CEO Matt Mullenweg - Plato AiStream V2.1 کے ساتھ Automattic اور WordPress میں نیا کیا ہے

افلاطون کے ذریعہ دوبارہ شائع کیا گیا۔

فالونگ: 0

ہماری تازہ ترین قسط میں نئی سیریز کیا ہے۔ جہاں SaaStr کے اپنے ہی CEO اور بانی، Jason Lemkin، SaaS کے سرکردہ سی ای اوز اور لیڈروں کے ساتھ بیٹھ کر اس بات پر تبادلہ خیال کرتے ہیں کہ نیا کیا ہے، ذہن میں کیا ہے، اور ہر SaaS کے بانی کو کس چیز کے بارے میں سوچنا چاہیے – جیسن کے ساتھ بیٹھا ہے۔ میٹ مولنویگ، آٹومیٹک کے سی ای او اور ورڈپریس کے شریک بانی۔

آٹومیٹک اور ورڈپریس اور کلاسک، پرانے اسکول، OG اوپن سورس لیڈرز، اور تفریحی حقیقت ہے، جیسا کہ SaaStr WordPress پر چلتا ہے، ہم یہاں Matt اور 2,000 لوگوں کے بغیر نہیں ہوں گے جو اس کے ساتھ کام کرتے ہیں۔ 🙂

SaaStr کو 2012 میں سیکھنے کو جمہوری بنانے اور B2B کمپنیوں کو بنانے کے لیے بنایا گیا تھا، اور ورڈپریس کو 2003 میں اشاعت کو جمہوری بنانے کے لیے شروع کیا گیا تھا۔ میٹ 20 سال سے کھیل میں ہے، اور اس وقت تک ورڈپریس اور آٹومیٹک، اور یہاں تک کہ اس کا شائع کرنے کا کیا مطلب ہے، پھیل گیا اور تیار ہوا۔

ابھی، مارکیٹ کا 42% ورڈپریس پر چلتا ہے۔ لیکن جب انہوں نے اسے ٹریک کرنا شروع کیا تو یہ .8% تھا۔ یہ کام کا نتیجہ ہے نہ کہ جس کی طرف وہ کام کرتے ہیں۔ کلید گاہکوں کی ضروریات کو پورا کرنا ہے، اور یہ تعداد قدرتی طور پر بڑھ جاتی ہے۔

تو اس کے ساتھ، آئیے اس بات پر غور کریں کہ ورڈپریس میں کیا نیا ہے:

[سرایت مواد]

کیا بلاگنگ زوال پذیر ہے؟

میٹ شیئر کرتا ہے کہ بلاگنگ میں تھوڑی دیر کے لیے کمی واقع ہوئی ہے، اور ایسا لگتا ہے کہ ان دنوں لوگ بلاگنگ یا بلاگنگ چھوڑ رہے ہیں۔ کیوں؟ کیونکہ تقسیم بکھر گئی۔ اسپام، پاپ اپس، اور آہستہ سے لوڈ کرنے والی ویب سائٹس تھیں۔ میٹ کا کہنا ہے کہ "ہم نے یہ سب ٹھیک کر دیا ہے، اس لیے اسے واپس آتے دیکھنا اچھا لگتا ہے۔"

لوگوں کو بلاگ کے بارے میں جو چیز پسند ہے وہ ایک شخص کی آواز اور اس کی کہانی ہے۔ یہ کسی ایسے شخص کے ساتھ ایک مستند تعلق ہے جس کو وہ بانٹنا چاہتے ہیں۔ یہ لازوال ہے اور کبھی بھی انداز سے باہر نہیں جائے گا۔ اب، پینڈولم کو لوگوں کی طرف جھولتے ہوئے دیکھ کر بہت خوشی ہوتی ہے۔ Matt کے فلسفے کے بنیادی حصے کے طور پر، لوگوں کو اپنا ڈومین رکھنے اور اوپن سورس سافٹ ویئر چلانے کی ضرورت ہوتی ہے کیونکہ یہ انہیں اس کی پوری اسٹیک کو کنٹرول کرنے کی اجازت دیتا ہے جو وہ آن لائن ڈال رہے ہیں۔

جب آپ کسی اور کے پلیٹ فارم پر مواد ڈالتے ہیں، اتنا ہی قیمتی ہے جتنا کہ بہت سے لوگوں کے لیے، یہ آپ کا نہیں ہے۔ اور اگر آپ لمبے عرصے تک جاتے ہیں، تو وہ پلیٹ فارم کیسے چلتا ہے بہت بدل جاتا ہے۔ طویل کھیل کے بارے میں بات کرتے ہوئے، میٹ پچھلے سال 100 سالہ سبسکرپشن پلان کے آغاز کے بارے میں بات کرتا ہے۔ آپ 100 سالہ ہوسٹنگ پلان کو سبسکرائب کر سکتے ہیں، لہذا آپ کے پاس اپنا سامان رکھنے کی جگہ ہے جس سے آپ، آپ کے بچے اور آپ کے پوتے پوتے لطف اندوز ہو سکتے ہیں۔ "یہ انسانیت کے لیے تعاون کا حصہ ہے،" وہ کہتے ہیں۔

لوگوں کو ان چیزوں کا ذمہ دار بنانا جو وہ استعمال کرنا چاہتے ہیں۔

جب SaaStr شروع ہوا تو ہماری ٹریفک کا تقریباً %95 بلاگنگ سے تھا۔ لوگ saastr.com کو اپنے پی سی میں ٹائپ کریں گے اور مواد کا ایک ٹکڑا حاصل کریں گے۔ آج، ہوم پیج اس کے براہ راست مواد کا تقریباً 5% ہے۔ تو، آج کی دنیا میں، لوگ کس طرح مواد کے سامنے آتے ہیں؟

میٹ ایک ایسی دنیا میں دلچسپی رکھتا ہے جہاں صارفین کنٹرول کرتے ہیں کہ وہ کیا استعمال کرنا چاہتے ہیں۔ بہت سے لوگ کہتے ہیں، "ارے، مجھ سے ملیں، اور میں آپ کو بتاؤں گا کہ آج کیا دیکھنا ہے۔" لیکن وہ اس پر قابو پانا چاہتا ہے۔ دریافت آج بہت مختلف ہے، اور وہ اختلافات غیر فعال اور فعال، مقصد پر مبنی یا قبول کرنے کے درمیان ہیں۔

بہت سارے ایسے سسٹمز ڈیزائن کیے گئے ہیں جہاں آپ صرف بیٹھ کر سکرول کرتے ہیں یا دیکھتے ہیں، اور جو آپ استعمال کر رہے ہیں وہ آپ کو بتاتا ہے کہ آپ کے پاس کیا ہونا چاہیے — جیسے ٹیلی ویژن اپنے عروج کے دور میں۔ میٹ فعال، مقصد پر مبنی نظام چاہتا ہے: یہ وہ چیزیں ہیں جو میں کرنا چاہتا ہوں اور جن لوگوں کی میں پیروی کرنا چاہتا ہوں۔ یہ وہ ترجیحات ہیں جو میں اپنے سامنے رکھنا چاہتا ہوں۔ یہ زندگی کے لیے ایک بہتر نقطہ نظر ہے، جہاں لوگ زیادہ خوش، زیادہ پیداواری، اور زیادہ مطمئن ہوتے ہیں۔

سوشل میڈیا میں جہاں ہم غلط ہو جاتے ہیں وہ ہے جب ہم پیچھے بیٹھ کر اسکرولنگ کرتے ہیں، اور الگورتھم فیصلہ کرتا ہے کہ ہم کیا کر رہے ہیں اور اپنی کم ترین بنیادی جبلت کے لیے بہتر کر رہے ہیں۔ یہ ہماری امیگدالا پر ایک اصلاحی وکر ہے۔ میں آپ کو کچھ دکھاتا ہوں جو آپ کو پاگل یا پرجوش کرتا ہے۔ کیا ہوگا اگر، ڈوم سکرولنگ کے بجائے، ہم خود سے پوچھیں کہ ہم کیسا انسان بننا چاہتے ہیں؟

ہم وہ کہتے ہیں جس کے بارے میں ہم مزید جاننا چاہتے ہیں اور اسے استعمال کرنے کے لیے دیا جاتا ہے۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں میٹ کا خیال ہے کہ AI مفید ہے اور مدد کرنا شروع کردے گا۔

آٹومیٹک اور ورڈپریس کے پیچھے بزنس ماڈل کیا ہے؟

میٹ نے ورڈپریس کی مشترکہ بنیاد رکھی جب وہ 19 سال کا تھا۔ ایک سال بعد، انہوں نے ورڈپریس کے ارد گرد تجارتی خدمات کے کاروبار کے طور پر آٹومیٹک کو بنایا۔ اس نے کبھی نہیں سوچا تھا کہ وہ اس سے کوئی پیسہ کمائیں گے جب سے یہ ایک اوپن سورس پروجیکٹ کے طور پر شروع ہوا تھا۔

ورڈپریس اس کا اپنا ایکو سسٹم ہے، لاکھوں لوگوں کی ایک متحرک کمیونٹی ہے جو ایڈ آن، پلگ ان اور سائٹس تیار کرتے ہیں۔ آٹومیٹک اس ماحولیاتی نظام کا ایک رکن ہے اور اس کے ورڈپریس ماحولیاتی نظام کے اندر کچھ مصنوعات ہیں، جیسے WordPress.com، Kismet، WooCommerce، یا Jetpack۔

پھر ان کے پاس Pocket Cast، بہترین پوڈ کاسٹنگ ایپس میں سے ایک، ڈے ون، ایک جرنلنگ ایپ جیسی چیزیں ہیں جہاں آپ ایسے جرائد کا اشتراک کر سکتے ہیں جو مکمل طور پر انکرپٹڈ اور سنکرونائز ہیں، اور اب ٹیکسٹ میسجنگ۔ آٹومیٹک کا آغاز 2005 میں اشاعت کو جمہوری بنانے کے لیے کیا گیا تھا، اور ای کامرس کو جمہوری بنانے کے لیے WooCommerce کو 2016 میں خریدا گیا تھا۔ اب، Woo ایک اوپن سورس اسٹائل Shopify اور ان کا سب سے بڑا کاروبار ہے۔

پھر، 2023 میں، وہ پیغام رسانی میں چلے گئے۔ پیغام رسانی کی بہت ساری ایپس موجود تھیں، اس لیے Matt اور ٹیم نے فیصلہ کیا کہ ان سب کو ایک میں لایا جائے، اور یہ آلہ کے لیے محفوظ، انکرپٹڈ اور مقامی ہے۔ آٹومیٹک ایک پردے کے پیچھے برانڈ ہے۔ اس کا مقصد صارف برانڈ ہونا نہیں ہے۔ یہ پروڈکٹس پرائیویسی، ڈیٹا اور اوپن سورس کے صارف کے کنٹرول کے ارد گرد مشترکہ فلسفے کا حصہ ہیں۔ انہوں نے اقتدار کو لوگوں کے ہاتھ میں واپس کر دیا کیونکہ ٹیکنالوجی آپ کو قابل بنائے۔

حکمت عملی کے طور پر پلیٹ فارم کو کم کرنا

وہاں ایک تصور ہے جو برا نہیں ہے؛ یہ ایک ایسی حکمت عملی ہے جو Matt اور Automattic کے لیے رکھی گئی ہے، اور یہ ایک پلیٹ فارم کو کم کما رہی ہے۔ پچھلے ڈیڑھ سال میں، بہت سی کمپنیوں نے قیمتوں میں اضافے کے ذریعے حد سے زیادہ رقم کمائی ہے۔

لیکن جب آپ کے پاس کوئی ایسی محبوب چیز ہے جو اوپن سورس یا مفت ہے، تو آپ اسے تقریباً کم رقم کما سکتے ہیں۔ کچھ کہہ سکتے ہیں کہ اگر آپ ویب کے 43% کے مالک ہیں، تو آپ ARR میں $43B لے سکتے ہیں، لیکن tورڈپریس ماحولیاتی نظام سینکڑوں کمپنیوں میں ~$10B سالانہ کے قریب کام کر رہا ہے۔ جب آپ ان کمپنیوں کی درجہ بندی کرتے ہیں تو ورڈپریس کسی بھی Fortune 500 میں ظاہر نہیں ہوتا ہے کیونکہ وہ ذیلی پلیٹ فارمز یا ایکو سسٹمز میں تقسیم ہیں۔ ان کا شمار ایک ہستی کے طور پر نہیں کیا جاتا ہے، اس لیے اگرچہ یہ لیڈر بورڈز کے لیے بہت اچھا نہیں ہے، لیکن Automattic کے حتمی مشن اور ان کے روزمرہ کے کاموں کی خدمت کرتے ہوئے یہ اب بھی منافع بخش ہے۔

اتنی وسیع بنیاد کے ساتھ آپ منیٹائزیشن پر لکیر کہاں کھینچتے ہیں؟

"میں ہمیشہ گاہک کے پاس واپس جاتا ہوں اور جہاں انہیں قیمت مل رہی ہے،" میٹ شیئر کرتا ہے۔ وہ بہت ساری مشکل، پیچیدہ چیزیں کرتے ہیں، کچھ صارفین کے لیے پوشیدہ اور دیگر نہیں۔ وہ سبسکرپشن ماڈلز سے محبت کرتا ہے جہاں لوگ کسی ایسی چیز کے لیے ادائیگی کرتے ہیں جو ان کو اہمیت دیتی ہے۔

گاہک کے ساتھ اس براہ راست، ون ٹو ون رشتے کی قدر کی جانی چاہیے اور امید ہے کہ وقت کے ساتھ ساتھ اس میں اضافہ ہوگا۔

$10B کی ورڈپریس اکانومی کے ساتھ، اس کی بہت سی مصنوعات شراکت داروں کے ساتھ مقابلہ کرتی ہیں۔ جب ہم سب ایک متحرک ماحولیاتی نظام چاہتے ہیں اور ہماری مصنوعات جیتنا چاہتے ہیں تو اسے سنبھالنے کا بہترین طریقہ کیا ہے؟ زیادہ تر لوگوں کو مسابقت پر کوئی اعتراض نہیں، لیکن انہیں شفافیت کی ضرورت ہے۔ لہذا، اپنے ارادوں اور اپنے مقاصد کو بیان کریں، اور پھر ان کے ارد گرد تشریف لے جائیں۔

آپ اب بھی ایسے لوگوں کے پورے ماحولیاتی نظام کی حمایت کر سکتے ہیں جو حریف اور شراکت دار ہیں۔ ان کے گاہک بھی آپ کے گاہک ہیں، لہذا آپ انہیں بہترین ممکنہ تجربہ دینا چاہتے ہیں۔

WooCommerce پلیٹ فارم کمپنی میں کیسے فٹ ہوتا ہے؟

جب ورڈپریس نے 2016 میں WooCommerce خریدا، تو انہیں یقین تھا کہ یہ ان کا سب سے بڑا کاروبار بن جائے گا۔ بنیادی طور پر، لین دین معیشت ہے. اشاعت ایک اچھا کاروبار ہے، اور وہاں کچھ قدر ہے، لیکن لین دین سب کچھ ہے۔

2016 میں، WooCommerce نمبر ایک پلگ ان تھا۔ لیکن یہ دلچسپ تھا کیونکہ یہ ورڈپریس کے لیے صرف ایک پلگ ان تھا جسے کسی بیرونی پارٹی نے ڈیزائن کیا تھا جس نے ورڈپریس تھیمز تخلیق کیے تھے۔

یہ پیچیدہ تھا کیونکہ انہوں نے اسے چند بار خریدنے کی طرف دیکھا، لیکن کوڈ "کافی اچھا" نہیں تھا۔ لیکن آخر کار، انہوں نے اس بات پر اتفاق کیا کہ WooCommerce کے تخلیق کاروں نے کوئی ایسی چیز ڈھونڈ لی ہے جو صارفین کے لیے گونجتی ہے، اور اس لیے Automattic نے اسے خرید لیا اور کوڈ کو ٹھیک کر دیا۔ ابھی آگے بڑھیں، یہ ان کے لیے #1 آمدنی کا ڈرائیور ہے۔

کوئی بھی ورڈپریس میں سرمایہ کاری میں پھنسے ہوئے محسوس نہیں کرتا ہے۔

میٹ عوامی بازاروں کو کیسے دیکھتا ہے اور ایک سال پہلے کے مقابلے میں چیزیں کیسی لگ رہی ہیں؟ ذہن میں رکھیں، کہ اگرچہ Automattic عوامی لیڈر بورڈز پر ظاہر نہیں ہوتا ہے، اس میں کسی بھی وقت IPO کی صلاحیت موجود ہے۔

"میں یہاں مالیاتی منڈیوں کے بارے میں اپنے علم کی وجہ سے نہیں پہنچا،" میٹ نے مذاق کیا۔ اس کے بجائے، وہ زیادہ سے زیادہ سبسکرائبرز بنانے پر توجہ مرکوز کرتا ہے، جس کا مقصد لاکھوں لوگوں کو پلیٹ فارم سے قیمت حاصل کرنا اور پھر آنے والی کئی دہائیوں تک سال بہ سال اضافہ کرنا ہے۔

ورڈپریس کے پاس لاجواب سرمایہ کار ہیں، اس لیے ان پر کسی بھی وقت عوام میں جانے کے لیے دوسری کمپنیوں کی طرح دباؤ نہیں ہے۔ ایک وفاداری کے طور پر، میٹ اپنے شیئر ہولڈرز سے کہتا ہے کہ اگر وہ حصہ بیچنا چاہتے ہیں، تو وہ ان کی مدد کر سکتا ہے۔ وہ کسی کو بند نہیں کرنا چاہتا۔ آٹومیٹک ایک قریبی ذخیرہ ہے، جس میں زیادہ تر ملازمین اور دنیا کے چند درجن جدید ترین سرمایہ کار ہیں۔ یہ ایک بہت چھوٹی لیکن مائشٹھیت مارکیٹ ہے۔

وہ عوامی نہیں ہیں، لیکن وہ لوگوں کو لیکویڈیٹی کا راستہ تلاش کرنے میں مدد کرنے میں آسانی محسوس کرتا ہے اگر وہ کسی بھی وجہ سے منسلک نہ ہوں۔ اچھے پروڈکٹ ڈیزائن میں، آپ حل کے ساتھ نہیں آتے۔ آپ مسئلہ لے کر آئیں۔ لہذا، Matt سرمایہ کاروں کو مسئلہ کے ساتھ اس کے پاس آنے کی ترغیب دیتا ہے، اور وہ اس مسئلے کو حل کرنے کے طریقوں سے تخلیقی حاصل کر سکتے ہیں۔

اور، ورڈپریس میں نیا کیا ہے!

ان کی تمام پروڈکٹس میں، پہلا دن، پاکٹ کاسٹ، اور ٹیکسٹ میٹ اور ٹیم کے لیے انتہائی دلچسپ حل ہیں۔ تمام بنی نوع انسان کے عظیم مسائل میں سے ایک ہر چیز کو یکجا کرنے کی کوشش کر رہا ہے اور وہ 90 کی دہائی سے اس پر کام کر رہے ہیں۔

ورڈپریس اب ہر چیز کو یکجا کرنے پر کیوں مرکوز ہے؟

کیونکہ ان کے پاس واقعی ایک باصلاحیت ٹیم ہے جو تمام پروٹوکول کو ریورس کرتی ہے اور انہیں ایک چیز میں یکجا کرتی ہے، اور ایک ریگولیٹری ماحول اور سیاسی ماحول ہے جو اس کی حمایت کرتا ہے۔ مثال کے طور پر، ایپل نے USBC کو اپنایا۔ وہ شاید اپنے طور پر ایسا نہیں کرتے اور بجلی کی تار ہمیشہ کے لئے رکھتے۔ لیکن اب بہت سے لوگوں کی زندگی بے حد بہتر ہے کیونکہ ایپل کے پاس USBC اور انٹرآپریبلٹی ہے۔

میٹ کا خیال ہے کہ جو کردار حکومتیں ادا کر سکتی ہیں اور ادا کرنا چاہیے وہ انٹرآپریبلٹی کے ارد گرد ہے کیونکہ اس سے لوگوں کو زیادہ آزادی ملتی ہے۔ لوگ ڈیٹا کے ارد گرد اپنے اصول طے کر سکتے ہیں۔ اگر وہ یہ کام 2019 میں کر لیتے تو تمام ٹیک جنات کو کچل دیا جاتا۔ 2024 میں، ورڈپریس ایپل، گوگل، میٹا، اور تمام میسجنگ پلیٹ فارمز کا اتحادی ہے کیونکہ اس کی طرف اشارہ کرنے اور یہ کہنے کے لیے کہ یہ اوپن سورس ہے۔

[سرایت مواد]