研究影响力：打造成功教育科技企业的四个步骤 – EdSurge 新闻

如果你建造它，它会起作用吗？您将如何衡量它？这些对于教育技术创新者来说是至关重要的问题，因为他们正在建立企业、获得资金并扩大影响力。在拥挤的市场中，对稀缺资金的激烈竞争，精明的企业家通过研究来激发、磨练和扩大他们的业务。

疫情过后，教育科技市场涌现出新产品和新服务，投资自由流动。但投资者的紧缩几乎和他们出现时一样突然。承诺你的企业将改变读写能力、数学、社交情感学习或专业发展已不足以获得资金。您的概念需要遵循从研究到实践的轨迹的可靠、经验证据的支持。

这是一次疯狂的旅程。当学校在 2020 年春天停课时， 不到一个月，全球就有超过 1 亿学生转向在线教学。在没有适当的技术工具、培训和基础设施的情况下，教育工作者很难满足学生的需求，而教育技术创新者则利用资本，推出了急需的解决方案。

在需求激增的情况下，看涨的投资者将资金投入该行业， 教育科技资本融资从 297 年的 7 亿美元猛增 2019% 至 20.8 年的 2021 亿美元.

新的价值数十亿美元的独角兽不断涌现，截至 38 年 89 月，已有 2023 家教育科技企业估值总计达 XNUMX 亿美元，其中包括 Newsela 和 Quizlet 等家喻户晓的教育公司。

接下来发生的事情是一个警示故事。在充斥着未经证实的解决方案的饱和市场中，教育科技投资时起时落。 49 年至 2021 年，全球教育科技资金骤降 2022%，降至 10.6 亿美元。看来我们将在 2023 年硬着陆 年度资金预计将达到大流行前的 3.5 亿美元水平.

现在，该行业正处于重置之中。当今的投资者和买家需要更多信息、数据、客户发现和产品测试来投入资金。遵循这条道路的企业将能够更好地获得资金并建立可持续的业务。

---

---

研究和评估对于揭示后果和影响变革至关重要。这些步骤可以作为路线图。

第一步：将你的工作扎根于研究

在开始标记白板之前，请点击暂停。当您构思您的业务时，请寻找研究来支持您的概念。探索有关目标受众及其迫切需求的定性和定量数据。

考虑以下四个问题来证实您的价值主张和商业模式：

1. 支持你的想法的基础研究是什么？
2. 哪些研究证实了您的产品或服务？
3. 谁是可以添加背景或见解的专家？
4. 这些研究人员从他们的研究中学到了什么，他们有什么建议？

该框架构建了一个支持（或可能反驳）您的概念的案例。该分析可以告诉您产品的功能和客户，并为其开发奠定坚实的框架。

此外，您咨询的研究人员可以充当早期顾问，提供宝贵的见解，并可能在适当的时候研究您的产品的影响。当您进一步设计甚至与客户共同创建解决方案时，这些早期联系可以为您节省宝贵的时间和资源。

第 2 步：支持未满足的需求并解决既定的痛点

您的冒险应该不仅仅是一个令人兴奋的想法。为了吸引抢手的资金，教育科技初创公司应该解决现有的问题。如果您进行了研究来支持您的概念，那么它应该指出潜在的用例。您正在解决学校生态系统中的哪些“痛点”？您提供的解决方案可以增加什么价值？您如何区分产品的购买者（例如地区领导或校长）和最终用户（例如学生或教师）？从那里，创新者可以完善和验证他们的概念。

例如，并非所有教育解决方案都适合现有需求。新泽西州的小型郊区学区与佛罗里达州规模较大的县级系统有很大不同。一所小型农村社区学院不会满足大型城市大学的确切需求。年轻读者可能需要与非英语母语高中生截然不同的读写支持。如果您的解决方案是利基市场或提供广泛的应用，那么理解和沟通至关重要。

请记住，大多数 K-12 学区和高等教育系统都会发布其战略计划。做好功课，使您的解决方案符合他们的战略目标。创造性地识别未满足的需求。确定您如何与可能做类似事情的竞争对手区分开来。

---

[嵌入的内容]

---

第 3 步：寻求指导、指导和反馈

是时候培育您正在发展的业务了，任何行业的初创企业都可以从经验丰富、富有洞察力的支持中受益。经验丰富的投资者、创业教育家和您所在领域的知名创新者都可以作为指导。 催化剂@宾夕法尼亚大学 GSE 为企业家提供资源、指导和社区支持，包括通过我们的支持 免费虚拟加速器，Catapult.

向您的顾问寻求关于市场、团队、潜在客户、合作伙伴和竞争对手以及员工的重要见解。为探索对话做好准备，并愿意根据反馈和用户测试进行调整或调整。

您的最终用户也是一个重要的参谋。向教育工作者、学生和管理人员询问他们的需求和挑战，并让他们先睹为快。

教育工作者需要尽早了解学校和学区购买的学习工具的功效。在最近的一项调查中，仅 约四分之一的教师和校长 说他们有关于数字学习工具有效性的信息。开发人员必须咨询关键用户群体，以确保他们有机会获得真实的反馈，这为产品调整甚至转变提供了机会。

第 4 步：证明您的有效性并确定可扩展性

为未来的成功播下种子永远不会太早，包括如何扩大客户群和调整产品。

像 Newsela 和 Quizlet 这样的独角兽公司学会了如何通过确保他们的解决方案具有吸引力、符合教学法并且易于采用来实现规模化。

随着您的成长和规模扩大，研究仍然是您的北极星。在测试和实施解决方案时，从早期用户和主题专家那里收集定量和定性信息。您的发现可能会引导您重新调整计划或开辟新的途径。

收集早期和持续的用户反馈对于为这些战略决策提供信息至关重要，正确的衡量有助于建立一个更加可持续和成功的企业。

---

---

底线：研究带来影响和良好的实践

通过将工作扎根于基础研究，创新者可以从一个有利的位置开始。这为通过客户发现、与用户和买家共同创造以及推动有效性证据的设计奠定了基础。当好奇的投资者寻求证据时，遵循从研究到实践的轨迹的创新者将拥有必要的逻辑、见解和支持，以确保获得关键资金并建立一个成功的企业，从而产生他们所寻求的影响。

• SEO 支持的内容和 PR 分发。 今天得到放大。
• PlatoData.Network 垂直生成人工智能。 赋予自己力量。 访问这里。
• 柏拉图爱流。 Web3 智能。 知识放大。 访问这里。
• 柏拉图ESG。 碳， 清洁科技, 能源， 环境， 太阳能， 废物管理。 访问这里。
• 柏拉图健康。 生物技术和临床试验情报。 访问这里。
• Sumber: https://www.edsurge.com/news/2024-01-26-research-to-impact-four-steps-to-build-a-successful-edtech-enterprise