作家、播客主持人、演讲者和商业顾问凯瑟琳·威特曼 (Catherine Weetman) 是循环经济专家。在家乐氏和乐购的工作使她专注于制造和零售领域的循环解决方案。
威特曼推出循环经济咨询公司 重新思考全球 2013年并发表 商业和供应链循环经济手册 2020 年。在 循环经济播客她与鼓舞人心的领导者进行了广泛的对话,提出了尖锐的问题,并在乐观和现实主义之间取得了平衡。
我最近通过 Zoom 与 Weetman 联系,了解老牌公司和颠覆性公司如何推进循环经济原则。
Kori Goldberg:您在 120 多个播客中与来自许多行业的人士进行了对话,对现实世界产生了影响。有哪些反复出现的主题?
凯瑟琳·威特曼: 当颠覆者开始采用循环解决方案时,他们不需要做太多营销;人们都在等待,他们想告诉他们所有的朋友。因此,当公司采取适当的循环措施时,就会产生真正的拉动效应。但成熟的商业领袖确实很难做出商业案例……
圆形材料通常是错误的解决方案。我们可以改用回收或再生材料的想法,这是一个很大的勾号。但足迹,无论是碳影响还是生态破坏,还是最终进入我们的食物和水系统的污染,都发生在生产和使用过程的每个阶段。
因此,当谈到尝试从这种典型策略做出重大转变以销售更多产品时……对于现有企业来说,摆脱这种策略确实很难。
戈德堡:因此,公司正在努力寻找一条盈利之路,而不仅仅是通常的“销售更多”模式。阻碍循环经济原则广泛采用的最关键挑战有哪些?
威特曼: 企业努力思考如何创造利益相关者价值。每个人都非常关注“成本下降,利润上升;成本下降,利润上升”。卖得越多,利润就越高。”这是一种一维的思维方式。
他们需要考虑多种形式的价值。这可能会让人们对他们的购买对环境的影响感觉更好,因为他们支持公平的劳动实践、工艺等。
这同样适用于投资者、保险公司和所有利益相关者。心态开始转变:这项业务如何适应未来?它真的会持续到未来吗?还是有什么东西会破坏它?我们如何走向更循环、更有弹性、更本地化、更少依赖这个漫长、复杂、不透明的全球供应链?
戈德堡:老牌公司如何开始向循环做出更多战略转变?
克莱顿·克里斯滕森(谁写了《创新者的困境》“)建立了这样一个理论,即大型、成熟的公司如何陷入自己的利基市场,并且无法通过创新摆脱困境……克里斯滕森说的其中一件事就是与非客户交谈。即使对于沃尔玛这样的企业来说,非顾客仍然多于顾客。想想他们为什么不从你这里购买,并找出他们想要什么。
戈德堡:对于渴望加速循环经济的下一代领导人和企业家,您有什么建议?
威特曼: 如何创造多种形式的价值?这不仅仅是达到特定的价格标签或尝试制作可共享的东西。您必须真正考虑当前系统中哪些内容对用户不起作用。
也要考虑非客户:如果它突然变得负担得起,或者如果你可以租用它而不是购买它,还有谁可能会想要它?
我的三个口号是,第一,实惠;第二,实惠。这意味着物有所值。这不仅仅意味着低成本;它还意味着低成本。这意味着真正物有所值。每年拥有成本低,质量好。如果可能的话,我们想要良好的功能,多功能。
其次,确保它是可访问的。容易掌握吗?您可以使用它而不必拥有它吗?避免所有权负担,让事情变得方便。
最后一件事是可以接受的——在社会、道德和环境上都是可以接受的,因为人们希望成为好公民,而不是做出最终“窃取未来”的选择,以利用 保罗·霍肯的术语.
您还必须考虑系统规模、反馈循环以及如何测试和迭代。 ……认真考虑风险。如果政策或地缘政治条件发生变化怎么办?从小处开始,考虑如何横向扩展,而不是纵向扩展……这不再是构建大型单体。它关乎本地化、弹性、适应性和敏捷性。
戈德堡:哪些行业或部门在循环利用方面表现出最有希望的进步,其他行业可以从中吸取哪些教训?
威特曼: 我正在通过一台再制造的戴尔笔记本电脑与您交谈,但它实际上是由一家名为 CircularComputing 的公司制造的,他们还制造其他高品质品牌的笔记本电脑。还有像 Fairphone 这样的例子,具有模块化设计和公平的材料。 ……苹果正在做一系列令人惊叹的事情,但几乎都处于试点阶段。
然后就长期建立的循环实践而言……我们有像卡特彼勒这样的公司,几十年来一直在进行再制造,这是他们业务中最赚钱的部分。 …当您想到创新和循环时,您想到的不会是一家已经存在 75 年的公司。
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