海洋创新部门解决了一些剩余的部队设计技术需求

斯图尔特空军国民警卫队基地，纽约——美国海军陆战队于 5 月 XNUMX 日在这里成立了其海洋创新部门，因为后备部队已经取得了一些早期胜利，被称为该服务的“问题解决者”。

出席庆祝活动的海军部长卡洛斯德尔托罗说，他在近两年前下令成立国防创新小组，并且已经对它吸引的人才和所承担的项目印象深刻。

到本财政年度结束时，海洋创新部队将拥有约 270 名预备役人员； 大约 80% 是军官，20% 是海军陆战队员，MIU 指挥官 Matthew Swindle 上校在单位启动仪式后告诉国防新闻。

与大多数预备役部队不同，军衔和职业特长在选择哪些海军陆战队员加入时无关紧要； 大约 1,000 名海军陆战队员提出申请，并根据他们的教育背景和日常工作经验对每个人进行了仔细考虑。 该部门旨在将海军陆战队员聚集在一起，他们在商业管理、网络、人工智能、机器人技术、数据分析、风险投资等领域也拥有专业知识和人脉——现役部队需要但缺乏的专业知识。

Swindle 说，该部队的一些海军陆战队员将获得长期命令，在其他创新中心担任海军陆战队联络员，如战略能力办公室、国防高级研究计划局、空军研究实验室、陆军未来司令部和更多的。

但大部分工作将围绕现役海军陆战队司令部发送的请求展开。 MIU 成员将帮助他们描述具体问题，然后搜索他们的网络，看看是否有人正在研究合适的解决方案； 如果没有，他们将与业界联系，寻找能够快速解决海军陆战队需求的供应商。 一旦解决方案投入使用，团队将继续进行下一个项目。

德尔托罗称海军创新部门是“海军陆战队创新遗产的最新体现”，他说他依靠这个团队来促进快速获取服务所需的工具，以在技术上领先于中国海军。

该部门取得的第一个重大胜利——就在仪式前几天——直接支持了该服务的 Force Design 2030 现代化工作。

作为这一举措的一部分，预备役第 4 突击两栖营面临裁员。 Swindle 解释说，在为这些预备役人员寻求新的任务时，海军陆战队决定将传统的突击两栖车辆部队转变为可以试验小型船只的部队，以支持新的替补部队和远征先进基地作战概念。

但海军陆战队需要找到小型船只供他们使用。

Swindle 说这个想法来自于去年五月在华盛顿举行的现代海洋会议。 到 34 月和 11 月，MIU 已经与国防创新部门和海军陆战队作战实验室合作，到 XNUMX 月，他们已经启动了通过 DIU 开放的商业解决方案。 在整个秋季，他们从 XNUMX 家供应商筛选到 XNUMX 家供应商，再到仅展示了 XNUMX 家供应商。 Swindle 说，截至本月早些时候，也就是将近一年之后，海军陆战队司令戴维·伯杰将军签署了购买这些船只的协议，这标志着在传统采购模式下可能需要四到五年的过程已经结束.

虽然该部门刚刚正式成立，但 Swindle 表示，MIU 已经有 130 多个项目处于不同的完成阶段。 许多问题涉及在信息管理方面苦苦挣扎的海洋组织——他们收集了大量数据但无法使用——或者那些想要进行快速采集工作但不知道如何开始的组织。

Swindle 提供了一个正在进行的项目的例子，该项目与副指挥官一起提供信息。

“在进来的多种形式的信息和情报中，有一些是我们非常机密的、定制的东西，只有国防部和美国政府才会这样做。 但也有很多事情在社交媒体上一目了然——[每天] 生成数 TB 的数据； 那么，你如何理解这一点？ 流行的说法是什么？ 对作战指挥官或 [海军远征军] 指挥官来说重要的事情是什么？ 这是一个需要解决的非常棘手的问题，”上校说，但它也可以帮助自己与面临同样问题的其他国防组织建立联盟，并且可能已经存在商业解决方案。

众议院军事委员会民主党众议员帕特·瑞安 (Pat Ryan) 也在活动中发表了讲话，他所在的选区包括斯图尔特空军国民警卫队基地。 他称海洋创新部门的使命是“个人的”，这既来自他作为一名士兵的经历，也来自他作为一名试图与国防部合作的小企业主的经历。

他在一次演讲中说，“我亲身经历了很多”小企业在 15 年后仍然面临的挫折和痛点。

“最大的挑战之一就是接触到问题，也就是说，能够与该领域的人坐下来了解你最大的需求是什么，然后接触到你需要的一些机密信息真正能够解决这些问题，”他告诉国防新闻。

瑞安补充说，“中国威胁的紧迫性已经给很多人敲响了警钟”，或许一个明确的威胁加上海军创新部门的帮助可能会给海军陆战队带来真正的改变。

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• Sumber: https://www.defensenews.com/naval/2023/05/10/marine-innovation-unit-tackles-some-remaining-force-design-tech-needs/