在经历了多年前所未有的增长和创纪录的利润之后,科技行业正经历着一些动荡。 2022 年,美国科技公司裁员超过
140,000万人; 今年我们已经达到 106,000 第一季度内。 更不用说硅谷银行的倒闭,它在整个科技生态系统中掀起了冲击波。
在如此艰难的市场条件下创业对某些人来说可能看起来很疯狂,但就我个人而言,我不会劝阻任何人追随他们的梦想和激情。 想创造、想成功是我们的创业精神。 试图驯服一头野生狮子是错误的。
但是,我确实认为现在是技术人员进行现实检查并调查哪里出了问题以更好地重建的时候了。 这些不确定的时期可能是急需重新设置优先事项的机会。 我长期以来一直认为在技术领域需要解决的一个领域是“隧道视觉综合症”。 我们科技界的所有人都迫切希望找到问题的解决方案,然而,最近的历史告诉我们,狭隘的视野经常导致新问题和负面外部性的产生。 以下是关于如何避免陷入狭隘视野陷阱的一些提示,在我看来,这是下一代初创企业成功的重要因素:
确定您的业务优先级
是时候摆脱“增长和利润高于一切”的商业口号了。 展望未来,随着社会日益与不平等和气候变化作斗争,企业必须对其行为负责,生活将变得更具挑战性。 不惜一切代价遵循增长议程而不考虑它对社会和环境的影响不是一种可持续的经营方式。
走出你的泡沫
我们人类确实倾向于有从众心理,我们显然喜欢和分享我们的观点、价值观和兴趣的人一起出去玩。 这没什么不对,但作为一个社会,我们似乎越来越多地将任何情况视为非黑即白,细微差别被削弱,留下很大的误解、疏远和认为只有一种思维方式才是正确方式的信念。 在将醒着的每一分钟都花在建立业务的同时扩大您的网络是很困难的。 然而,走出泡沫对于拓宽我们的视野很重要。 参加夜校、加入运动队或在当地慈善机构做志愿者都会改善您的幸福感,并让您接触到不同的观点和经验,这些观点和经验可能会影响您设计产品和服务的方式。
与各种各样的人一起工作
这是显而易见的一点,但在实践中往往难以看透。 建立一家初创公司意味着以极快的速度工作。 早期的招聘通常是通过您认识和信任的扩展网络中的普通人员有机地进行的。 人际关系对你很重要,但这总是意味着你的核心圈子最终可能有点像你自己的副本。
然而,拥有广泛的背景和经验对于圆桌会议很重要。 这可能会增加决策过程的复杂性,但这意味着您不会在戴着眼罩的同时浏览您的增长议程。
思考再生设计
“快速行动,打破陈规”的时代真的结束了。 很好的摆脱。 虽然有一些颠覆性创新的例子丰富了我们 21 世纪的生活——想想互联网和智能手机——但有一座充满技术的墓地,造成了大量的环境和社会破坏。 我们需要开始构建与自然和社区相协调的技术,而不是在寻求颠覆性创新时忽视我们生活的环境。 如果我们想要建设繁荣的未来,考虑到包括对环境、健康和福祉、弹性和社会公平的影响在内的领域的再生设计原则需要成为任何新业务的基石。
不要忽视大局
当我们认真开展业务时,我们有一个宏伟而崇高的目标:通过改善农民的生计来帮助解决气候危机。 有一段时间,我们完全专注于我们的农场管理软件,我们本可以继续这条道路并做得很好。 然而,我们认真听取意见并意识到,如果我们想真正实现最初的目标,就需要拓展业务并应对新的挑战。 打破我们的隧道为我们打开了如此多的机会和可能性,这对于一家爱沙尼亚的小型初创公司来说是以前无法想象的。 这个故事的寓意是:当你还小的时候,只要你考虑到你对周围世界的影响,就应该有远大的想法。
所有这些要点归结为,作为企业主和创业者,我们必须对我们的产品和服务对我们周围世界的影响负责。 我们不能再让自己收获回报,而其他人必须处理我们创造的外部性。 目前,初创投资者的前景非常具有挑战性,但是,一个蓬勃发展的领域是影响力投资。 GIIN 估计全球影响力投资市场的规模为
1.164万亿美元 到 2022 年,高于 715 年的 2020 亿美元和 502 年的 2019 亿美元。所有迹象都表明,我们正在离开廉价资金和轻浮技术的时代,市场力量正在推动我们走向一种新的经商方式完全接受 ESG 原则。 现在是摆脱隧道束缚并欢迎更深思熟虑的经商方式的时候了。
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