亲爱的 SaaStr:风险投资如何处理分歧后的联合创始人分裂?

亲爱的 SaaStr:风险投资如何处理分歧后的联合创始人分裂?

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亲爱的 SaaStr:风险投资如何处理分歧后的联合创始人分裂?

如果你是早期的 VC,没有欺诈、犯罪或其他真正存在的问题……基本上你总是支持 CEO. 或者至少,几乎总是如此。 在很多情况下真的没有其他选择,真的。

对于早期投资者来说,联合创始人的分手是 5 大闹剧之一。 不幸的是,它一直在发生。 你尽量避免它。 但它太常见了,不能没有计划。

作为投资者,你无法解决这个问题。 您可以尝试提供帮助。 您可以帮助引入调解员(这样做——确实有帮助)。 你可以试着让他们解决他们的问题(有时,如果不是真的分手,只是闹剧,这可以奏效)。

但是在你尝试提供帮助之后,你必须继续前进。 问题是,CEO 通常是早期 VC 赌注的 50%-90%. 你试着提供支持,如果可能的话,帮助招募一两个副总裁来取代离职的创始人。 但除非 CEO 做了一些不道德的事情,或者另一位创始人正在加紧担任新 CEO(这可能会发生)……在这些情况之外,在这种情况下,风险投资基本上必须支持 CEO。 还有谁,真的吗?

在股权层面,理想情况下,归属可以解决这种情况。 有时,事实并非如此,离职的联合创始人拥有“太多”。 没什么可做的。

现在,后期投资者有更多的选择。 他们通常有首席运营官,甚至可以聘请临时首席执行官来“帮助”他们的投资。 他们通常可以更积极地参与。

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(注意:更新的SaaStr Classic答案)

发布于二月11,2023

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