将公司使命放在首位：初创公司如何建立强大的团队来推动监管变革 

By 斯宾塞霍伊斯

在某个时候，几乎每家公司，从全新的初创公司到像这样的企业巨头 Amazon or 沃尔玛, 将着眼于塑造他们周围的政策和监管环境。

无论是对深奥规则的小改动还是跨国游说活动，有效的监管策略都是长期增长的关键。

许多试图影响监管环境的公司都忽略了一个关键点：在组建团队时，利益相关者必须在共同的使命上保持一致，这样个人的优先级就不会高于公司的使命。

该解决方案基于三个支柱：

• 首先，必须明确监管策略决策的所有权。 政策、法律和运营（以及其他）方面都应予以考虑，但必须有一个中央决策者负责做出最后决定并向前推进。 这不仅有助于解决内部分歧，还有助于保持方法的一致性。

• 

  其次，对参与监管策略（包括绩效评估、薪酬和晋升）的个人的激励应关注个人是否使公司利益最大化。 从团队的角度来看，他们不应以员工是否实现了首选结果为中心。 监管的成功需要在法律、政治和商业因素之间进行权衡。 员工应该能够清楚地看到合作的动机并做出这些权衡。

• 第三，激励员工实现公司利益最大化只有在对这些利益是什么达成共识的情况下才会有效。 因此，公司领导层应为可接受和不可接受的风险以及监管目标的层次结构制定明确的框架。 这项工作的目标是让团队在谈判和权衡取舍时了解什么是红线与可有可无。 这使得实地的政策、法律和运营（以及其他）团队不仅可以在目标和战略上保持一致，而且可以证明他们的行动是合理的，并解释为什么进行或放弃了一项有风险的交易。

从根本上说，在监管领域建立团队是为了让团队和员工能够接受短期失败，以避免更大的长期痛苦和风险。 当个人不担心这样做会给他们个人带来负面的专业结果时，他们会更加开放、富有创造力、协作性和对公司目标的顺从也就不足为奇了。

 斯宾塞霍伊斯 是的联合创始人 跑道策略，一家位于华盛顿特区的公司，为公司提供监管和政策战略。 Hawes 专注于法律、技术、跨境监管发展和公共政策的交叉领域。

插图： 唐·古兹曼