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重新设计全球供应链是供应链韧性的唯一途径
供应链领导者将在 2024 年竞相重新设计供应链,远离政治动荡和暴力热点。由此产生的友好外包、近岸外包甚至回流必须考虑到整个端到端供应链,而不仅仅是最终组装。
在一个不断颠覆的世界中,您的组织将需要选择性——关键产品、零件和原材料的多种采购。最近对红海航运的导弹袭击和巴拿马运河的持续干旱表明,破坏可以以多么快的速度关闭以前安全的供应链。
“可选性是您的企业实现供应链弹性并在下一次颠覆中交付的唯一途径。这一定是你 2024 年的重点。”
吉姆·汤普金斯
两条关键运河,两个潜在瓶颈
干旱和导弹这两个词涵盖了世界上最新的一些供应链中断,甚至在大流行之前,世界就已经出现了持续的中断。
据巴拿马运河管理局称,每年约 6% 的全球贸易和 40% 的美国集装箱船经过巴拿马运河 外交关系委员会。其他主要运河用户包括智利、中国、日本和韩国。
据统计,全球约 12% 的贸易经过苏伊士运河 美国海军学院。根据苏伊士运河管理局的数据,苏伊士运河在全球集装箱运输中所占的份额甚至更大——30% 新西兰外交贸易部.
自 2023 年春季以来,干旱一直导致巴拿马运河的航运延误。也门叛乱分子的导弹袭击是一个新现象。从2023年XNUMX月开始,主要航运公司暂停了通过苏伊士运河的交通。我们不知道要持续多久。
但这两条运河都面临成为全球航运瓶颈的危险。
在供应链中,颠覆是新常态
上述干扰不仅仅是最近的头条新闻。它们表现出甚至在大流行之前就已经出现的趋势。
在供应链中,中断已成为新常态。
在大流行之前,干扰来自贸易战、关税、快速技术创新、电子商务的增长,甚至自然灾害。此后,技术不断发展,贸易战演变成激烈的战争,政治和消费者压力正在推动企业重新调整生产和供应方向,远离中国和其他被视为不友好或政治不稳定的国家。
“瞬间,你精心调整的计划就会化为泡影。从字面上看,如果你的货物在红海受到攻击的货船上。”
吉姆·汤普金斯
选择性包括采购、生产、供应商、分销
当计划出现问题时,选择性将是您的组织可以实现的唯一方式。交付能力是盈利增长的关键。
重新设计供应链需要检查多种替代生产、物流和运输解决方案。采购、生产、供应商和分销将会发生变化。
你必须重做你的运输供应商、你的分销、履行、
3PL 提供商,并规划正确的技术以实现无缝的端到端供应链执行。这种执行必须超越您的企业,包括处理供应链各个部分(从原材料到最后一英里交付)的每个合作伙伴。
这种重新设计的供应链是您的企业成功应对不断变化的政治现实和消费者期望的唯一途径,这些现实和消费者期望定义了我们这个永恒颠覆的时代。
这种永久性的破坏将需要持续的调整——重新设计全球供应链不是一次性的活动。
近岸外包、友好外包、回流:如何应对成本
从单一、低成本采购转向原材料、零部件和成品的多种来源将需要审视整个全球。
许多公司有理由担心由此产生的近岸外包、友岸外包甚至回流可能会增加成本。
三件事可以帮助降低这些成本:不断发展的技术、缩短交货时间以及为西半球建立新的供应链中心。
- 当今的技术利用先进的软件、技术专业知识、人工智能、机器学习和云计算将多个企业连接到数字供应网络。数字供应网络为您的整个供应链提供无与伦比的可见性和可操作性,无论上游原材料进入多少个环节,或者下游成品有多少个环节到达您的客户。
- 使生产和供应链更接近客户可以缩短交货时间和库存持有成本。还存在加快现金周转周期的潜力。
- 加勒比地区的近岸物流中心(我认为 多明尼加共和国 勾选所有方框)可以经济高效地为西半球提供服务。
尽管成本高昂,近岸外包、友岸外包和回流是未来竞争优势的战略必要条件。相同产品和资源的多个供应商可以分散风险,使您的运营能够应对中断并仍然为客户提供服务。
实现选择性和供应链弹性的 7 个步骤
开发来自多个公司、国家、大陆和半球的敏捷供应链需要时间。你不能只是拿起电话从非洲订购矿物和棉花,从南美订购鞋子和家具,从东盟国家订购半导体或从印度订购消费品。
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但这种选择性和供应链弹性将成为 2024 年及以后供应链领导者关注的焦点。 Tompkins Ventures 开发了一个 7 步整体流程来帮助:
- 定义每次评估的范围和目标。 锁定第一批替代供应商可能会导致总交付成本飙升。相反,您可能想按国家、类别、产品类别或供应商检查采购情况。或者也许只检查高价值或高波动性的产品。将每项评估的范围和目标与所有其他评估相协调,以应对所有风险和改进机会。
- 确定您的采购和供应链的当前状态。 对每个经批准和协调的评估执行此操作 - 您在哪里做什么以及以什么成本进行。
- 评估您当前的采购和供应链。 再次,对每个经批准和协调的评估执行此操作。您当前供应商的成本、质量、交货时间和客户满意度是多少? SWOT(优势、劣势、机会、威胁)方法可以帮助确定高级别优先事项。
- 彻底调查高优先级机会。 这包括对潜在替代近岸、友岸和回流替代方案的市场研究和尽职调查。考虑劳动力成本、工人可用性、基础设施、物流、税收、法规、政治稳定性、文化兼容性和客户接近度等因素。考虑将您的运营转移到一个或多个新来源所涉及的过渡成本和时间,以及如何重新设计流程、组织、技术和供应链。
- 为您建议的行动方案制定详细的实施计划和时间表。 概述执行战略所需的步骤和资源,例如合同谈判、供应商资格、质量保证、运输谈判、库存管理、仓库、分销和履行谈判、员工培训和沟通。
- 根据此完整评估提出建议。 包括权衡和不确定性。制定并提出沟通计划来解释您的建议和前进的道路。
- 获得您的推荐的批准。 遵循您的实施计划。监控并衡量已实施建议的绩效。收集利益相关者的反馈,进行必要的调整,记录经验教训,庆祝成功,然后进行下一个评估。
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重新设计供应链——永无止境的过程
没有一家公司能够在没有认真考虑弹性和成本的情况下逃脱过去三年的困境。
尽管如此,我还是建议领导人保持现实。回流、近岸外包和友岸外包并不只是更换供应商那么简单。事实证明,尽职调查、试点研究和保持大量选择性是明智之举。事实证明,急于求成的下意识决策是不明智的。
重新设计供应链可能需要数年时间,而且您永远不会真正完成这个过程。这是 2024 年及以后的持续追求。
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