与大多数具有特定期望的 C-Suite 角色不同,首席数据官 (CDO) 角色仍然相对较新,这意味着它通常需要由 CDO 自己定义。 这可能是好事也可能是坏事:一方面,您可以塑造自己的角色并使其独一无二,但另一方面,您可能会身兼数职,兼顾太多任务。
那么 CDO 应该如何度过他们的时间呢? 拥有一个可以作为 CDO 使用和调整的框架,以帮助阻止某些任务超时,这一点至关重要。 请注意:40-30-20-10 规则。
40% 领导力
当人们想到“数据领导力”时,他们通常会想到数据分析和建模等定量技能。 虽然拥有强大的技术能力固然重要,但还有一项同样重要的关键技能:与他人互动和创建社区的能力。
参与数据社区。 在线和面对面地与其他数据专家联系,分享您的想法和见解,并就项目进行协作。
为了建立参与度和社区,努力创建一支出色的团队并发展团队文化。
30% 定义愿景和战略
RedFern 数据负责人,重要的是要有战略和远见,才能有效地指导你的团队。
战略是关于做出将实现预期结果的选择,而愿景是关于确定长期目标和愿望。 两者都是成功数据管理的关键组成部分,通过了解组织的愿景,您可以创建成功的路线图。
20% 数据执行
CDO 常常陷入将大部分时间用于数据执行的陷阱,而实际上这是一项应该委派出去的工作。 虽然这在较小的数据团队中并不总是可行的,但作为 CDO,您仍然需要了解您作为战略领导者的角色范围内的内容——不要过于专注于日常执行。
10% 的个人和职业发展
有效的数据领导者不断地成长和发展他们的个人和专业技能。
确保你总是在学习新事物。 寻找培训和教育机会,阅读有关数据相关主题的文章和书籍,并参加会议和研讨会。 并且,旨在成为您所在领域和组织内的领导者。 通过撰写博客文章或文章、在会议上发言、领导聚会或用户组,或者撰写书籍或白皮书来展示您的专业知识。
CDO 仍然是一个 比较新的角色 在商业世界中,往往会让人不知所措。 40-30-20-10 指南可以帮助您确定任务的优先级,同时让您成为杰出的 CDO!
- SEO 支持的内容和 PR 分发。 今天得到放大。
- 柏拉图区块链。 Web3 元宇宙智能。 知识放大。 访问这里。
- Sumber: https://www.dataversity.net/how-should-a-cdo-spend-their-time/
- :是
- $UP
- a
- 能力
- 对,能力--
- 关于
- 时刻
- 惊人
- 分析
- 和
- 另一个
- 保健
- 刊文
- AS
- 协助
- At
- 出席
- 创作
- 坏
- BE
- 阻止
- 封锁时间
- 博客
- 博客文章
- 书籍
- 建立
- 商业
- by
- C-套房
- CAN
- 一定
- 当然
- 首席
- 首席数据官
- 选择
- 合作
- 社体的一部分
- 组件
- 会议
- 分享链接
- 一直
- 创建信息图
- 危急
- 文化塑造
- data
- 数据分析
- 数据管理
- 数据多样性
- 日复一日
- 定义
- 定义
- 演示
- 开发
- 教育
- 只
- 从事
- 订婚
- 必要
- 执行
- 期望
- 专门知识
- 秋季
- 下降
- 部分
- 针对
- 骨架
- 得到
- 理想中
- 非常好
- 组的
- 增长
- 指南
- 手
- 有
- 有
- 帮助
- 创新中心
- HTTPS
- 思路
- 确定
- 重要
- in
- 可行的洞见
- 参与
- IT
- 工作
- JPG
- 键
- 领导者
- 领导人
- 领导团队
- 领导
- 学习
- 长期
- 使
- 制作
- 颠覆性技术
- 许多
- 手段
- 聚会
- 造型
- 最先进的
- 需求
- 需要
- 全新
- of
- 官
- on
- 一
- 在线
- 机会
- 秩序
- 组织
- 其他名称
- 其它
- 成果
- 文件
- 员工
- 人
- 个人
- 柏拉图
- 柏拉图数据智能
- 柏拉图数据
- 可能
- 帖子
- 优先顺序
- 所以专业
- 专业人士
- 项目
- 量
- 阅读
- 相对
- 风险
- 路线图
- 角色
- 角色
- 第
- 寻找
- Share
- 应该
- 技能
- 技能
- 小
- 发言
- 花
- 仍
- 善用
- 策略
- 努力
- 强烈
- 成功
- 成功
- 这样
- 采取
- 任务
- 团队
- 队
- 文案
- 条款
- 这
- 其
- 他们自己
- 事
- 事
- 次
- 至
- 也有
- 产品培训
- 理解
- 独特
- 使用
- 用户
- 愿景
- 什么是
- 这
- 而
- 白色
- 将
- 中
- 工作坊
- 世界
- 包裹
- 写作
- 您一站式解决方案
- 和风网