此六西格码培训从基础知识开始，然后深入细节。如果一个人想真正理解六西格码，这门课程将会有很大帮助。在视频的最后，它还讨论了六西格码与精益。最好的开始方法是立即开始观看视频。
六西格码和持续改进培训
持续改进和六西格码报价
- “如果工人不每天环顾四周，发现乏味或无聊的事情，然后重写程序，就会出现问题。 即使是上个月的手册也应该已经过时了。” ~大野泰一
- “六西格码是一项质量计划，总而言之，它可以改善客户体验、降低成本并培养更好的领导者。” ～杰克·韦尔奇
- “在丰田的大部分历史中，我们通过在每条生产线上放置一种称为安灯线的设备来确保我们车辆的质量和可靠性——并授权任何团队成员在出现装配问题时停止生产。 只有当问题解决后，线路才会再次开始移动。” ~丰田章男，丰田汽车公司首席执行官。
- “计划-实施-检查-行动 (PDCA) 循环，持续改进的基石。日语中持续改进的术语是“kaizen”，是一种渐进式改进的过程，无论多小，并实现消除所有增加成本而不增加价值的浪费的精益目标。” ～杰弗里·K·莱克
- “这很简单。 如果你有一个人们不害怕发声的环境，并且你倾听他们的意见，事情就会变得更好。” 〜戴夫·沃特斯
- “领先的秘诀就是开始。 入门的秘诀是将复杂的压倒性任务分解为可管理的小任务，然后从第一个开始。” ~马克·吐温
- “对于精益六西格码，工具是容易的部分，改变组织文化是困难的部分。” ~约翰·诺瓦克
资料来源：https://www.supplychaintoday.com/compressive-6-sigma-training/
