2023 年，公司如何准备供应链变得更加绿色、多样化和合规

ESG 报告将继续存在——你在做什么？

在过去几年中，环境、社会和治理 (ESG) 领域已经显着发展和成熟。 今天， 超过 90% 的标准普尔 500 强公司发布了 ESG 报告反映出员工、消费者、投资者和监管机构的期望值不断提高。  

在世界各地，我们看到 ESG 立法转向监管，例如德国的供应链尽职调查法案，这意味着供应链运营商必须立即准备好报告操作，以避免以后争先恐后地保持合规性。  

事实上，许多组织仍在弄清楚他们最重要的问题是什么，他们想要和需要追求哪些目标，他们如何跟踪这些目标，以及如何最好地向利益相关者传达进展情况。  

以下是他们如何开始。  

弥合可见性差距 

如果负责制定 ESG 和供应商决策的高管不了解供应链，他们将无法评估他们在实现 ESG 目标方面的进展。  

根据最近的安永 报告, 58% 的供应链领导者将提高供应链的可见性作为未来两年的首要任务。 然而，只有 37% 的受访者表示在过去两年中取得了显着的知名度。 这一差距表明，确实需要技术和自动化来帮助组织成功衡量、管理并最终在整个供应链中执行，以提供切实的 ESG 结果，如减少排放。 

设定目标并以数据领先 

俗话说，“你不能”管理你不衡量的东西。 目标设定也是如此：如果不对当前状态进行基准测试，就不可能准确跟踪您的进度并提前计划。 

问题是，在供应链流程的每一站共享电子表格来跟踪 ESG 数据太慢了。 出于这个原因，我建议公司不仅在整个供应链中，而且在整个组织本身，对他们的 ESG 工作采取数据优先的方法。 首先是设定 ESG 目标并将其纳入整个业务职能，并以实施现代流程为基础，以确保未来的数据提取对所有用户而言都简单易行。 当在整个供应链中实施时，数字工作流等技术可以帮助组织确定 ESG 目标，确保实现这些目标，然后衡量预期影响的效果。 

一旦建立了这些目标和流程，公司就可以在整个组织内设定切合实际的基准和期望。   

优先收集严格的数据，然后标准化

尽管我们在过去几年中取得了所有进展，但供应链中的 ESG 报告仍然具有挑战性和复杂性。 许多公司根本不知道要跟踪哪些数据，当公司没有适当的系统来自动从供应商处收集数据时，就会出现最突出的挑战。 

问题是，供应链中的 ESG 绩效通常比直接运营更为关键。  

要了解供应商的 ESG 绩效，组织必须首先保持严格的数据收集、管理和分析。 然后，组织必须确定成功所需的 KPI，并将这些目标嵌入其供应链中。  

实现 ESG 成熟度的现代化方式 

ESG 报告的另一个主要障碍是基础设施：许多组织仍在使用过时的 ERP 系统，这些系统并非为适应供应链中的 ESG 计划而设计，因此难以有效管理 ESG 数据，同时保持高影响力、前瞻性的可持续性结果。  

改变这个过程是至关重要的。 对过时的系统进行现代化改造对于使业务运营更具可持续性至关重要，并且可以为 ERP 和供应链系统增加巨大的价值。 例如，公司应专注于将电子邮件和电子表格中传统的高强度供应商参与转变为现代数字体验。 这将使团队能够降低运营成本，并将人才重新集中在建立更具弹性、多样化和优质的供应基础上。 

随着公司应对更全面的 ESG 管理和报告的呼声越来越高，现代化尤其重要。 在单一平台上跟踪和报告跨供应链和运营的碳减排、人才吸引和数据安全工作的能力正迅速成为一项要求。 

最终，为了执行 ESG 目标，投资于供应链成熟度的组织将在其供应链合作伙伴和利益相关者中获得更大的可见性和透明度，同时将 ESG 活动嵌入到整个企业的日常工作中。  

Kirsten Loegering 是 ERP 解决方案产品管理副总裁， ServiceNow.

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• Sumber: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36407-how-companies-can-prepare-their-supply-chains-to-be-more-green-diverse-and-compliant-in-2023