制造商提高供应链可见性的 4 种方法

制造商提高供应链可见性的 4 种方法

时间戳：6年2023月10日上午00:XNUMX
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供应链可见性 已成为全球行业和公司的成败点。 它被视为解决近期问题和故障的潜在灵丹妙药。 虽然情况可能并非如此，但可见性可以帮助制定强有力的风险缓解政策。 支持其他人的知名度工作是向合作伙伴、供应商和客户证明您的价值的重要方式。

制造商的可见性建议通常侧重于生产车间，询问您是否正在跟踪设备磨损或确保来自多个供应商的零件和原材料源源不断。 这可以最大限度地减少在 50,000 英尺视野中进行现代化操作的要求，从而使可见性成为整个供应链成功的一部分。

当卓越生产成为您专业水平的标准时，合作伙伴和客户将需要主动支持。 在考虑技术的情况下采取这些步骤还有一个额外的好处，即确保您可以支持可见性工作并推动合作伙伴将您包括在这些对话中。

采用门户和仪表板

技术仍然是供应链可见性的主要推动因素和障碍。 当下游合作伙伴构建他们的技术堆栈时，制造商通常不会参与对话。 您通常会获得支持所需工具的列表或 API 和 EDI 支持请求。 超越那个极限。

将制造商添加到共享数据平台可以让所有合作伙伴更轻松地向上和向下查找。 它提高了所有人满足要求或适应潜在供应链中断的能力。 创建门户或使用多用户仪表板可以帮助制造商监控其供应链的健康状况、检查原材料并寻找可能显示需求意外变化的模式。

实施并行检查

你会听到的一些最好的建议通常是以一种无聊、令人打哈欠的方式说出来的，以至于在计划你的努力时很难注意。 你的任务是思考这些陈词滥调，看看在你擦去睡意之后是否有隐藏的洞察力。

最好的建议之一是“关注新闻”。 这超出了阅读您的行业出版物或刷新 Google 新闻和设置关键字提醒的范围。 制造商应寻找从供应链外部构建相关数据的方法，并查看它是否符合现有预测。

如果您的团队从客户的角度看待市场，他们会做出相同的订单和要求吗？ 或者，他们的分析会预测不同的需求曲线吗？

一些建立了这些平行市场评估的制造商能够为 2022 年下半年积压的客户做好准备。通货膨胀、消费者价格问题、 运价不稳定，等等，强调他们需要重新评估 2023 年的开始，以控制成本，因为订单开始放缓。

在餐桌上占有一席之地

最新的CartonCloud物流指数指出，超过 三分之一的物流公司不跟踪数据 需要为客户和合作伙伴提供可见性。 一个主要原因是“他们认为这对他们的运营来说没有必要”。 这是制造商在这个领域可能需要克服的一种态度，特别是如果您传统上没有要求合作伙伴提供深入的供应链数据。

然而，同一项调查显示，24% 的物流供应商认为提供供应链可见性和跟踪是改善服务和客户关系的一种方式。 将其用作对话的切入点。 展示您的生产能力和上游合作伙伴如何提供直接利益，吸引下游合作伙伴共享更多数据并提高您的整体供应链可见性。

自动化、定期更新和访问您的全部功能可以为您赢得一席之地。

向下游合作伙伴借款

制造业务通常感觉与下游业务是分开的。 您管理一组截然不同的供应商、负载类型、当地法规、进出口障碍等。 在许多情况下，您的客户希望您完成所有这些工作，因此他们只需要专注于快速安排码头门或卸载集装箱。

即使采用这种方法，您的客户也经常为他们的供应链可见性和安全性而苦苦挣扎。 由于这些行业往往规模更大、更多样化，因此受到更多关注。 从大量文章和新闻中大量借用，帮助您的客户建立更具弹性的供应链。

虽然您会看到改善关系和增加供应商多样性的标准建议，但下游客户通常会得到新技术的建议。 他们也可能会获得关于何时是将其业务的外包与近岸部分外包的合适时机的建议。

跟踪这些外部建议，以确保您的企业被视为未来供应链效率的领导者。 您还将提前了解集中数据、采用 IoT 或更改平台的新举措。 花时间启用这项技术或进行转变有助于确保您的相关性和系统保持最新状态，而不是陷入过时的模型。

作者简介：

杰夫怀廷

Geoff Whiting 是高级作家 Red Stag Fulfillment，一家电子商务 3PL，专注于支持笨重、笨重和高价值的产品。 他在电子商务、技术和业务开发方面拥有十多年的经验。 在空闲时间，Geoff 喜欢探索新的美食和音乐，并尽量在大自然中漫步时听播客，以免迷路。

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