亲爱的 SaaStr：是什么造就了一个糟糕的 CTO？
虽然 CTO 没有法律定义 🙂 或 CTO 和 VPE 之间的明确界限，但我建议初创 CTO 真的只需要做一些事情——这非常困难：
- 组建一个由非常优秀的工程师组成的小团队 (3–9)
- 那是超级敏捷
- 这可以交付许多非常实用、非常聪明的代码，支持早期、非常快速的增长（从非常小的基础）；和
- 它可以对大量问题做出反应并积极响应，从停机到安全，再到 API 问题等等。这通常是从未预料到的，也不属于工作规范的一部分。
所以……一个“糟糕”的 CTO 就是无法招募到一支强大的“披萨盒”团队的人。一个糟糕的 CTO 本身就是一名不错的工程师，但无法让另外 3 位优秀的工程师加入他/她的行列。
“糟糕”的 CTO 不够敏捷，并且无法推出快速版本和功能来挽救大交易、修复可怕的错误等。“坏”CTO 有时想这样做，但还不够好。或者“糟糕”的 CTO 有点缺乏动力/无论如何都无法跟上。
“糟糕”的 CTO 不关心增长得非常非常快。一旦你拥有了最初的几个客户，就会发生很多变化。这很令人兴奋，但也很累，压力也很大。优秀的 CTO 会拥抱这种变化，积极参与并推动它。糟糕的 CTO 会抵制扩大早期客户群带来的变化。
当事情必须发生很大变化时，“坏”CTO 并不认为这是他们的问题。当客户群发生变化时。当产品最终不得不走向与每个人最初想象的完全不同的方向时。
这套技能很关键，但后来……但其中很多都无法扩展。与一个小团队构建一个聪明的黑客，并快速迭代该黑客以响应客户和市场需求所需的技能……与从 10 名工程师扩展到 100 名工程师所需的技能不同。重构代码库。交付真正的企业级软件。走进一个满是首席信息官的房间并灌输信心。
有时，CTO 可以成长为真正的工程副总裁。 但通常，他们不想这样做。 他们希望公司引进一位真正的经理，将团队规模扩大到 1 到 2 个披萨盒之外。 虽然 CTO 可以专注于做超级敏捷的下一代事情。
在 SaaS 领域，计划招聘一名真正的工程副总裁，年收入约为 5 万至 8 万美元。到时候你会需要她的。他们可以接管日常事务。一旦你过渡到一个阶段，更多的事情就是……例行公事。
（注：经典 SaaSstr 答案的更新）
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以下是优秀初创公司 CTO 的一个例子：
