,分支机构的数量还在不断缩减。因此,发展的方向是最终会有少数数字银行、纯数字银行在美国取得成功,我们的目标是成为这些银行之一。
彼得·伦顿 18:41
好的,我想谈谈您推出的新产品,它是这次采访的催化剂,那就是 Revolut 10。它是什么?以及为什么我们要关注它?
席德·贾乔迪亚 18:52
Revolut 10 是对我们应用程序的彻底改造。这是我们应用程序的最新版本。这是一次彻底的检修。其催化剂是,你知道,我谈到了 Revolut 的历程,你知道,现在它已有八年历史了,我们最初是在英国作为旅行卡,然后随着时间的推移扩展到许多其他产品、客户群。然后需要的是以客户清楚的方式对应用程序进行彻底改造,既可以发现您所知道的产品集,不同的产品,找到它们,尝试它们,又可以以某种方式管理应用程序他们可以自定义小部件,拥有他们更常用的东西,然后也可以根据自己的审美进行自定义。我们有很多不同的方法,客户可以更改背景颜色、组织小部件、以适合他们的方式组织信息。因此,最终目标是让客户以最直观的方式组织与 Revolut 的关系。然后我们的野心是成为主要帐户。我提到我们现在是一家在 29 个市场开展业务的银行。随着我们推出越来越多的功能,我们不仅希望成为客户的另一个帐户,而且希望成为客户的主要运营帐户。因此,您知道,Revolut 10 的设计具有灵活性,允许客户订购所有这些,并使他们能够轻松简单地管理所有主要活动。
彼得·伦顿 20:22
明白了。好吧,我得告诉你,我前几天下载了这个应用程序,这些年来我已经下载了很多应用程序。你知道,这很有趣,因为我在 Revolut 等待名单上待了很长一段时间,但我一直没有时间下载该应用程序。所以我下载了它,安装了它,然后把钱存进去。这是我使用金融科技应用程序以来最简单的经历。就像将其与 Apple Pay 连接一样,我刚刚将我的银行借记卡放入 Apple Pay 中,然后将钱转入,显然,你真的非常非常注重用户体验。你在那里采取什么方法?与一两年前相比有很大不同吗?
席德·贾乔迪亚 20:59
你知道,它是自上而下的。 Nik 作为创始人始终 100% 以客户为中心。你知道,我每周都会和他一起进行产品评论很多次,你问的问题都是围绕客户的。那么客户为什么要这样做呢?为什么?这感觉太难了。感觉这里摩擦太大了。返回并研究这个特定的功能,让它变得更容易吗?所有这些问题都围绕着了解客户如何使用应用程序、了解痛点以及我们如何改进它?所以你知道,公司自上而下非常非常注重客户体验。你知道,Revolut 10 是最新的,我想,在某些方面,它是设计努力的顶峰,使其变得更加容易。当我们扩展了客户可以使用的东西时,你知道,自然的结果是有点混乱。因此,这对客户来说是 CX 的整理和简化,同时增强了许多功能本身。
彼得·伦顿 22:01
是的是的。所以我想问你关于 Nik 的事,Nik Storonsky,你知道,他是 Revolut 的首席执行官和创始人。他在金融科技界也非常非常有名。我的意思是,他,他在很多很多年前的一次活动中发表了讲话。他给我的印象是一个急于成功的人,而且他充满活力。但他每天喜欢和谁一起工作呢?
席德·贾乔迪亚 22:28
我喜欢和他一起工作。但你知道,回想起来,你问我为什么加入 Revolut。我加入 Revolut 的原因之一是 Nik 为公司制定了如此引人注目且大胆的雄心壮志。这个想法是,你可以在如此短的时间内建立一家真正的全球性数字银行,跨越如此多的市场,提供如此多的产品。对我来说,这实在是太大胆了。我曾在很多公司工作过,我没有看到那种程度的雄心壮志,但看到了令人信服的愿景。然后如果你看看,八年的历程,Nik 所取得的成就,就像 Revolut 所取得的成就一样,但它是由 Nik 对此的渴望所驱动的,所以以客户为中心是惊人的,对吧?所以这证明了他所做的事情。你知道,我在 Revolut 工作了一年,第一年是在伦敦度过的,所以我在那里与他密切合作。即使我在美国,虽然我不能每天见到他,但我仍然与那里的整个团队密切合作。我很享受和尼克一起工作的时光。这是一种很好的关系,他非常清楚公司的方向是什么,非常清楚他对员工的期望。他非常非常关注我们作为一家公司可以产生的影响,而这一切都围绕着建设。所以它是一个巨大的能量来源。
彼得·伦顿 23:43
就像在英国一样,Revolut 已经非常成熟。三巨头之一,早期金融科技公司已经发展壮大。在这里,你说你来这里才几年。所以你还有一点时间去。您要与之竞争的公司有一些已经非常成熟、规模很大。美国企业需要怎样做才能达到与英国和欧洲类似的地位?
席德·贾乔迪亚 24:11
是的,我的意思是,这是一次旅行。所以归根结底,我们的应用程序中有很多不同的产品。我们要在美国取得成功,一切都取决于客户,我们为客户提供的价值是什么?通过为客户简化事情,我们在时间方面给客户带来了什么回报?如果我们让客户更容易做某事,客户就会使用我们,对吗?因此,这里的挑战显然是还有一些其他金融科技公司在某些功能上拥有先发优势。比如欧洲的P2P支付,Revolut是一个动词,我要去Revolut给你钱,对吧?这里还有其他适合这种类型的金融科技公司。因此,我们必须继续创新,我们必须继续努力,赢得客户的信任和他们的业务,鉴于 Revolut 围绕产品创新和以客户为中心的 DNA,我们有信心,我们将在这里取得成功。
彼得·伦顿 25:06
正确的。好的。那么我想以您的愿景作为结束语,您已经谈到了一些内容,但也许我们可以更深入地探讨 Revolut 对整个金融服务未来的愿景是什么?显然,这将是数字化的,但我很想让您了解一下。
席德·贾乔迪亚 25:26
我想,你知道,我们称自己为一家希望让金融服务无国界的公司。无国界,无论是在地理国界方面,对于任何在一个国家/地区的人来说,我们都可以让您在国内使用该产品的生活更轻松。但对于那些同样跨境的人来说,你知道,我个人曾经跨越各大洲生活过,我生活过四个国家,每次你搬到另一个国家,你都必须从头开始你的财务生活。那里的银行不认识你,你必须关闭这些账户,开立新账户。我们希望让人们尽可能无缝地过上跨境的财务生活。所以这是一种明确的雄心和未来。第二是,我们希望使其成为一站式服务变得容易。过去,很多人离开大型银行都是出于挫败感,你知道银行如何与你打交道。数据是孤立的。仅仅因为您使用一种产品并不一定意味着您可以使用其他产品。我们希望使该技术能够为最终客户服务,从而使多产品关系变得无缝。如果你看到我们到目前为止的运作方式,我们有多个订阅级别、计划,这一切都是为了让你可以做多种事情,并从中获得更多价值。您会看到好处,不仅体现在资源方面,还体现在您所获得的价格方面。因此,对我们来说,就是利用所有最新的技术创新,让最终客户更好地掌控自己的生活。我知道这听起来像是很多使命宣言类型的事情,但这就是我们每天的动力。这也是我们不断改进功能集的动力。
彼得·伦顿 27:14
嗯,是的,这对消费者来说是一件很棒的事情。像 Revolut 这样的公司确实开辟了新天地,你们所做的很多事情,你们的存在也确实开辟了新天地。不管怎样,我们今天的时间就到此为止,Sid,很高兴再次见到你。非常感谢您来到这个节目。
席德·贾乔迪亚 27:29
谢谢,彼得。非常感谢你给我这个机会。
彼得·伦顿 27:33
感谢您从头到尾听完这一集,我真的很感激。这是我们 2023 年的最后一次录音。我想借此机会感谢您与我一起踏上这段金融科技之旅。我感谢您的聆听,也祝愿大家节日快乐,无论您如何庆祝。希望您度过一个愉快而轻松的时光。我们将于 2024 年再次与您相见。
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