如何制定成功的产品开发策略 – IBM 博客

为了在当今节奏不断加快、不断扩大的市场中保持竞争力，公司必须仔细考虑他们正在开发的产品 和 他们如何开发它们，不断迭代他们的流程以保持竞争优势。精心调校的 产品开发 战略是一项整体的、跨协作的努力，能够帮助任何组织应对不可预见的事件或市场变化。

为什么强有力的产品开发策略很重要？

消费者可以获得比以往更多的信息来比较产品和品牌。技术进步的不断步伐可能意味着，即使是最具创新性的初创企业也会发现曾经成功的产品突然表现不佳或过时。对于具有强大品牌忠诚度的传统机构来说，现有产品可能不足以保持长期竞争力。

随着新市场和功能几乎在一夜之间出现，产品开发不能是一个盲目的过程。成功的公司将产品开发实践与 总体业务战略 确保可持续创新能够在现有市场和新目标受众中与客户产生有效和可持续的共鸣。

成功的产品开发策略可以：

• 多元化产品组合
• 增强客户体验
• 提高销售和投资回报
• 支持增长战略
• 支持过渡到新市场

传统上，企业通过产品开发实现增长有三种不同的方式：

1. 创建一个全新的产品
2. 调整现有产品以满足其目标市场
3. 增强产品以进入新市场

但提供更好的产品或以更低的成本制造产品只是成功的产品开发策略的一小部分。如今，多达一半的公司（以及 70% 的表现最佳的公司）使用内部开发的软件 在拥挤的市场中脱颖而出。随着越来越多的企业成为软件企业，优先考虑持续反馈和核心组织价值的长期发展战略是成功的关键。

产品开发战略的七个阶段

虽然各个组织可能使用略有不同的模板，并且当然没有通用的策略来保证想法的成功商业化，但产品开发过程中有七个常见步骤。

通常，这些措施应由专门的开发团队或通过与经验丰富的专业咨询公司的产品开发合作伙伴关系来实施。目标是使从集思广益到发布的开发过程系统化，概述关键基准并允许跨部门协作以及多个利益相关者的审查。产品开发的这七个阶段是：

1. 创意产生

企业应该优先考虑概述的长期战略目标和核心能力，集思广益，集思广益，制定新的计划、产品创意或产品功能。在此阶段，跨协作工作应侧重于构思和迭代。考虑到客户需求和业务优势，产品团队产生产品概念。然后，根据多个部门和业务领导者的提示，对这些想法进行筛选，以确保只有那些与组织目标最一致的想法才能向前发展。

7. 研究

在此阶段，新产品理念将被置于当前市场的背景下。公司可能会进行与其新功能或产品线相关的市场研究，征求客户反馈或参与焦点小组。在此过程中，企业应广泛研究类似产品，并充分调查新产品相对于其他产品的竞争优势，以准确预测未来的市场份额。所有这些努力最终最终验证了新想法，这有助于企业领导者确定产品的性能。

3。 规划

一旦想法得到验证，新产品开发过程的规划阶段就开始了。这可能会涉及产品设计团队、项目管理、销售和其他部门之间的协作，因为企业会为如何构建和部署新产品制定详细的路线图。这可能包括将新想法与当前产品或现有业务结构整合的计划。根据产品的不同，此阶段可能还涉及线框和建模以及材料或服务器空间的成本成本。

4。 样机

A 原型 是产品开发过程中至关重要的一步。通常，公司会构建多个原型，并在组装最终产品的模型时对其原始计划进行重大更改。有时，可能需要构建一些具有不同特征、材料或功能的变体。

最终目标应该是创建所谓的 最小可行产品 （最有价值球员）。 MVP 是新产品的最基本版本，没有随着时间的推移可能添加的大部分广泛集成或功能。当采购材料和供应商进行大规模生产时，这将成为样品。在软件应用程序中，与最终用户一起测试原型以确保足够的用户体验可能很重要。

5. 采购和制造

在此阶段，企业收集材料并与合作伙伴签订合同（如果适用），以制定实际生产的详细计划。根据产品的范围和性质，这可能像雇用额外的工程师一样简单，也可能像在整个组织内实施新的供应链流程一样复杂。

这就是产品管理团队变得越来越重要的地方，因为采购可能需要供应商之间跨多个流程的广泛协作。在复杂的全球采购和制造需求的情况下，企业可以选择使用软件或数据库 专为该任务而构建。

6。 成本核算

在发布前的最后阶段，企业应计算其产品在预定产品生命周期内的总成本，以验证其新计划的零售价格和毛利率。对业务价值、客户价值和产品价值的详细考虑应有助于指导和简化成本计算阶段，因为它们有助于准确估计投资回报。

7. 商业化

经过漫长的设计过程后，就到了产品发布的时候了。在发布之前和规划过程中，将制定营销策略，以确保目标客户能够获得新产品，并采用适当的分销渠道。

发展过程与发展战略：全面思考以获得长期成功

好 产品开发优先考虑按时、按预算生产或部署。 大 产品开发在产品的整个生命周期中优先考虑基于价值的成果。

在考虑如何实施产品开发流程之前，退一步评估企业的核心能力和潜在的长期需求非常重要。

• 该组织的基本优势和技能是什么？
• 这些能力如何以独特的方式协同发挥作用？
• 未来可能需要哪些能力？
• 这些能力如何与组织的长期战略业务计划保持一致？

对这些优势进行排名可能会很有用，例如，能够 快速部署软件 或强大的战略采购——以更深入地了解业务状况。一些研究人员 建议 根据这些变量的战略重要性以及当前在公司中的地位有多强，将这些变量绘制在一个简单的图表上。

随着产品开发过程的早期阶段开始，组织应该权衡其产品路线图将如何响应和衡量三种关键类型的价值：

1. 客户价值：该指标描述了客户使用产品时可衡量的影响，这本质上相当于基本的价值主张。提议的产品或功能能否满足未满足的需求？
2. 商业价值：这在关键绩效指标 (KPI) 和更广泛的业务战略的背景下衡量产品成果。产品或功能是否会带来特定且可衡量的商业价值？
3. 产品价值：该指标根据构建和维护产品或服务所需的资源来评估产品或服务的使用量。产品或功能的好处是否会提高参与度并超过所消耗的资源？

跟踪这些指标可以帮助组织制定系统计划来确定产品和功能的优先级。即使是最受欢迎的产品，如果耗尽资源或无法与企业更广泛的目标保持一致，也不会长期取得成功。这三个价值指标在产品发布后与最初的头脑风暴会议期间同样重要。测试产品并仔细评估其成功应该是一个持续不断的结果，而不是其开发的最后一步。

测试是一个过程，而不是最后阶段

从历史上看，测试新产品开发策略可能是项目的最后阶段。但在当今的环境下，聪明的企业领导者会不断迭代，在产品的生命周期内提供持续的、基于价值的测试。

成功的产品开发策略的最后阶段是开放式的。它涉及定期收集数据以分析产品如何反映组织更广泛的业务目标。这可能包括通过社交媒体征求用户反馈，在客户使用新产品时跟踪内部保留情况，或定期审核产品以确保它为消费者和企业带来最大的价值。

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