使用云和 SaaS 银行软件最大限度地提高效率 (John Schlesinger)

作为 Netflix 的首批 10,000 名用户之一，十多年来我一直密切关注他们的进展。 Netflix 很早就开始玩流媒体游戏，并开始建设他们的数据中心，不仅是为了更快地分发他们的内容，而不是使用邮政服务，而且是为了制造他们的内容，而不是使用 DVD 工厂。 这使得金融服务和 Netflix 非常相似，因为两者都使用信息技术 (IT) 来分销和制造他们的产品。

尽管我们现在所认为的云始于 2006 年亚马逊网络服务 (AWS) 的创建，但对于我们许多人来说，当 Netflix 用 AWS 替换了他们所有的数据中心并有效地外包了他们的价值链时，它才开始变得重要。 这引发了一个问题，为什么？ 根据当时 Netflix 的首席架构师 Adrian Cockcroft 的说法，这与成本无关，尽管使用 AWS 确实为他们节省了资金，这与外包无关，尽管他们不再需要运行自己的数据中心，而是不要等待。 这是关于不受限制的缩放； 他们可以在五分钟内配置一个包含 500 个虚拟机的集群，从而摆脱了之前业务模型的束缚。

让等待不再需要

金融服务，尤其是银行，正在经历类似的变化。 他们用云取代了数据中心，并使用软件即服务 (SaaS) 来制造和分发他们提供给零售、企业或财富银行客户的产品和服务。 因此，就像 Netflix 一样，银行可以消除等待，就像旧信用卡广告常说的那样。 这对银行来说变得越来越重要，因为服务变得接近实时，实际上变成了“按需”服务。 英国的 Faster Payments、美国的 FedNow、印度的 Unified Payments Interface 和 Instant SEPA 都是实时支付的例子。 但支付并不是唯一转向近实时的银行服务。 先买后付 (BNPL) 产品使零售贷款实时化。 越来越多的银行客户期望每天 24 小时提供近乎实时的按需服务。

按需资源供应为银行提供了另一个吸引力。 目前，核心银行服务的规模围绕着银行通常每月运行一次的隔夜利息资本化工作来确定。 一个典型的客户需要一个大型多核 XEON 机器，以高利用率运行来完成这项工作。 该月剩余时间的利用率约为 8%。 将工作转移到按需配置可以为银行做两件事：它可以将基础设施成本显着降低十二分之一，并且可以将完成工作的时间缩短到几分钟。

不同银行的不同方法

转向 SaaS 银行软件可能会针对不同规模的银行采取不同的方法。 大型银行通常有多个应用程序 IT 部门和一个中央 IT 部门，该部门负责运行数据中心并就使用哪些平台向应用程序团队提供指导。 将这些数据中心替换为云基础设施可以让中央 IT 团队为应用程序团队提供使用平台，从而提供更灵活和整合的操作。 非常大的银行将建立这些平台，其他大银行将租用它们。 小型银行将开始发现从租赁平台和构建应用程序转向租赁应用程序非常有吸引力。 这是软件即服务。

总之，对于希望满足客户需求的银行来说，软件即服务有几个好处。 随着行业转向近实时和按需服务，技术的加速发展将继续在塑造金融方面发挥重要作用。 最终，所有银行都有望效仿 Netflix 并采用共享基础架构。

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