FinOps 如何帮助公司优化他们的云实例

关于 FinOps 有很多议论，但没有多少公司将其纳入他们的云战略。 根据我们的最新研究—— 多云管理的现状 – 只有 24% 的受访组织拥有成熟、有效的 FinOps 实践。 预计这一数字还会增长，70% 的受访者计划对其 FinOps 方法进行必要的改进和调整，以朝着正确的方向前进。 

但 FinOps 到底是什么？ FinOps 是 financial operations 的缩写， FinOps基金会 将其定义为“将财务责任带入云的可变支出模型的做法，使分布式团队能够在速度、成本和质量之间进行业务权衡。” 建立 FinOps 实践可以为云支出带来财务责任，消除孤岛，并实施真正的跨职能工作方式。

那么，为什么组织将其纳入云管理战略的速度如此之慢？ 问题在于组织不了解这些好处如何支持他们的整体 云战略. 

FinOps：为什么如此重要

我们先来看看FinOps是如何在云管理中发挥作用的。 与需要资本支出投资的传统数据中心不同，公共云在运营支出现收现付模式下运行。 好处是，您现在不必将财务资源捆绑在将来需要的基础设施上，也不必支持未充分利用的高峰使用。 但不利的一面是，如果您不能有效地监控和管理公共云中的工作负载，由于可用性问题、性能问题、 成本上升，或某种组合。

挑战在于，在传统数据中心长大的 IT 领导者没有建立支持他们在这个新环境中承担责任所需的技能和工具。 此外，这不仅仅是 IT 需要解决的问题。 向公共云的迁移更可能被视为一项业务转型计划，而不是一个简单的技术项目，这意味着有很多利害关系。 

这就是为什么 FinOps 不是为了省钱，而是为了省钱。 是关于 制造 钱。

从这里到 FinOps

建立 FinOps 实践的主要吸引力之一是它消除了孤岛并整合了所有监督云部署和管理运营的部门。 管理云成本的孤立方法可能会损害业务，但这正是大多数云决策者正在做的事情。 正如我们发现的那样，73% 的受访者表示他们的云团队在孤岛中工作。 同样，在谈到哪个部门跟踪云成本时，89% 的人表示它在 IT 之下，而只有 17% 的人将这一责任交给了 FinOps。

FinOps 理念打破了孤立的采购，支持跨职能的最佳实践。 根据 FinOps 基金会的说法，成功的 FinOps 需要利益相关者访问“他们需要的近实时数据来影响他们的支出并帮助他们做出明智的决策，最终导致有效的云成本与服务的速度/性能和质量/可用性相平衡” 

全面制定更明智的云支出决策不仅仅支持运营效率。 它可以增加收入、扩大客户群并加快战略产品和功能发布的速度。 换句话说，它最终是为了赚钱。 建立 FinOps 实践可以让组织做到这一点。 

总结

实施 FinOps 实践的好处是显而易见的。 因此，首先概述您组织的 FinOps 实践的结构，然后确定有助于实现这些好处的新团队的职责——跟踪云成本、监控迁移等。 通过这样做，您的组织不仅在今天而且在未来都取得了成功。 

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• Sumber: https://www.dataversity.net/how-finops-can-help-companies-optimize-their-cloud-instance/