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去年,Zeigo Power 撰写了有关短期购电协议(<5 年)如何增强企业买家的长期可持续发展战略的文章(短期购电协议如何增强长期可持续发展战略 |施耐德电气 (se.com))。此后,欧洲电力市场出现大幅波动,增加了买家的犹豫和对购电协议的兴趣。与此同时,随着 2025 年和 2030 年脱碳目标的临近,可持续发展战略正成为买家动机的首要因素,而不是仅次于对冲潜力。随着市场面临重大变化,我们重新审视了短期购电协议的潜力,以及它们在当前环境下是否仍然是企业可持续发展战略的重要组成部分。
市场价格与购电协议价格
价格影响仍然是购电协议谈判期间买方决策的关键因素,与市场相比的经济利益发挥着重要作用。如下图所示,尽管最近由于平准化电力成本下降导致购电协议价格下降,但购电协议平均价格目前趋于与当前批发市场持平。
这种观察结果对于短期交易来说更为明显,Zeigo Power 平台的数据发现,短期协议每兆瓦时平均比 38-10 年期限交易高出 15%。此外,许多短期交易与已投入运营的资产挂钩,有助于更迅速地签订购电协议开始日期,因此由于其风险状况降低,价格甚至更高。
考虑到这些因素,短期购电协议在财务上是否可行?简而言之,是的。虽然短期购电协议可能无法保证在整个协议期间节省市场成本,但在欧洲市场仍处于不稳定状态期间,短期购电协议仍可对冲波动性。在处理短期购电协议的招标流程以及构建向内部决策者展示的业务案例时,这种理解至关重要。但是,一旦决策者得出这一结论并决定继续进行购电协议以发挥其对冲潜力,为什么他们会选择短期交易而不是传统的较长交易期限,特别是考虑到所涉及的成本较高?
两步走的购电协议策略
短期购电协议的优势在于它们能够促进企业买家在实现脱碳目标方面立即取得有效进展。随着欧洲立法机构考虑进行改革,以解决电网连接问题,并允许可再生能源项目上网所面临的延误,购电协议新建项目的需求继续超过供应。虽然额外性——通过资助新的绿色能源资产以取代基于化石燃料的电力资源来促进可再生能源转型的概念——对买家来说很重要,但以延迟业务运营脱碳为代价来优先考虑额外性可能并不一定更有效。相反,两步走的购电协议策略可以通过短期购电协议为买家提供立即脱碳和实现目标的机会,同时为短期购电协议结束后通过新建设项目进入长期购电协议提供喘息空间。
对于一些能源买家来说,目前承诺签订长期合同协议可能在财务上或战略上很困难,特别是在经历了能源价格上涨的一年之后。在这种情况下,短期购电协议提供临时支持和获取可再生能源的机会,而买家则建立业务案例并通过新建资产招标长期购电协议。事实上,去年经历的前所未有的价格波动以及与运营资产相关的交易的快速性导致 2022 年对 Zeigo Power 平台上运营购电协议的需求增加。
下一步
随着俄罗斯和乌克兰冲突加剧了对可再生能源的承诺,政策制定者制定了战略,以减少对俄罗斯天然气的能源安全和经济保护的依赖。这些建议包括增加商业买家使用长期电力合同,包括 PPAS。再加上实现企业气候目标的压力越来越大,以及随后在允许延迟期间对购电协议的需求增加,将使达成此类协议变得更具挑战性。
虽然新建资产的购电协议仍然被视为具有最重大的影响,但运营资产的短期购电协议条款可以作为企业可持续发展战略中的宝贵权宜之计。这种方法可确保企业以具有竞争力的价格利用清洁能源,立即实现减排,并保持在不久的将来获得额外收益的灵活性。
本文由 Zeigo Power 高级能源分析师 Meghan McIntyre 撰写。 梅根是一位经验丰富的市场分析师,拥有能源、商业战略和软件解决方案背景。 Zeigo Power(原名 Zeigo)于 2022 年 XNUMX 月被施耐德电气收购。
这篇文章 最初出现在 Zeigo,施耐德电气。本文由 Zeigo 赞助。
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