供应链问题已使许多公司陷入危机模式。 通过受限供应的优化分配,避免危机并更有效地管理您的供应链。
当库存不足以支持需求时,或者当客户要求不同的产品组合或分类时,快速有效地部署产品是一项挑战。 虽然供应链问题已经存在了几十年,但最近几年的供应链危机考验着各行各业公司的勇气。 快速反应和响应是必不可少的,但如果不对快速变化的环境采取积极主动的方法,这是不可能的。
2023 年(及以后)的未来需要智能供应链战略来帮助您自动化和加速分配流程,以确保正确的产品分类到达商店并且配送中心持有的库存大小合适。 为了支持您的战略,您需要能够帮助您快速解决短缺和避免危机的解决方案。
供应短缺持续
这似乎违反直觉,但尽管在过去两年半的时间里货船数量在不同时间点大幅减少,但由于 劳动力短缺 – 这个问题一直存在到今天,并导致持续的供应短缺,加剧了供应链中断。
当然,运输和运输问题并不是唯一的问题。 影响汽车行业的计算机芯片短缺与产能相关——制造工厂发生火灾,由于需求增加而没有足够的工厂生产芯片,以及行业内准确预测各种类型芯片需求的限制意味着许多汽车制造商被迫停产。
供应限制微妙而复杂,这些只是此类限制如何在全球范围内发挥作用的两个例子。 我们知道您正在寻找更好的方法来解决供应链日常运营中的供应短缺挑战——这里有四种方法 Logility® 数字供应链平台 通过智能、优化的分配来应对这些挑战。
解决方案 1:公平分享——每个人都得到一些东西
公平份额方法根据已经处于低水平的价值分配或分配数量,本质上是根据现有价值按比例分配。
如果在任何级别都没有需求或没有可用库存,这可以用于像完全平坦价差这样简单的事情。 它可用于确保每个人获得大致相同数量的库存。 可能会有一些四舍五入或向下舍入,但基本上在分配给的不同实体之间存在平坦分布。
例如,让我们考虑一个分布到三个目标位置的服务位置。 使用公平分配,您将查看每个目的地位置的预测。 您可以进行公平分享或按比例分配,将可用库存按照与他们的预测相同的比例分配到各个位置,这样每个人都能按比例获得他们预测的数量。
当您没有任何类型的优先顺序时,无论是按位置、帐户、客户还是需求类型,最好使用公平分配。 如果您没有计划送达的额外产品,您可能还想使用此方法,以确保每个客户都收到一些东西,因为您以后将无法履行额外供应。
解决方案 2:需求优先排序——先到先得
与公平份额相反,此方法着眼于优先级排序:当您想要对某些位置进行优先排序时,如何满足需求? Logility 平台 允许您根据您的优先级在客户、区域、客户、渠道或位置之间使用需求优先级,以确定应将受限库存发送到哪里。
您可以优先考虑不同类型的需求,例如常规价格预测或促销预测,然后从那里转移到次要的优先级。 这为您提供了很大的灵活性,并让您深入了解优先级排序行为是如何发生的。
假设您正在查看一个为期 12 个月的计划,并且您看到一些库存受限。 您可以轻松识别由于供应限制导致的延迟履行、收入损失、需求损失或需求下降。
该平台还允许您查看各种场景,这样您就可以在执行计划之前了解对计划的影响。 您可以在我们的网络广播中看到此功能的实际演示 避免危机:优化受限供应的分配 并查看优先级排序对收入和服务水平的直接影响。
如果您有分层的客户或群体或位置(已知优先级),则需求优先级排序是最好的,您需要最大化指标,例如盈利能力而不是公平性,或者您需要目前供应短缺但未来会有更多产品。
解决方案 3:基于规则的分配——考虑多种因素
虽然公平份额和需求优先排序是镜像,但基于规则的分配方法允许您采用多个标准,按顺序排序并推荐分配数量。
例如,一家服装公司可能会选择单一款式的某些颜色和尺码进行分销。 选定的标准创建了一个工作流——一组根据业务需求配置的已保存分配标准。 这些标准可以基于产品线、用户、组织,或者您的列表需要配置以满足您的业务需求。
您还可以使用规则来自动执行此过程。 例如,如果您分配来自特定供应商的东西,请使用标准 A,但如果您分配来自不同供应商的东西,请使用标准 B – 甚至将其用于同一供应商。
您可以指出,如果有新项目,则使用条件 A; 如果这被认为是现有项目,请使用条件 B,依此类推,您可以将其设置为自动运行且无人值守。 您可以为您的工作流程考虑许多标准。
用户会在事后进入,审查分配,进行他们想要的任何调整,然后批准或调整分配以完成该过程。
如果您想考虑多个因素而不是预测优先级或公平份额,则最好使用基于规则的分配方法。 如果您不确定是否有更多产品进入,您可以覆盖您的部分分销,让需求决定其余部分。
解决方案 4:“开源”——灵活配置
虽然这不是一个官方术语,但“开源”总结了使用这种方法的可能性——它是可配置性的缩影。 不仅系统使用的方法或逻辑是完全可配置的,而且它可用于分发产品,而且您所分发的内容的来源和供应也可以配置。
让我们看一个场景。 您可以使用优先级排序或“贪心”(先到先得)标准。 客户一是您的最高优先级,因此首先为他们服务。 客户二得到剩下的余额,而在“贪婪”方法中,客户三什么也得不到。
您还可以将其配置为您需要的任何优先级逻辑。 您不仅限于目前关注的库存、供应或产品。 例如,如果您正在查看一段时间内的可用容量,您可以像分配产品一样分配它。 您可以优先考虑哪些产品优先于其他产品,以确保在转移到其他产品之前先使用它们来满足未使用的容量。 这对于您想要优先生产的关键产品很有用——新产品、利润率最高的产品等。
由于其完全灵活的可配置性,您可以在任何情况下使用它,或者当其他方法都无法有效优化受限供应的分配时。
做出符合业务目标的更好的供应链决策
这四种优化受限供应分配的方法可用于在有效应对任何供应链危机的同时,以符合组织目标的方式应对库存挑战。 这不是一个放之四海而皆准的提议,但您将通过 Logility 平台获得的数据意味着您将做出更好的决策并改进您的整体供应链战略。 这些方法都是平台的一部分,可以在您成长和适应变化时使用。
就像供应链挑战一样,这些解决方案并不特定于任何垂直行业或行业。 供应受限是一个普遍问题,而 Logility 有解决方案。 从综合业务规划到供需规划和优化,再到供应商管理和您需要的高级分析,我们将提供数字化、可持续的供应链,为有弹性的企业提供支持。 磨练您的竞争优势并克服任何干扰。 您的供应链不会自行修复,没有时间可以浪费了。 让我们开始吧.
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