降低成本、友谊、人工智能和监管：2024 年采购大趋势

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波士顿咨询集团旗下的国际采购和供应链管理咨询公司 INVERTO 表示，有四大趋势将主导 2024 年的采购格局：

1. 通货膨胀消退，成本降低

因弗托表示，随着世界许多地区的通货膨胀率恢复正常，企业必须利用一切机会通过谈判降低供应商成本。

过去两年，供应商在谈判中占据上风，短缺和投入成本增加推高了价格。这种情况现在正在扭转。供应链短缺已经缓解，能源等成本显着下降，为企业“重置”成本留下了更大的空间。

INVERTO 董事总经理 Sushank Agarwal 评论道：“企业应该为采购团队设定 2024 年降低成本的雄心勃勃的目标。2022 年可能合理的定价在 2024 年就不太可能合理了。”

“事实上，供应链短缺现象现在已不再那么普遍，而且需求正在下降，这意味着供应商之间的竞争更加激烈。这为采购团队明年创造价值创造了更好的环境。”

地缘政治对贸易的干扰现在经常发生——红海封锁就是现在引起董事会关注的一个例子。 2024 年其他贸易关系有可能变得紧张。

这种破坏导致了供应链的变化。 “友谊外包”就是一个例子，企业希望从贸易关系不太可能受到干扰的国家采购供应。另一个是“本地对本地”战略的发展，企业为主要客户建立完整的本地化供应链，目的是消除世界各地运输零部件的潜在干扰。例如，美国公司向中国工厂提供中国供应商的投入品已经变得越来越普遍。

Sushank Agarwal 表示：“当涉及到供应链时，企业‘控制可控’是有意义的。如果地缘政治紧张局势可能影响其生产或销售，那么调整供应链以缓解这种风险可能会非常有价值。”

2023 年无疑是生成式 AI 登陆企业的一年。虽然 Gen AI 在采购领域还没有单一的“杀手级应用”，但它的用例已经很多。

到 2024 年，表现最好的采购团队将能够使用广泛的人工智能工具来完成许多专门任务：发现新的供应商、生成数据来支持他们的谈判立场、分析供应商的支出。这些工具将在明年开始取代一些成熟的采购软件，从而降低成本。

供应链继续受到更严格的监管。 2024年将延续这一趋势。 2023 年 XNUMX 月，欧盟通过了《关键原材料法案》，该法案旨在减少对其他国家的钴、锂和镓等材料的依赖，这些材料对于净零转型至关重要。

这是继德国《供应链尽职调查法案》之后制定的，该法案为企业在供应链方面规定了新的义务。

Sushank Agarwal 表示：“企业与供应商保持一定距离关系的时代已经结束。现在，供应商保持透明并共享有关其活动及其供应商活动的数据变得非常重要。如果他们做不到这一点，就会面临贸易损失的风险。”

“到 2024 年，我们将更多地了解欧盟将如何执行其新法规——企业将密切关注。”

时间戳记： 2023 年 1 月 20 日