环境、社会和治理 (ESG) 问题在 2021 年登上了董事会和媒体的议程。然而，在教育方面我们还有很长的路要走。
2022 年全球风险报告世界经济论坛刚刚发布的《世界经济论坛》将这一点作为焦点。根据全球风险认知调查（GRPS）对当前经济、社会、环境和技术趋势的分析，受访者表示，社会和环境风险是未来五年最受关注的因素。
然而，展望未来十年，我们的星球及其人类所面临的环境风险将成为人们最关心的问题。 “气候行动失败”、“极端天气”、“生物多样性丧失”和“生态系统崩溃”是最严重的四大风险。
ESG 已成为董事会议程的重要议题，但我们还有很长的路要走。
考虑到这一点，以下是我给董事会的 10 项新年决心.
1.照顾你
如今，对许多人来说，关怀是比现金更有价值的货币。 2022年，公司和董事会成员必须表现出真正的同理心，理解痛点和梦想。是时候关心利益相关者的心理健康、家庭事务、个人身份，甚至供应链困境和通货膨胀对客户的影响了。
2.喜欢批评你的人
积极分子、心怀不满的利益相关者和心怀不满的员工有时可能会令人恼火。然而，你应该留意他们为听取意见而投入的热情、时间、精力和勇气。当然，他们并不总是正确的，但你仍然应该尊重它——而且，这是免费的建议。
3. 建立信任，而不是破坏信任
2021爱德曼信任度晴雨表 据透露，全球企业的信任度为 61%，领先于政府、非政府组织和媒体，并且是这四个群体中唯一被视为既有能力又有道德的群体。但要注意：信任是脆弱的。对银行的信任使您的公司能够进行试验并承担更多风险。透支不会让你失去任何可以继续发展的东西。
4. 纵观全局
作为一个组织，你所做的一切都不应该被孤立地看待。着眼于短期、中期和长期的结果和影响。例如，如果您购买电动汽车，您可能会为自己为减少碳足迹所做的贡献感到自豪。但是，如果从海底开采金属的采矿作业释放了大量二氧化碳，那么造成的损害是否会超过减少的损害？您是解决方案还是问题的一部分？
5. 用未来来帮助塑造现在
您必须在您的公司中建立强大的情景规划。对你来说，2030 年的世界会是什么样子？谁是您的利益相关者？他们会关心什么？他们会谈论什么以及在哪里？他们需要什么？然后回到现在，利用这种洞察力来塑造对您的公司和当前利益相关者有利的事物。
6. 知道你不知道什么
半措施的时间已经结束。冒着听起来像唐纳德·拉姆斯菲尔德的风险，忘记已知的未知数。不要把头埋在沙子里。保持好奇心。想想那些难以想象的事情。不要拖延。相反，要敏捷并采取相应的行动。
7. 相信你的数据
现在有太多可用数据，很容易迷失在数字中。相反，建立流程以获得更好的见解和结果。由内部和/或独立的外部审计师对数据进行审计。制定计划、预算和责任。然后信任就会流动。
8。 保持透明
我们生活在一个负责任和透明的时代。对于您的客户、利益相关者、员工和社交媒体来说，确实无处可逃，也无处可躲。所以，不要只用漂亮的图片和可爱的动物来讲述你公司的一半故事。确保您的公司践行其承诺，并将您的工作与具体、可衡量的目标和结果联系起来。
9. 有能力、有勇气
将您的洞察力和远见带到董事会会议桌上。准备好在私下和公开场合袖手旁观并解释你的决定。保持好奇心、严肃和勇敢。简而言之，成为您的公司和周围其他人的榜样。
10.成为未来的管家
购买 这本书！但认真地，确定你作为公司和高级领导者的目标。列出您想要实现的目标。为您的孩子以及他们的后代制定您的遗产。其余的将随之而来。
这是我的 10 个。你的是什么？ 我很想听到你的消息.
资料来源：https://www.greenbiz.com/article/10-essential-esg-new-years-resolutions-board-directors
