10年前扎克伯格收购Oculus以智取苹果，他能成功吗？

十年前，扎克伯格下了 2 亿美元的赌注。他打赌，XR 是计算的未来，通过收购一家鲜为人知的初创公司 Oculus，Meta 将击败苹果。

意外的收购

你可以随心所欲地批评 Meta 首席执行官马克·扎克伯格，但你必须赞扬他长期坚持的做法。

十年前，早在 Facebook 成为 Meta 之前，扎克伯格就得出结论：XR 是计算的未来，对于他的公司来说，击败苹果至关重要。

2 年，他言出必行，斥资超过 2014 亿美元收购了 Oculus，这家小型初创公司推动了虚拟现实技术的草根复兴。

当时 Meta 仍被称为 Facebook，一家社交媒体公司。当 Oculus 收购的消息传出时，科技行业的许多人都开始关注。这不仅仅是因为这是一笔昂贵的收购，而且 Facebook 到底想要一家 VR 公司做什么？

为了了解这次收购对公司来说有多么不寻常，我的 故事的标题 读到，“这不是愚人节恶作剧：Facebook 以 2 亿美元收购 Oculus VR Inc。”

那么扎克伯格在 Oculus 到底看到了什么？一个超越苹果的计划。

击败苹果的计划

我们是从一个人那里得知这个答案的 扎克伯格 2015 年发送给 Meta 高管的电子邮件被泄露。这封电子邮件揭示了他的战略思维，以及收购 Oculus 是如何战胜苹果和谷歌的长期赌注，这两家公司比 Meta 拥有显着的战略优势。他们对 iOS 和 Android（每天有数亿用户访问 Facebook 的平台）的控制权使他们对公司产生了外部影响力。

苹果和谷歌持有（并将继续持有）智能手机城堡的钥匙。扎克伯格坚决不让同样的事情发生在 XR 上，他相信 XR 将成为下一个主要计算平台。

“战略目标是最明确的。我们在移动领域很容易受到谷歌和苹果的攻击，因为他们制造了主要的移动平台。”扎克伯格在给高管的电子邮件中说道。 “我们希望在下一波计算浪潮中占据更强大的战略地位。我们只有通过构建主要平台和关键应用程序才能实现这一目标。”

“从时机的角度来看，”他接着说，“下一个平台越早普及，我们在谷歌和苹果主导的移动世界中存在的时间就越短，我们的处境就会越好。 […]因此，我们的目标不仅是在VR/AR领域获胜，更是加速其到来。这是我尽早收购公司并增加对它们的投资而不是等到以后进一步降低它们的风险的部分理由。通过加速这一领域的发展，我们正在消除移动设备上的漏洞风险。”

因此，扎克伯格和他公司的一部分人在过去十年里一直试图在苹果或谷歌蚕食之前在 XR 领域获得战略立足点。使命如此重大以至于 2021 年，该公司前身为 Facebook，彻底更名为 Meta，这个名字反映了扎克伯格始终相信 XR 和“元宇宙”是未来。

Meta会成功吗？

扎克伯格下了 2 亿美元的赌注并宣布打算成为 XR 的统治者十年后，我们就到了这里。他从那时起 至少再投资 43.5 亿美元 建造他的 XR 城堡。

现在，苹果公司带着 Vision Pro 攻城锤如华尔兹般来到了大门前，准备在这个新的 XR 领域（或者可能是“空间计算”领域，如果苹果有办法的话）展开争夺。

谁能脱颖而出？

人们很容易说，由于扎克伯格的远见，Meta 已经领先了十年。但现实情况是，苹果公司在 XR 上积极进行研发至少同样长的时间。事实上，我们看到了 Apple 2014 年招聘具有“VR/AR 开发”专业知识的人员同年，扎克伯格收购了 Oculus。

所以真正发生的事情是，Meta 一直在公开建造自己的堡垒，而苹果则一直在秘密建造。

Meta 的开放式开发策略使其能够击败苹果，成为领先的 XR 平台。如今，Meta 通过将最方便、最实惠的耳机与最强大的内容库相结合，轻松控制空间。

但打败苹果并不意味着你已经打败了苹果。要击败苹果，你必须制造更好的产品。这很难做到。

我们不会假装知道元苹果对 XR 领域的争夺将会如何结果。但值得注意的是，扎克伯格试图扭转的局面——苹果对智能手机市场很大一部分的控制——可能正是为苹果带来了关键优势的因素。

不仅因为 Vision Pro 将开箱即用地运行数百万现有的 iOS 应用程序，还因为该公司的生态系统优势有望使耳机与数百万 Apple 设备和 FaceTime、iMessage、Siri、Apple Music 等现有服务完美配合、Apple TV、iCloud 等。

即使没有这些东西，苹果对用户体验的重视超过了原始技术，这也使它成为了今天的庞然大物。特别是对于一个全新的产品类别来说，建立良好的用户体验甚至是关键。

与此同时，经过十年的 XR 产品构建，即使 Meta 始终提供市场上一些最好、最实惠的硬件，潜在的用户体验问题仍然是一个反复出现的主题。

最后，我们如何确定扎克伯格是否成功完成了他长达十年的追求？好吧，确定的方法是 Meta 是否永远不需要在 Vision Pro 上启动自己的 XR 应用程序。但如果那样 不 如果发生这种情况，扎克伯格将立即回到他最初的起点——在苹果的控制下。

从长远来看，价格差距重要吗？

虽然 Vision Pro（3,500 美元）和 Quest 3（500 美元）之间的巨大价格差距无疑使 Meta 的耳机在今天更容易获得，但很明显，苹果希望设定质量标准 第一 然后找出如何降低成本。

当这两个巨头准备争夺 XR 之战时，我想起了 Oculus 创始人 Palmer Luckey 说过的话。

“[XR] 将成为每个人都想要的东西，然后再成为每个人都能买得起的东西。”

讽刺的是，Luckey 当时谈论的是 Oculus 自己的产品。在被公司开除并从外部观察 Meta 试图压低耳机价格后，他认为即使“免费还不够便宜”让 XR 成为主流。他说，价格无关紧要，因为 Meta 并没有打造出每个人都真正想要的东西，降低成本也无法做到这一点。

随着 Vision Pro 的售价为 3,500 美元，Luckey 的论文终于得到了检验。即使成本如此之高，问题仍然存在：苹果是否打造出了每个人都真正想要的东西？

---

谁能脱颖而出？请在下面的评论中告诉我们您的想法。

• SEO 支持的内容和 PR 分发。 今天得到放大。
• PlatoData.Network 垂直生成人工智能。 赋予自己力量。 访问这里。
• 柏拉图爱流。 Web3 智能。 知识放大。 访问这里。
• 柏拉图ESG。 碳， 清洁科技, 能源， 环境， 太阳能， 废物管理。 访问这里。
• 柏拉图健康。 生物技术和临床试验情报。 访问这里。
• Sumber: https://www.roadtovr.com/zuckerberg-bought-oculus-10-years-ago-to-outmaneuver-apple-will-he-succeed/